科学发展观背景下对领导的几点思考

科学发展观背景下对领导的几点思考重庆中法唐家沱污水处理有限公司徐踊科学发展观，是中国共产党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。从五行的角度来看。“科”字五行属于“金”、“学”字五行属“水”、“发”字五行属“木”、“展”字五行属“火”、“观”字五行属“土”。刚好“科学发展观”这几个字正好是金、木、水、火、土组成，一个不多，一个不少，体现了科学发展观的全面性。同时，科学发展观对应的分别是金、水、木、火、土，正好符合了金生水、水生木、木生火、火生土的相生规律，体现了科学发展观的协调性。此外，科学发展观中的“观”字的五行正好是“土”，而“科”字的五行又正好是“金”，土又生金，刚好形成了有效的链接和循金生水、水生木、木生火、火生土、土生金环，呈螺旋状不断上升，体现了科学发展观的可持续性。同时科学发展必须通过人来完成，以人的科学发展为前提。综上分析，科学发展就是在“以人为本”的前提下，全面、协调、可持续的发展。如何做到“全面、协调、可持续”呢？那就是金、木、水、火、土都要顾及，即要方方面面都要系统地考虑到，其实质就是“统筹兼顾”。从语法的结构来看。科学发展观是一个偏正词组，中心词是“发展”，定语是“科学”。什么是科学呢？我认为文明的永恒、普适、唯一性就是科学。什么是发展呢？就是从无到有、从小到大、从低级到高级的过程。由此可见，科学发展的本质其实就是“变”，怎么变呢？那就是又好又快的变。就是按照客观规律变，真正做到与时俱进，与之相适应。既然科学发展观其首要任务就是发展，实质就是变，那么作为国有企业，在这一理念的指导下，应该变些什么呢？当然作为影响企业发展的因素很多，如管理方式、增长方式、发展方式转变等。但“企业”本身的内涵已经告诉了我们答案，那就是重点在“人”。因为“企业”两个字告诉我们，如果没有了“人”，企业就停止了，更谈不上有什么业绩。可谓“人一变，一切都将跟着改变”。而在这最活跃的生产力要素——人之中，重中之重就是领导！领导者及其领导过程在企业科学发展中起着不可替代的决定性的作用！我认为科学发展观要求领导要从以下三方面去改变：观念意识要改变、有效调动员工积极性、更加重视战略战术。一、领导观念意识要改变（一）用贤不用力，建好班子。“没有完美的个人，只有完美的团队”，能人时代，英雄时代已经悄然离去，一个借势借力的时代已经来临。一个领导做好1件事，可以说叫合格，做好5件事也可以说是优秀，做好15件事还可以说是卓越。但是如果是30件事（领导没有那么多事吧），作为领导都还想要自己亲手去做，我想一方面是不可能，另一方面也没有这个必要。再说这样会把人累坏，说白了，那就是在找死。历史上，刘邦、刘备的事例就是最好的证明。刘邦谋略不如张良、后勤管理不如萧何，带兵打仗不如韩信；刘备文不如诸葛亮、庞统，武不如关张赵马黄。可见，刘邦、刘备能成就大业不是因为他们会策略、能善战，而是能识人用人！并以他们为核心搭建起一个团结、有战斗力的班子。刘邦、刘备用对了张良、萧何、韩信、关张赵马黄这等贤人志士去为他们纵横天下、成就大业。这就是用贤不用力。如何用好贤呢？用好四大策略。1、分槽合槽策略。独当一面的千里马需要分槽喂养，各有所专，各负其责；而正在成长中、尚未成熟的人却需要合槽，给它们一个竞争的平台，让它们快速成长，等成熟后可以独当一面了再分槽。2、高屋低屋策略。当给下属提供的回报很有限、一时又无法改善的时候，可以把门槛设得稍高一些，让众人付出的努力更多一些，使得这份回报更有挑战性。这样即使是不怎么丰厚的回报，也能吸引众人了。当资源很丰富、回报有足够吸引力的时候，就不要再增加过程的难度了，要允许下属用自己的努力去获得更多的回报，而不要故意地人为设置障碍。3、分饼画饼策略。分利益不能搞一刀切，要给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。4、厚赏惜赏策略。