交通运输企业管理6章_交通运输生产管理（PPT54页)

朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第六章交通运输生产管理主讲:朱明高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师汽车维修高级考评员朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容生产管理的内容运输生产管理的主要内容包括：(1)组织指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。(2)生产计划工作主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划工作。(3)控制主要指的是对运输生产全过程所进行的控制。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容生产管理的内容运输生产管理的主要内容包括：(1)组织指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。这种组织应是动态的，随着运输企业经营方针、经营目标、经营计划的变化而变化。为了提高运输效率及经济效益，运输企业应不断提高其运输生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容生产管理的内容运输生产管理的主要内容包括：(1)组织(2)生产计划工作(3)控制从范围来看，主要包括:运输生产组织、运输生产过程等各个方面。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容生产管理的内容(1)组织运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。这种组织应是动态的。为了提高运输效率及经济效益，运输企业应不断提高其运输生产组织形式及劳动组织形式的应变能力。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容运输生产管理的主要内容包括：(2)生产计划工作主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划工作。即运输企业生产的品种计划、产量(值)计划、质量计划及生产进度计划，以及保证实现计划的技术组织措施。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容运输生产管理的主要内容包括：(3)控制主要指的是对运输生产全过程所进行的控制。包括运输生产进度的控制、运输质量的控制、物质消耗的控制及运输生产费用的控制等。从范围来看，主要包括运输生产组织、运输生产过程等各个方面。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容二、生产管理的任务生产管理的基本任务是：运用组织、计划、控制与协调职能，使投入运输生产过程的人、财、物等要素有效地结合起来，优化资源配置，不断降低成本，提高生产对市场需求的变化作出灵活、快速的应变能力，增加企业营运收入，取得最佳经济效益，实现企业的目朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容三、生产管理的原则(1)坚持市场导向的原则市场是出发点和落脚点，(2)坚持经济效益的原则合理配置和利用资源，(3)坚持科学管理的原则建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织。(4)坚持均衡生产的原则，生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。生产管理是企业管理大系统中的一个子系统，作为子系统一定要服从于大系统，还要注意同其他子系统的协调、配合，从而发挥总体效益。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容三、生产管理的原则(1)坚持市场导向的原则根据社会需要、市场需求来安排和组织生产，把市场看成是出发点和落脚点，这是企业生存之本。坚持市场导向原则，要建立强烈的市场意识、竞争意识，通过对经济发展水平和状况的调查，掌握市场容量、市场潜力、服务对象、质量要求、竞争对手等，努力按市场需求加紧产品开发、改变劳动生产组织，不断适应市场经济需要。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容三、生产管理的原则(2)坚持经济效益的原则合理配置和利用资源，以最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品。讲求经济效益是企业管理的基本观念，也应当是生产管理的基本原则。生产管理中讲求经济效益，应侧重于在产品品种确定的条件下，加强生产管理，做到生产的产品质量好、数量有保证，交货及时，减少浪费，精打细算，统筹兼顾，以收到良好的综合效果。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容三、生产管理的原则(3)坚持科学管理的原则在进行生产管理过程中，实行符合现代化大生产要求的制度和方法。建立强有力的、统一的、协调的生产指挥组织。认真制定和执行各项规章制度，加强基础工作。现代化大工业生产分工愈来愈细和复杂，必须依靠严密的组织，执行严格的标准，实行严明的纪律，及时传递和沟通信息，才能使生产的每个环节都始终处于受控状态。积极地把现代科学技术包括自然科学和社会科学取得的成果，运用到管理中来；要大力推广现代化的管理方法，如电子计算机辅助管理等，以促进管理水平的提高，把建立快速的市场反应机制和提高生产技术组织管理水平有机结合起来。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第一节生产管理的任务和内容三、生产管理的原则(4)坚持均衡生产的原则，生产过程要有计划、按比例地进行，克服前松后紧等现象。认真地在生产方式的选择和确定上下功夫。在适宜的生产方式的指导下，企业要对人力、物力、财力、时间等进行统筹的考虑，具体的安排，制定一个切实可行的计划并认真执行，随时注意生产动向，结合实际加以调整，不打乱仗。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第二节生产过程组织一、运输生产过程组织二、运输生产过程的构成三、组织运输生产过程的要求朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第二节生产过程组织一、运输生产过程组织运输企业的生产过程是指从准备运送旅客和货物开始，到将旅客和货物送达目的地为止的全部过程。