神雾钢结构厂房工程施工方案1

钢结构安装施工组织设计第1页目录第一章施工方案编制依据第二章工程概况第三章施工组织部署第四章施工准备第五章钢结构吊装方法及技术措施第六章施工现场管理措施第七章质保体系和质量保证措施钢结构安装施工组织设计第2页1.编制依据1.1、施工合同；1.2、工程施工图纸；1.3、施工现场及周围环境调查资料。1.3施工规范及规程《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002、J218-2002《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》JGJ82—91《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/T01-26-2003《北京市建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002《建筑施工高空作业安全技术规程》JGJ80-91《建设工程安全生产管理条列》钢结构安装施工组织设计第3页2．工程概况2.1工程概况工程名称：河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店建设单位：河北联强汽车贸易有限公司设计单位：石家庄绿洲建筑设计有限公司监理单位：石家庄联兴工程监理有限公司总包单位：河北京鑫建业集团有限公司工程地址：元氏县嘉惠街与井元路交叉口东南角工程内容：河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店项目钢结构制作、安装。2.2设计概况材料要求钢材：吊车梁采用Q345C，钢架、屋面梁、抗风柱均采用Q345B，墙梁、柱间支撑、屋盖支撑采用Q235B。3.施工组织部署3.1施工管理组织体系为确保尽快完成施工任务,我公司将充分发挥大型企业综合性实力强,施工经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子，保证现场各项施工管理工作步步到位。施工现场严格按照项目施工法，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备、科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。3.1.1项目部组织管理机构钢结构安装施工组织设计第4页项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及项目生产副经理三名组成，主管技术、质量、生产安全、经营、成本和行政管理工作，并负责工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。具体安排见下图：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个工作部室，各部室职能如下：1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。并负责编制和贯彻、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。2、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。3、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物安全部工程部质量部物资部技术部项目经理主任工程师生产副经理钢结构安装施工组织设计第5页资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。4、安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。5、技术部：（1）负责全面的施工组织工作，重点负责工程技术工作；（2）编制施工方案，提出材料、机具、外委托加工计划，编写技术交底、试验交底，填写施工日志，会同总工程师办理洽商，填写隐、预检单，参加技术验收，参加质量分析会，提出纠正预防措施；重点作好试验、测量工作检查及相关资料检查。及时收集、索要、保存所有技术资料，对资料不合格或不齐的及时向相关人员催办，对逾期未办理合格影响资料管理要求或影响报验的立时向技术主管和主任工程师汇报；按工长和质检员要求及时作好报验、收发文登记工作；作好资料登记、编目、归档、借阅、复制工作，保证技术资料管理符合资料管理规程规定和公司要求。6、本工程项目部管理人员由甲方负责配置，乙方只负责施工现场吊装技术工作。钢结构安装施工组织设计第6页3.1.2质量管理体系：3.2质量目标：河北联强汽车贸易有限公司东风商用车3S店项目钢结构安装工程施工质量目标为合格。全面贯彻落实我公司〈质量手册〉和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。以争创优良工程的目标为标准。3.3施工现场管理目标：确保文明安全施工达到文明安全工地标准。3.4施工工期：本安装工程合同工期为天（安装内容详见双方签订的合同书），计总经理生产副经理总工程师工程部质量部物资部技术郑应林测量资料质量安全消防机械安装施工队项目部钢结构安装施工组织设计第7页划年月日进场安装，年月日交工。为确保本工程在天内完成。加强工程施工的三级动态管理，确保本工程施工工期，全面完成承包范围内的各项工作。本工程制作和安装为两个单位，给整个工程施工进度（管理及协调）保证造成一定困难，如工期拖延应分清责任，由责任方负责。3.4.1施工总进度控制计划及工期保证措施3.4.1.1钢构件安装施工工期的确定在保证安全及施工质量前提下，科学合理地组织劳力和机械，尽可能的提前工期。这是作为本工程项目施工进度计划的指导思想。同时，我们也看到本工程总工期需要总包与钢结构施工密切配合，所以必须制定出科学合理的施工流水段，相互配合，才能按期完成。整个钢架安装需天时间（除檩条、屋面板及天沟），现场工期遇大风、大雨、停电等工期顺延。3.4.1.3施工工期的保证措施3.4.1.3.1从组织体系上保证工期的完成。1、专门组建现场工程项目经理部，配置得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工，首先从组织管理上给予保证。2、动员全体职工，并做好充分的思想准备，发挥全体员工工作积极性。3、充分发挥公司设备集中供应的优势，以确保该项目设备能按计划有步骤地组织进场。钢构件制作由甲方完成并运至施工现场，甲方应按总体施工进度要求加工的成品、半成品、连接件等构件应符合现场安装要求，钢结构安装施工组织设计第8页避免影响总体工期。