祥瑞建筑项目班组管理手册

祥瑞建筑项目班组管理手册重庆祥瑞建筑安装工程有限公司2011年4月2目录目的………………………………适用范围…………………………进场需知…………………………组织管理规定…………………………施工管理规定…………………………安全生产管理…………………………消防、保卫管理…………………………施工成本管理规定…………………………施工进度管理规定…………………………质量管理规定…………………………物资管理规定…………………………文明施工管理规定…………………………成品、半成品保护规定…………………………工程款支付规定…………………………3一、目的为了使在本项目承担施工任务的班组的各项目管理工作满足要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于本公司所有项目。三、进场须知在项目部大门内明显位置明示以下内容：1、安全须知；2、通讯联络方式；3、本项目特种作业人员《特种作业操作证》复印件；四、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备、素质、数量必须与合同或协议要求相符。2、不得录用有癫痫、恐高等不适应现场工作者。3、班组的任何人员必须尊重项目管理人员、甲方和监理单位人员，不得无理顶撞。班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对班组长处200－500元／次罚款，4如班组施工连续２个月达不到我项目部要求或管理处于失控状态，将清退其出场。4、班组长必须准时参加项目组织的有关会议或活动，不得无故迟到缺席。参加人员必须自带笔记本，认真记录会议内容。5、班组不得拒收、拒签项目所发的任何函件、整改、通知、措施、方案等文件。6、项目部出具的任何罚款无须班组签字确认，项目所签罚款单即为扣款依据。班组罚款从当月工程款中扣除。7、班组施工中必须严格遵守合同约定和对公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。8、任何班组无权更改施工方案和经我项目部批准的施工计划。如确需变动或变更，必须事先征得项目部批准，保留依据。9、必须严格执行我项目的各项管理制度。五、施工管理规定1、任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全和技术交底、安全防护到位。特种作业人员持证上岗，否则不得开工。2、如班组对施工方案有异议，必须及时反映，在没有得到更改指令前，必须执行我项目方案，否则后果自负。3、班组必须管理好自己的人员，不得随意向甲方、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息。54、由于班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将督促限时配足，超时未配者，项目部有权代为配置，班组不得拒绝，否则对班组不能完成部分，由公司另行分包，并对班组进行适当的损失索赔（工期和经济）。5、因班组的原因导致项目部必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用全部由班组支付，所需生产要素班组必须及时配置。a)班组进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部管理人员负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。b)班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款５０元，并赔偿所造成的损失。c)对于我项目临时安排的工作必须积极认真按时、保质的完成。d)项目部安全员提出的安全整改意见必须立即执行，否则予以处罚。六、安全生产管理１、班组应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生。２、日常的安全教育施工班组的班前安全教育：由各班组长进行，并做好班组活动记录，班组长存档备查。6３、班组长不向项目部提供规定的安全资料，对班组长处罚款5０元／次。４、各班组长拒不参加项目组织的安全检查和综合检查，对班组长处于5０元／次罚款。５、项目部对各班组下列违章行为之一的人员给于50元／次处罚。Ａ、施工现场穿拖鞋、高跟鞋，高处施工作业未按规定铺板和设置防防栏杆。Ｂ、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。Ｃ、在没有防护设施的高处施工作业。Ｅ、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。Ｆ、非本工种人员乱摸乱动机电设备。Ｇ、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。Ｈ、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。Ｉ、高处作业向下投抛物体。Ｊ、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。Ｋ、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。Ｌ、现场临时用电不符合安全要求。Ｍ、班组长未对班组人员进行安全技术交底。7Ｎ、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部管理人员批准，随意挪动和拆除。６、有下列行为之一给予处罚100元／次罚款处理，并赔偿损失。Ａ、多次违章，屡教不改。Ｂ、没有给工人创造良好作业条件，强令工人违章冒险作业者。Ｃ、施工班组未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。Ｄ、对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。Ｅ、不认真执行上级有关安全规定，对所在班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。Ｆ、使用年龄未满１８周岁的，超过５５周岁进行高空作业和强体力作业的。Ｇ、不按规定使用〝三宝一器〞。７、脚手架搭拆（１）、总则：Ａ、各班组所使用的脚手架由各班组搭设，搭设的各种架子在２米以上１５米以下由项目部验收，验收程序是班组搭设完各种脚手架后通知项目部进行验收，验收合格后方可使用。8Ｂ、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目部有关人员验收，验收单存档备查。Ｃ、结构施工中洞口、临边应做好防护。项目部在班组入场后分别移交各班组，移交后班组负责检查、维修。Ｄ、凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由班组承担部分经济和事故责任。（２）脚手架：Ａ、凡高度在２米以上施工作业，必须搭设脚手架。Ｂ、所有脚手架的搭设标准执行ＪＧＪ－９１《建筑施工高处作业安全技术规范》。