由于旅客或货物通过运输工具的运输实现位移，要经过许多环节和作业过程，根据其对客货实现位移所起的作用不同，运输企业进行运输生产的全过程可划分为运输准备过程、基本运输过程、辅助运输过程、运输服务过程。运输生产过程组织，就是对运输生产的各个阶段、环节、工序进行合理安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，做到消耗低，产量高，满足社会对运输的需求。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第二节生产过程组织二、运输生产过程的构成(1)运输生产准备过程(2)基本运输过程(3)辅助运输过程(4)运输服务过程运输生产过程的有机整体，共同完成客、货运输任务。基本运输过程在整个运输过程中处于主导地位，是运输企业生产过程中不可缺少的部分，而其他过程都是为基本运输过程服务的。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第二节生产过程组织三、组织运输生产过程的要求组织运输生产过程要求：(1)连续性(2)平行性(3)协调性(4)均衡性朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织一、企业劳动组织企业劳动组织是从企业生产管理角度来讲的对人的组织与要求。1．劳动组织的内容2．劳动组织的作用3．劳动组织的基本要求朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织一、企业劳动组织企业劳动组织是从企业生产管理角度来讲的对人的组织与要求。1．劳动组织的内容企业劳动组织工作的内容表现在设计:劳动组织形式、组织工作研究、实施劳动定额管理、企业定员、企业分配制度与政策的研究、制定和实施。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织一、企业劳动组织2．劳动组织的作用劳动组织工作是企业根据生产发展的需要，正确处理劳动者、劳动工具和劳动对象之间的关系，采用先进的组织形式，不断调整和完善生产过程中的分工与协作关系，以便充分利用劳动时间和机器设备。科学合理地组织劳动:是保证企业生产过程正常进行的前提，是现代社会化大生产的客观要求，是节约人力、挖掘企业内部潜力的重要措施，是提高企业劳动效率和经济效益的重要保证。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织一、企业劳动组织3．劳动组织的基本要求1)劳动组织要有利于劳动者之间彼此协调，形成心情舒畅、彼此关怀、互相帮助的组织环境。2)劳动组织要有利于推广和应用科学技术新成果和先进的管理经验与方式，要有效地把劳动者与劳动资料相结合，最大限度地利用企业现有人力资源和物力资源，减少劳动耗费和占用。3)从生理卫生方面使劳动组织与劳动者的主观条件相适应，为劳动者创造良好的劳动工作环境和条件，达到劳动强度、劳动环境与劳动条件既有利于劳动者积极性的发挥，又充分保障劳动者的健康与安全。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织二、企业劳动定额企业劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或形成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。1．企业劳动定额的基本表现形式1.定额主要有两种基本表现形式：工时定额和产量定额。2．劳动定额制定的基本要求3．影响劳动定额制定的因素4．劳动定额制定方法5．劳动定额的贯彻执行和修朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织二、企业劳动定额1．企业劳动定额的基本表现形式(1)工时定额指生产单位产品所必须消耗的时间。(2)产量定额指单位时间内必须完成的产品数量。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织二、企业劳动定额2．劳动定额制定的基本要求1)在时间上要求“快”，2)在质量上要求“准”，3)在范围上要求“全”，朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织二、企业劳动定额3．影响劳动定额制定的因素(1)劳动者(2)劳动手段(3)劳动对象(4)劳动环境朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织二、企业劳动定额4．劳动定额制定方法(1)经验估工法(2)统计分析法(3)技术测定法朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织二、企业劳动定额5．劳动定额的贯彻执行和修改劳动定额制定以后，必须认真贯彻执行，发挥劳动定额在生产管理工作中的积极作用。企业必须加强定额管理，及时将劳动定额下达给班组和个人，保证实现定额所需技术、管理措施，加强定额执行情况的统计、检查和分析工作。在执行过程中，发现定额有不平衡、不合理的地方，要认真分析产生的原因，若确属劳动定额原因，要及时调整和修改。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织三、企业劳动定员1．企业劳动定员的含义·2．企业劳动定员的作用3．企业劳动定员的基本方法(1)按劳动效率定员(2)按比例定员(3)按设备定员(4)按职责范围和业务分工定员(5)按岗位定员朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织三、企业劳动定员1．企业劳动定员的含义企业劳动定员是指企业根据既定的产品方向和生产规模，在一定生产时期和一定的生产、技术、组织条件下，规定企业应该配备的各类劳动人员的数量标准。朱明工作室[e-mail]授人以鱼不如授人以渔第三节劳动组织三、企业劳动定员·2．企业劳动定员的作用劳动定员是企业管理的一项重要的基础工作，它的主要作用是企业配备各类劳动人员，编制员工需要量计划，确定工薪的依据；是衡量和监督人力使用是节约或浪费的尺度，是组织竞赛、开展技术革新、挖掘企业潜力，提高劳动效率的有效措施；是改善劳动组织、巩固劳动纪律，明确岗位责任制，实行企业内部经济责任制的前提。朱明工作室zhubob@21c