3.4.1.3.2从进度计划编制执行上保证工期完成1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。2、编制与计划外还要求编制更具体的、更有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以调整。3、每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。4、根据工程量与工程特点，编制科学合理的生产计划。5、对吊装机械作充分的合理安排，必要时增加机械设备的投入。6、采用先进技术，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，保证进度。3.5安全目标全面贯彻落实我司管理目标，确立本工程安全事故“零”点管理目标，树立安全第一，预防为主的思想观念，“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤事故频率≤0.3‰），减少一般事故（一般事故频率＜1‰）”、“施工现场安全防护达标率100%，综合优良≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。钢结构安装施工组织设计第9页建立安全管理体系3.6劳动力组织：1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构点、建设单位工总经理（组长）副组长生产经理副组长总工项目经理安全部消防保卫车间主任工程部安全员工长消防保卫员技术负责郑应林安装班长刘金才安装工人钢结构安装施工组织设计第10页期要求及我公司项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，确保工程质量工期按时完成。2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规、施工标准、工艺要求、各项目标的认识；此外学习石家庄市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。3、加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。4、落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工方案及各分项工程的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。4.施工准备4.1技术准备4.1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。（1）合同签订后，由技术部门向总包或建设单位领取设计施工图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。（2）由主任工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审前期工作，钢结构安装施工组织设计第11页针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。（3）工程开前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。4.1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。4.1.3测量人员根据总包提供的水准点高程及轴线坐标位置，钢柱轴线控制线的测量定位，同时做好钢柱脚定位点的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4.1.4工程技术人员认真了解屋顶装饰架周围环境情况，明确其具体位置和标高。4.3劳动力组织和现场人员准备4.3.1劳动力组织根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作人员应根据需要配齐、配足，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，各工种的上下班时间由项目经理部统一调度。4.3.2劳动力安排根据现场施工进度实际情况合理调整施工人员，确保施工人员能正常工作，避免出现窝工现象，从而降低成本。4.3.3作业班组分配正常施工时，现场分为5个施工班组作业，配置3台吊车，其中校正加固组为工程的最后质量检查组。钢结构安装施工组织设计第12页4.3.2劳动力配备现场安装劳动资源一览表序号工种人数职责1项目经理(安装)1全面负责安装工程（甲方提供）2技术员1负责安装中的技术作3质检员1负责安装中施工质量检查验收（甲方提供）4材料员1负责安装施工中物料管理（甲方提供）5安全员1负责现场安全管理（甲方提供）6施工员1负责施工管理（甲方提供）7资料员1负责资料填写报验整理工作（甲方提供）8电焊工5电焊、气焊9信号工4负责吊车指挥工作10架子工4负责钢架施工架子的搭设11辅助工10负责现场吊装12电工1负责施工的临时用电13小计31人4.4施工设备及机具准备◆钢丝绳若干◆扭矩扳手4把◆电缆若干◆50米卷尺1把，3米、5米卷尺若干◆电焊机4台◆水准仪1台、塔尺1把、经纬仪2台◆10KG线坠4个◆撬棒若干钢结构安装施工组织设计第13页◆切割机4台◆手砂轮4台◆总配电箱1个、分配电箱3个、手提电闸箱8个◆25T汽车吊1～4辆（根据现场吊装情况进行调配）◆10吨千斤顶4～6个4.5现场准备4.5.1现场了解工程面貌、环境情况及供电位置。4.5.2确定现场钢构件堆放位置和施工机械进出场线路，提供现场平面布置图。4.5.3清理施工道路和出行路线4.5.4安装前期准备根据土建施工队伍的施工计划要求，在钢结构安装前，必须对安装现场进行调查。主要掌握以下情况：1、道路是否具备车辆进出条件。2、现场环境是否具备构件堆放要求。3、复核安装定位使用的轴线控制点和测量标高的基准点。4、配套构件及预埋件是否满足图纸要求。5、与其他工种配合中是否存在障碍。6、安装中所需电源是否到位。7、施工人员的现场辅助设施是否符合标准。8、钢柱基础砼是否符合安装条件。钢结构安装施工组织设计第14页5.钢结构吊装方法5.1钢结构安装5.1.1施工方法：本工程钢结构安装，首先复核混凝土基础的轴线及基础顶面标高，采用分件吊装的方法，本工程分两个流水段进行吊装，先吊装23～13轴∕A～D轴钢柱，再吊装12～1轴∕A～D轴钢柱，待校正固定灌浆后，23～13轴∕A～D轴灌浆达到强度后依次吊装钢