（３）、安全网：Ａ、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。Ｂ、关键部位如大于1.5×1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。Ｃ、水平安全网采用３×６米的棉纶大眼安全网，密目安全网采用１２００目安全网。Ｄ、安全网必须使用合格产品。Ｅ、因施工需要拆除安全网必须提前向项目部提出申请，经项目部同意后方可拆除。（４）、洞口防护：9Ｄ、因施工需要拆除洞口防护应向项目部提出申请，经同意后方可施工，完毕后恢复。８、临时用电管理规定：（１）、项目部责任：Ａ、项目部负责现场总箱，二级箱的管理和维护。Ｂ、项目部负责现场主电线的检查维护。Ｃ、项目部负责审查各班组在本工种施工用电设施的验收，负责监督各班组的临电管理情况。（２）、班组责任：Ａ、班组必须从项目指定的二级电箱接用电源。Ｂ、班组按ＪＧＪ４６－８８《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的合格电线和控制开关。Ｃ、班组负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。Ｄ、班组负责定期（每日）检查临电设施。Ｅ、班组负责承担部分因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任。（３）、处罚规定：Ａ、凡班组未执行三相五线制，不采用ＴＮ－Ｓ系统设置临电系统，罚款100元。Ｂ、凡使用存在缺陷和配置不合理的机具，发现一个罚款100元。10９、机械管理：（１）、责任划分：Ａ、项目部提供的机械设备安装安全由项目负责，各班组在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由班组负责。Ｂ、班组自带机械设备及工具，安全由班组负责。Ｃ、班组自带机械设备必须是检验合格产品，验收不合格的机械严禁使用。Ｄ、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由班组独自承担责任。（２）、过程管理：Ａ、班组负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。Ｂ、项目部每周对机械设备进行专项检查，并做好记录。Ｃ、各班组必须合理使用我项目部的机械设备，并服从项目部的统一协调。七、消防、保卫管理１、治安保卫（１）各班组人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律、法规。（２）任何班组或个人携带物出门须经门卫核对无误后方可放行。11（３）外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到门卫办理来客登记，经门卫允许后方可放入。（４）任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。（５）施工现场严禁工人住宿。（６）贵重工具材料（如电锺、电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。（７）班组要定期对工人进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备器材。（８）班组发生打架、斗殴行为，罚款200-1000元，并自负相关经济、法律责任，并不得在工地上班。（９）若发生偷盗行为，处相关班组罚款１００元，对偷盗工人处以偷窃物品价值１０倍罚款；并不得在工地上班。情节严重的将移送公安机关处理。２、消防保卫：（１）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火。（２）电气焊割作业必须符合公安部《电气焊割防火安全要求》。（３）施工班组木工棚，钢筋棚应符合防火要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。12（４）施工班组电气焊、油漆、化工、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工。（５）油漆、化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定给予当事人10０元罚款处理。（６）库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学品不得混放。（７）库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。八、施工成本管理规定１、目的：为了有效控制成本，尽可能增加盈利。２、建立健全施工项目成本核算制。３、项目部要加强工程造价的控制，做好工程变更对工程造价增减的调整工作。对于施工过程中不可避免的施工技术措施费、设计变更、现场洽商变更等变更价款的计算，应保证有关资料及时、完整，如实记录并由双方现场代表和项目部签证，列入结算中。４、组织措施：责任落实，按人分工，科学管理；技术措施：技术方案，技术经济分析，最佳方案。５、施工任务限额领料单13（１）用施工预算控制分项、分部工程成本是通过向生产班组下达施工任务单和限额领料单来控制工程成本和生产工人的质量的一种手段。（２）在分项、分部工程施工前，施工组（项目部）向生产班组下达施工任务单和限额领料单。领料单由栋号施工员填报、成本核算科审核签字。（３）限额领料单由成本核算部按施工任务单分项核定材料数量签发物资供应部按单据发货。（４）合格后根据限额领料单进行总结，考核。６、对水泥，砖，木料，砂石，钢筋等材料、设备、设施要实施限额领料，计划使用，不能长料短用乱锯乱切。否则按材料成本进行索赔。７、各班组要每天将场地所负责的各种材料清理干净，小型机具要收还到库房。否则项目部另派人收拾，费用从相应班组中按双倍费用扣除。８、泥工组要提前控制当天上、下午砼、砂浆的使用量，不能有剩余和使用陈灰现象；地面、楼层等部位的砖要定时清运，如果违反将按相关条款进行处罚。９、施工现场不能有长明灯，长流水，否则对相关责任班组处以５－１０倍罚款（按时间、数量统计）；如果造成道路、基础浸泡等损失视情况另计罚款。14１０、各班组需根据工程实际情况，确定合理的劳动力数量、质量，尽量减少窝工，确保项目资源利用率最大化。１１、各班组要服从统一指挥，合理使用项目部机械设备等资源。１２、各班组需提前五天提出材料购买、租赁计划，确保无浪费、无闲置。经项目部审核后采购。九、施工进度管理规定１、为实现项目的进度目标，应建立健全项目管理的组织体系。对项目目标分析论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，调整进度计划。２、各班组在接到我项目的工期计划时，必须及时准备相应生产要素并配合实施，如对我项目部工期计划有异议，请在接到计划时提出。否则必须按计划执行。３、班组连续两个月完不成月计划（达不到９０％以上不含９０％），将该班组视为素质不够清退出现场。费用按所完工程量的８０％结算，余下部份作后续进场班组费用补贴、和损