神东模式专题机电管理制度

神东模式专题——机电管理制度一、三长”抓机电责任制（一）矿长抓机电责任制1．矿长是全矿机电管理的每一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。3．矿长必须加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。4．矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。5．矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。6．矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。7．矿长每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会。8．矿长每月组织对全矿的机电管理进一次全面检查，按“机电设备管理办法”进行奖罚兑现。9．矿长在生产组织上必须以设备处于完好状态为前提，强化设备的维保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现一次配件的良性循环。10．矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。11．矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段的紧急配件的购置。12．矿长要对全矿的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。（二）队长抓机电责任制1．队长是全机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，全面负责贡机制的有效实施。2．要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。3．队和必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握使用设备的结构、性能、原理。4．队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拨尖人才给予较高的优惠待遇。5．队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。6．队长必须组织全队人员对矿上机电管理各项规章制度和办法进行认真贯彻学习，组织全面落实，并随时提出合理的修理意见。7．队长要组织班组长以上干部，每月对照矿里各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行全面安排。8．由队长组织每周召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果请示矿长复查。9．由队长组织每旬对全队的机电设备进一次全面检查，对于包机人员不到位或使用不当进行认真追查，严肃处理，进行全面落实，并将检查落实情况拟成书面材料报矿里。10．队长在生产组织上，必须以设备状态为前提，保证设备的合理使用，实现正规循环作业。11．队长组织每半月对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。12．队长要抓好降耗节支的措施的落实工作。（三）班长抓机电责任制1．班长是当班机电管理的第一责任者，在生产中必须有效组织和规范本班职工严格按设备的操作规程进行操作，杜绝蛮干，拼设备的不良习气。2．除安全外，生产组织要以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备就是保护自己的饭碗，不爱惜设备就等于打烂自己的饭碗。3．班长必须加强业务能力的提高，必须全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。4．班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥其作用。5．班长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。6．班长必须组织全队人员对矿上机电管理各项制度以及队里的各项要求进行全面落实。7．班长要在班前了解机电设备的运转状况，根据设备的状况组织生产和维修。8．班长认真安排、监督、检查本班对设备的使用维护、保养到位情况。9．班长要对本班设备的维护使用、运转情况全面记录，并向下班认真交待，有情况及时向队里汇报。10．队长必须执行队里或矿里检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见。保证设备在完好状态下运行。11．班长必须认真落实矿、队关于降耗节支的各项措施。二、小型电器管理制度为了全面提高小型电器的管理水平，保证井下电气统的安全，特制定如下管理制度。1．执行帐卡管理建立本队小型电器的明细台帐和数量台帐，对于正确及时掌握设备的数量和动态，加强设备的科学管理，以及用好管好修好小型电器，具有重要意义。2．执行图牌板管理通过小型电器牌板管理，不仅能掌握各种小型电器的使用情况，而且可以掌握待修完好备用可供平衡的数量，还可严格控制各种小型电器的消耗量。3．严格执行包机责任制只有严格执行包机责任制，才能使台台小型设备有人管，责任到人，责任明确，是现场管理的基础。4．严格执行《煤矿矿井机电设备完好标准》中有关小型电器的各种规定。执行本条规定是小型电器现场管理的具体内容，而且也是全面提高小型电器的管理水平，降低设备寿命周期费用，达到安全，经济，合理运行的有效途径。三、电缆管理制度1、电缆的吊挂必须严格执行《煤矿安全规程》规定，吊挂间距不大于3m，所有电缆必须上电缆钩，严禁用铁线吊挂电缆。2、每更换一次电缆，要注意相序连接，要检查电机旋转方向是否正确。3、盘放电缆应成“8”字形，各类电缆应有足够的弯曲半径。4、所有移动电缆或待收电缆必须盘放整齐严禁在电缆盘旋处放金属部件，以防损伤电缆造成漏电。5、电缆护套损伤时，应按部颁标准进行硫化热补或同等效应的冷补。6、各种电缆连接盒、连接器的高度应略高于电缆悬挂高度，以防电缆上的水滴沿电缆渗入。7、各种电缆只能在规定的电压等级下使用，严禁超过安全载流量。8、定期进行各类设备电缆的绝缘测定，对绝缘值低于安全值以下的电缆应检查、处理需要更换时必须写书面报告、经总工批准后执行。9、拆除移动电缆时，电缆插销应妥善保管不得砸碰，不得放在水中浸泡，不用的电缆插销、座应加封堵。