供应链管理SCM培训教材

SCMTrainingCourse管理者模仿，領導者創造。管理者把事做對，領導者做對的事。資料顯示,美國的專利裡,63%來自改善;32%來自整合方案(Integration),4%來自新觀念;1%來自新發明,所以95%是現有東西的改善.創意是不斷對自己發問,洗腦的過程;「別有所圖」才能「別出心裁」.Havea“StrongConviction(信念)”thatEverythingwillworkoutforthebestNamtaiConfidentialP2WhySCMTraining?“WorthWatching”at2008NTSCMDoSomethingDifferentExcellentSCMTeamwork(SCMoneteamconcept)CustomerSatisfactions(Costreduction,TTM,TTP)臺上一分鐘,臺下十年功美國最新調查顯示東亞人智商最高NamtaiConfidentialP3332%退休7%孩童时代16%求学阶段25%职业生涯Childhood-learning7SchoolTarining-Mastering16Career-Working25Retirement-Teaching32NamtaiConfidentialP4如何自我管理生命与时间HowtogetcontrolofYourLife&Time?HowDoYouSpendYourLifeTime?NamtaiConfidentialP5TSMC專業世界級董事會vs.經營團隊OperationModel&BusinessModel模仿Copyist創造Innovation(只做人家做過的,沒什麼意思)SCMDNA:訓練(Employee,SoP,Process,TTM,………)徵才(Recruiting&Hunting)客戶導向(CustomerOriented)模塊建立(Template)互動式管理/走動式管理(Interactive)取代Top-Down管理人才不是找來的,是吸引來的WhySCMTraining?唯有在代工上要求專業,才能贏得客戶的尊敬NamtaiConfidentialP6讓生命生活變的不一樣DoSomethingDifferent侯文詠(曾任職台大醫院麻醉科主治醫師):「如果制度有生命，人的思考就是DNA，是DNA決定了生命的樣貌。」「如果人生是趟旅行，你不覺得多數人都是在『跟團』(MeToo)嗎？」何謂正面思考？它指的是，在遇到挑戰或挫折時，人們會產生「解決問題」的企圖心，並找出方法正面迎接挑戰。反之，負面思考就是一遇到挫折，人們就被負面情緒打敗，而責怪自己、環境，最後選擇退縮、放棄或報復。NamtaiConfidentialP71945年至1949年其間，抗戰勝利，國共雙方關係日趨緊張，後來國共戰爭發生，共產黨之實力遠不如國民黨，不過四年，國民政府竟喪失全個大陸之政權而遷守台灣，共產黨取而代之，因而建立中華人民共和國領導者/管理者:NoMeToo!DoSomethingDifferent!要當領導除了能指揮部下之外,也要許多經營戰略,才能提升業績,善用正攻與奇策則無敵!你同意嗎?你是否會運用到每日工作改善上?成長型轉機型價值型P8NamtaiConfidential成長型的人比較年輕、工作態度不錯、教育背景也夠，屬於有潛力。成長型的人現在還不定，所以要盡量測出潛能，給他目標、訓練和機會，其主管就是教練。價值型的人經歷已到了一個階段，通常是中階以上的經理人。對公司已經產生不可忽視的價值，用制度化的方式管理。分工授權的體系要明確，管理的重點是權責分明，用制度管理，讓他們有權有責，不要有權無責或有責無權。至於轉機型分兩種，好變壞或是壞變好。他們需要關心，有時候發現某些人表現一直很好，但最近報告或業績表現都在下降，就要去了解原因，好變壞代表著向下的力量，要更注意。價值型的人也有自己的生涯規畫，或可能被挖角，成長型的人才就是價值型的人力庫，隨時準備接棒。2018SCM人才培訓NamtaiConfidentialP912345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP10SCMatNTFulfillCustomer’sSatisfactionsSourcingStrategyVendorConsolidationStrategicPartnerMMMaterialManagementASAdvancedSourcingOrderFulfillmentCOMCostOwnershipManagementCSR–Leadership,PartnershipMKT/Customer--RelationshipNamtaiConfidentialP11SCM零件類職能類BU&客戶導向機動,任務矩陣型,SCM組織功能Dynamic,SCMMatrixOrganizationLCD塑膠外殼五金沖壓件包裝材料主動元件被動元件電源板呆廢料久未異動材料ECNBOM2ndSOURCE供應廠商索賠模具管理SEMCGNNL/FSONYTIGPS新客戶BUYERSOURCER新客戶新客戶NamtaiConfidentialP12TFSQCDQ企業願景(Vision),公司價值(Value),經營理念(Growth&Profit),全員動員(Execution)總經理SuppliersSourcing&EvaluatingCriteriaNamtaiConfidentialP13QualityDeliveryTechnologyLogistics&ServiceCostFlexibilityVendorManagedInventoryHubSCMSuppliersSCMVision&Mission(採購四準則)NamtaiConfidentialP14買多買少AB買貴買錯不採購人員(SCM)應具備的特質與條件NamtaiConfidentialP15自信Self-Confidence一致Consistency無情Ruthlessness堅持Persistency決心Determination謀定而後動，錙銖必較NamtaiConfidentialP1612345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrainingPlan6SCMTrainingCourseNamtaiConfidentialP17SCMCoreCompetence(核心競爭力)外在環境改變，壓力就產生教育訓練流程管理強化系統績效管理彈性,速度執行力核心競爭力金流企業永續生存的價值執行力生產力獲利力核心競爭力工作者的價值人際力主動力抗壓力意義力。物流人流成長獲利教育訓練培養人才加強內治成長獲利教育訓練培養人才加強內治NamtaiConfidentialP18所謂供應鏈管理，是企業與其供應商、物流中心與下游通路商所進行的資訊整合，以確保產品在最適當的地點、最適當的時間、最適當的生產和配送來滿足最終顧客的需求，降低整體系統成本，提升企業本體及供應鍊中所有業者的市場競爭力。SCM(SupplyChainManagement)NamtaiConfidentialP19所謂運籌管理，即是在供應鏈管裡的程序間－包括計畫管理、實行及效率控制、貨物存貨與流量管理、服務、自上游供應商到消費者間的資訊連繫，創造出產品與企業的最大附加價值，並達到顧客的要求.運籌管理(Logistics&Services)生/物管（PMC）产销（Logistics）运筹(SCM)通路与品牌整合產銷與運籌之差異1980~20002000~NowCustomerTrading,OEMOEM,ODM,JDM,CEMDrivingforce生/物管,产销运筹(Logistics&Services)InventorystockLowHigh(VMI&Hub)ShippingcostLowHighIMSystemEasyERPGrossMarginHighLowCustomersatisfactions-HighSCM的共同價值觀NamtaiConfidentialP20由外看裡,主動預測自己的成長,SCM要充分掌握業績成長的資源,學習如何成長Teamwork個人與組織的關係(TotalCostManagement)降低成本&獲利成長是SCM參與者共同努力的目標Sourcing/COM應努力累積價格管理知識,創造SCM績效(創造利潤)Non-Stop經驗與創新的關係(Strategy&Innovation)以Sourcing,COM為成本管制點(量產前),以PROC整合創新經驗(量產後)挑戰成本(CostPerformance),共創雙贏,分享客戶照顧員工,回饋股東,造福社會SCM組織架構原則NamtaiConfidentialP21組織功能區分對外協調(採購，策略主件)、對內整合(Coordinator)、管理功能(OM)組織運作簡化結構、統一指揮系統快速滿足當地任務需求強化主管職責人員規劃结合SCM人員训练与公司未來發展方向专业及管理知识的提升流程及纪律的加强如何做好採購工作採購人員的基本能力對數字敏感度:例如Cost/Forecast/Quantity數字變化反應快-是否欠料,訂單價格,入料時間養成記筆記的習慣,隨時記錄目前最UpdateForecastQuantity&Cost等等對自身工作的規劃了解自身工作內容有效的安排時間採購計劃的規劃執行明確ForecastQ’ty的掌握確認廠商產能及供料能力NamtaiConfidentialP22深入了解不同材料特性及作業流程廠商備料:要求對方接受ForecastForecast&PO的執行:Lead-time,PO,PlanPO對廠商產能狀況了解,以避免材料在供料時出問題對廠商動態的掌握:有時都不相信已commit的廠商都會出問題,那就是掌握不夠NamtaiConfidentialP23如何做好採購工作廠商能力分析及應對優秀的採購=廠長,需管理所屬材料的廠商,需了解廠商的能力掌握了解廠商狀況:如獲利/財務/產能/LT/IACT佔有地位/在業界排名/品質狀況(在廠商的前三名,比較容易駕馭)廠商的保証-需要求廠商提出証明:為何之前做不到,現在是沒問題,勿輕易相信廠商的保証(需反向思考)讓廠商覺的你不是很輕易妥協的人NamtaiConfidentialP2424廠商能力分析及應對現貨市場供料的管道需了解，市場價格波動掌握加強供料應變能力-要求廠商做BufferStock&LocalHub求過於供,需立即以POorForecast要求廠商Confirm交期(需白紙黑字証明)供過於求,趁機去殺價,下單L/T可縮短,與廠商建立關係的最佳時機(特別是外購料廠商)P.D.C.A.循環的應用NamtaiConfidentialP2525市場狀況分析能力如何成為優秀的採購具備材料專業知識&外語能力具有清楚的表達能力具備良好的談判能力具備緊急應變能力對於數字的敏感度高採購計劃的規劃與有效執行掌握市場狀況分析與應對NamtaiConfidentialP2626NamtaiConfidentialP2712345SCMatNTSCMVision&MissionSpeed&FlexibilityEvent&PreventITCareerExperienceSCMDiscipline2008SCMTrain