领导者奖励手下人往往不仅为了激励他，还为了做一个榜样给别人看，让大家都知道自己是重视人才的，从而吸引更多人才。这就是厚赏之策。惜赏的道理在于，虽然领导者手中握有很多资源，可以游刃有余地安排下属的奖赏，但是也绝不可以随便行赏，一定要做到事出有因，赏罚得当，大功大赏，小功小赏，无功不赏，从而形成一种积极健康的风气来引导团队的行为。（二）把握好决策，做正确事。科学发展贵在领导，领导的关键就是决策，决策的本质就是做对事。我认为，做正确的事比把事做正确更为重要。如何做好决策呢？1、先策后决、多策少决，策要言。策就是想办法、出注意、是综合、是分析，决就是选主意、合主意、是政治、是程序；策要在先，决要在后。多策就是要讲民主，少决就是要讲集中。策要言就是要求想办法、出主意时要慢一点，有足够时间征求意见。特别是要注意，领导决策的重点不是出主意，而是从结果导向出决策标准，并据此选主意，综合主意。2、又策又决，重点在决，决要行。意思是想办法、出主意和选择、综合都要重视，但重点在选择和综合。只要认准了，就要快速决定，坚决推行，在执行中去检验和调整。3、策要打开空间。意思就是出主意想办法，不仅要让内部人员参与，也可以借助外力。提倡人数多，次数多。尽可能让主意更加周全。4、决要缩小空间。意思就是在充分出主意想办法的前提下，做出选择时，提倡人精，次数少，因为人多嘴杂、夜长梦多。依据决策标准，科学合理选择，快速决断。（三）罚上立威、树立威信权威产生权威，权力导致权力。任何一种权力或者权威的产生，都必须借助已经存在的权力或者权威作为基础。没有凭空产生的权力，也没有生来就有的权威。组织是管理的基础，权力是管理的原动力。没有发动机，再好的汽车也是一堆废铁；没有权力，再高的职位也是个摆设。我不提倡领导要霸道，但必须要有一定的霸气才行。这是中国人的人性决定的。杀鸡儆猴的案例，我们都知道开始是起作用的，但后来被猴看穿后就不起作用了。所以，在树立权威的过程中，我们不妨采用逆向思维。提倡杀猴儆鸡，捻死大象给蚂蚁看。只有处罚了有分量的人，才能起到震慑的效果。这个策略叫做“罚上立威”。领导的威信起来后，公司治理工作就会更加得心应手。也只有这样，才能较好地把持大局。二、有效调动员工积极性事情不是有个能干的领导就能完成的，必须要进行团队作战。而完美的团队一定是取长补短，涉及到用人之长及如何评价员工之长的问题。我认为不论什么岗位的员工，只要能以超过行业平均水平的效率达成结果就是人才，所以岗岗皆可出人才。领导把下属当现实或潜在的人才看，他就会在组织这个圈子内把自己当成“才”，于是就成了“团”，许多这样的人聚在一起就形成了“团队”，就会形成凝聚力和战斗力。如果领导不把下属当回事，他就会在组织这个圈子内所把自己当成一个没人关注的普通的“人”，于是就成了“囚”，这样的人聚在一起就了“囚队”，就会给我们找麻烦。特别是当下新生代员工的管理必须分析他们不同的成长背景和共性特征，用新的方式去适应和调动。如何才能做到呢？我认为必须注意以下几个方面的事情。（一）了解人性、建立相应的机制“管人不如管环境”，人会自动适应社会环境而生存。军队塑造人的本质是有一个标准、规范、高压、不讲借口的环境，宗教同化人的本质是有一个让人顺心的稳定一致持续传承的信念环境，而企业的环境既不能像军队那样高压，也没有宗教那么长历史的传承，必须了解马斯洛生理、安全（让人安心），归属感、尊重（让人顺心），自我实现（主动操心）的五层次需求理论，在充分了解人性的基础上，建立完善与之相适应的体制和机制。因为只有根据人性特点满足了人们吃住行等基本生理需要和安全的需要，才能让他们真正安心，做自己的本职工作；也只有满足了人的归属感和体面劳动的尊重感，他们才会顺心，心情舒畅；同时，也只有满足了他们要实现自己人生价值的自我实现的需求，他们才会为了自己的成长和发展，尽心尽力，不让领导为他们操心，而主动为领导交办的事操心。中石油和中石化的加油站有这样一个规定，如果有人来抢钱，实在保护不了，就不要用命去拼，作无谓的牺牲，让抢钱人把钱带走，但有一条，那就是必须记住对方的样子，在抢钱人离开后快速报案，并配合破案。