四、电缆管理制度的补充规定为了加强在用电缆的管理，对周转电缆做到及时检修、入库，在原有《电缆管理制度》的基础上，特制定本补充规定：1、各单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，负责全队电缆管理制度的有效实施。2、各单位领用的电缆要建立健全管理台帐、35mm2及以上电缆要进行编号管理，做到帐、物一致，要及时根据本单位设备实际在用情况绘制电缆布置图，并将以上内容全部录入在各单位的微机中，以便查阅和管理。3、各单位的电缆台帐由机电副队长每季度与矿生产技术办总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。4、电缆的领用：各使用单位在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、使用期限、所需数量，在领用单上先有本单位机电副队长的签字，再由矿生产技术办签批后，方可领用。确因生产所急，与矿生产技术办管理负责人口头联系领用的设备，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，每次处罚领用该设备单位的机电副队长50元。5、电缆的回收：由原使用单位负责回收到供应站（必须是供应站指定的地点），回收率必须达到100%。电缆回收交到供应站的同时，必须摇测回收电缆的绝缘阻值，当天报知矿材料组，夜间回收的电缆，第二天补办，否则每次罚单位机电副队长50元。6、回收到供应站的当天，电缆的两头，由原使用单位负责用绝缘胶带包好电缆芯线，外面再用塑料布或尼龙袋包好，达到防水防损坏的目的。凡使用单位未做到的，由供应站保管负责做好，同时，处罚使用单位机电副队长50元。7、供应站负责分类盘放整齐，并挂牌管理，挂牌内容包括：电缆型号、长度、回收时间、回收单位。8、供应站、矿材料组每周应将所回收的电缆规格型号、数量报生产办机电组。机电组根据情况进行耐压测定及检修工作。五、停送电制度1、首先严格执行《煤矿安全规程》规定的停送电要求。2、执行矿和供电通讯处有关停送电要求。3、停送高压电必须做到一人操作，一人监护。4、停送电前应保证所需操作的开关是否与停电指令相符，只有在停止断路器后，5、才能切断隔离开关，合闸时，操作程序相反。严禁带负荷操作隔离开关。6、停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电（在瓦斯可能积聚之处必须进行检查，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电），装有接地装置的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位置。7、停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，病假锁或专人看守制度，非执行该工作人员，不得摘牌送电。8、送电前必须检查撤除导体放电接地装置，无误后方可送电。六、综采二队点检制度设备点检是一种科学的设备管理方法。其目的是防止故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持设备性能的高度稳定，延长设备零部件的使用寿命，提高设备开机率。为了做好点检工作，特制定如下措施：1、各岗位工、专业点检员每班应对自己所管辖的设备按日常点检和专业点检内容的要求，逐条认真地进行检查，不得漏检。2、各岗位工对设备点检出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时专业点检员下井处理。3、专业点检员对设备进行精密点检时查出的问题，能自己处理的，必须及时在当班处理。自己不能处理的，及时向队值班领导汇报，以便队里及时组织厂家服务工程师下井处理。4、专业点检员要按专业点检和定期点检内容的要求，逐条认真地进行检查，不得漏检。5、专业点检员要每日查看各岗位工对设备点检的情况，然后通过点检的情况，评估设备的性能，及时定出设备重点点检的部位。并且根据点检出的故障隐患，协助机电队长制定检修计划。6、各岗位工、专业点检员每班应认真填写设备日常点检作业卡、设备专业点检作业卡以及设备定期点检作业卡。并且填写作业卡时要字迹工整、完整。7、以上条款，有一条做不到位，根据情节轻重，分别给予10-200元罚款。8、新点检：严格执行矿下发的《点检制度汇编》的有关规定。七、EAM系统实施管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，我队结合应用的实际，特制定如下管理制度：1、严格执行公司关于《神东煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法》；2、成立综采二队EAM系统实施组织机构；（后附）3、在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整；4、EAM系统在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿EAM管理小组提出申请，上报公司EAM实施组进行调整；5、班次及班次人员的调整，由本队计划在系统内进行相应操作；6、所有设备维修活动，包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成；7、所有工单的管理均执行相应的工单管理流程；8、计划员必须按要求填写工单，如实记录维修活动各执行环节；9、检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本队MRC审核员进行判断是否需要进行维修；10、EAM实施工作小组要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单；11、制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象；12、维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排；较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录；13、每周要召开周工作例会，总结本周的工作情况并安排下阶段的维修工作计划，建立计划工单，14、所有工作所领物料必须凭工单进行领用：15、所作工单工作结束后，要及时关闭工单；对违反上述条款个人根据情节轻重，分别给预予50—200元不等的罚款。补连塔矿综采二队EAM系统运行组织机构一、运行领导小组：组长：张永平副组长：金广清成员：葛国良谷树伟康国彪二、EAM系统运行工作组：组长：张永平设备管理组：葛国良配件管理组：金广清工单管理组：谷树伟康国彪八、电气试验制度1、电气试验必须严格按照《煤矿电气试验规程》的规定，根