这才是真正意义上的了解人性，这才是真正的以人为本。（二）有效激励，点燃激情。我认为要建立“四有”激励机制。一是建立通道，让员工有路可走。从纵向上看，可以实行职务晋升制和等级评定制，办法就是竞争上岗和职称考试。横向上看，可以通过轮岗和工作丰富化手段，让员工可以进行岗位交流和在岗成长，根据个人的爱好和特长，做自己感兴趣和喜欢做的事。同时，还可以企业之间进行交流，改变一个地方养老的格局。二是巧立项目，让员工有钱可挣。就是把工资以外的一些绩效考核、福利项目，设置成一个个的竞争项目，即福利变激励。如全年全勤者，奖励1000元；月度金银铜牌干部、科员、员工可多得现金奖励；年度优秀员工，一次奖励2000元，另国内旅游一次或者获得一次外出培训机会等等。让员工通过自己的努力付出，可以得到应有的报酬和待遇，打破平均主义。从职工个性化的人性需求出发，精神激励和物质激励两手抓，调动工作激情。三是培育氛围，让员工有家可归。也就是说通过员工关系管理、建立职工之家等形式，广泛开展有趣丰富多彩活动和各种关爱活动，使员工感觉自己在企业之内有多重良好的关系，让员工对企业有一种港湾的感觉、安全的感觉、家的感觉，从而形成归属感。永远记住，心会跟爱一起走。四是愿景规划，让员工有梦可圆。那就是要在建立公司愿景的基础上，结合员工的实际帮助员工建立个人人生职业规划，使他们既能看到公司未来的发展方向和前景，并对此充满信心；同时又能感觉到自己成长的方向和未来成长的希望，并为之愿意做不懈努力，自觉地把自身利益和公司利益有效的统一起来，以双赢的态度去对待工作、对待未来。（三）高效沟通，凝心聚气。有了好的领导班子，根据人性建立了好的机制，这只是成功的开始。还要把公司目标营销给员工并使其能自觉自愿行动和执行，那才是根本。如何才能做到这样呢？必须借助一种手段，那就是有效沟通。沟通的本质就是获取人心。人世间最难的两件事：一是把自己的思想装进别人的头脑里，二是把别人口袋的钱装进自己的口袋里。做好这两件事，仍然离不开沟通。1、记住沟通的黄金法则。一是己所不欲、勿施于人。因为种瓜得瓜，种豆得豆。二是沟通最忌一脸死相。三是先处理好心情和表情，再处理事情。四是开放、平等、互动、主动沟通。五是用自己的本我去共情对方的本我，用自己的超我对话对方的超我，最后在自我层面上同频互动。六就是换位思维，以心换心。2、运用好沟通的四个宝。即点头、赞美、微笑、谢谢。点头就是看着对方频频点头，表示认可。赞美就是欣赏，要用欣赏的眼光真诚地去夸奖、去鼓励、并做出榜样；要把员工的行为看在眼里，记在心上，说在嘴上；人最怕赞美，一旦被赞美，智商和情商就会立即下降，变得更加与人合作。微笑就是重视，微笑是对自己的信任，对他人的信任，微笑是人良性的情绪，是有效沟通的通行证；笑不露齿就是无耻。谢谢是肯定，是对别人的长处和付出的认可。3、关注好沟通的四点步骤。第一步是搞好接纳。因为人都不会与自己不好的人进行有效沟通。第二步是调整焦点。找到大家共同关注的真正问题。第三步是做好选择。学会让对方选择，因为人只会对他选择的事情负责！第四步是引导承诺。给领导进行承诺等于自己变成了领导，做事比领导更着急。三、更加重视战略和战术（一）建立理论体系，用战略引路。举什么旗，走什么样的路，如何走，如何应对问题，是方向问题、是方法问题，更是一个战略的问题。中国革命和社会主义建设发展，让我们看清了一个道理，那就是要用理论体系来指导发展。革命战争时期，毛泽东同志用农村包围城市、武装夺取政权为主要内容的毛泽东思想理论体系指导建立新中国；邓小平时代，用以经济建设为中心邓小平理论指导中国的改革开放；江泽民时代，用以建立市场经济为核心的“三个代表”思想指导中国的发展；胡锦涛时代，用以人为本、转变经济发展方式为主要内容的“科学发展观”引领着中国的现代化建设。事实证明，这些理论体系在不同时期都起着极其重要的战略作用。作为国有企业来讲，树立、建立符合宏观实际的理论体