供应链管理下的物流管理

上海第二工业大学毕业设计（论文）供应链管理下的物流管理学生姓名：xxx学号：06xxxx2xx指导教师：xxxxxx【摘要】供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念，分析了供应链管理体系下的物流管理，并对应注意的问题进行了说明。【关键字】供应链管理物流管理供应链物流系统【引言】20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM）的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。目录引言、摘要供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1、物流管理的概念2、物流管理分类3、“物流”发展的六个阶段4、企业对物流活动的认识5、物流领域的内涵（二）供应链管理1.1、供应链概念1.2、供应链管理思想的演化背景2.1、供应链管理的定义2.2、供应链管理的基本理念2.3、供应链管理的特征2.4供应链成员间的关系2.5、供应链管理的原则2.5.1供应链管理的四个要点2.5.2供应链管理的基本原则第二章、供应链管理下的物流管理——第四方物流1、第四方物流的概念2、第四方物流管理的基本内容3、第四方物流的特征4、第四方物流的价值4.1第四方物流的价值贡献4.2第四方物流通过其对整个供应链产生影晌的能力来增加价值5、第四方物流的运营方式第三章、供应链管理下物流管理的应用1、供应链管理在物流中应用的必然性2、供应链管理体系下物流管理的特点3、供应链管理体系下物流管理的功能4、如何协调供应链管理和物流的关系第四章、供应链管理下物流管理的应用在企业中的具体应用第五章、总结一、供应链管理和物流管理的概念（一）物流管理1、物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。2、物流管理分类由下图可以看出制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。物流中心退货物流公司内部物流公司内部物流生产物流公司内部物流废弃物流销售物流（运输）（运输）（运输）（运输）（运输）原材料零部件供应商厂家接收保管付出生产接收保管付出批发业零售业消费者外部仓库其他工厂物流中心销售物流销售物流销售物流（接收、保管、付出）（1）采购物流。将采购的原材料，零部件由供应商处运人厂内，包括由销售点回收（采购）容器。以重复使用的回收物流。（2）厂内物流。将所采购的原材科和零部件入库、保管、出库。将其生产的产品（商品）运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。物流中心和工厂仓库的这种将产品进行入库、保管、出库等一系列的产品流动称为厂内物流，厂内物流还包括在物流中心和工厂仓库进行运输包装，流通加工等。（3）销售物流。将商品从工厂、物流巾心或外单位的仓库送到批发商、零售商或消费者手中的运输，配送称为销售物流.销售物流还包括将商品送到外单位仓库的运输和配送。（4）退货物流。与已售出商品的退货有关的运输、验收和保管。（5）废弃物回收物流。有关废弃的包装容器、包装材料等废弃物的运输、验收、保管和出库，3、“物流”发展的六个阶段日通珠合研究所编辑的《物流知识（第3版）》将物流管理的发展划分为下述六个阶段。（1）第一阶段：物流前期，物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别进行。只是按生产和销售部门的要求进行保管和运输。（2）第二阶段：个别管理期。物流成本意识的出现期，这一时期只有保管部门或发货部门在努力降低成本。（3）第三阶段。综合管理时期，作为一项独立业务开始建立物流管理部门，采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。这里生产和销售是物流的前提，（4）第四阶段。扩大领城时期。物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。.在物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出要求；对于销售部门，则在接受订货的计划性、订货的数量单位及交货期限等方面提出要求。在这一阶段，追求“第三利润源泉”的企业增多，过去曾把这一阶段视为终极阶段。（5）第五阶段：整休体制时期。物流进入小批量、多品种发货的新时代.为创进新的物流形象。整个公司必须取得共识。这一阶段多建立以生产和销售人员为委员，以负责经营的主要领导为委员长的委员会制度.建立启这样的制度之后.物流就成为生产和销售本身的一项内容，物流部门则只要运用物流知识和物流信息建立物流系统即可.（6）的第六阶段:生产、销售、物流一体化时期。作为第一步，首先将不同商品的售出情况、发货及脱销情况，库存及进货情况与销售，生产计划进行比较，将现有库存与基准库存量（库存计划）进行比较，定期进行这一工作。找出计划与实际情况的差异，并据以提出解决方案。修订生产计划和与之相关的采钩计划及其以生产，销售计划为前提的物流计划。这种修订是各个时期与销售状况相适应的，包括生产和物流的整个企业运作的修订，也就是我们所说的建立以物流信息为核心的一体化系统。4、企业对物流活动的认识企业对物流活动的认识和措施的变化，大致可分为以下四个阶段，下表物流作用的变化：（1）切实保证运输的时代（1955年--1964年）。这个时代是供不应求的时代，由于经济急速发展。企业的重要任务是切实保证运输能力。（2）对物流成本进行管理的时代（1965年一1974年）。由于生产的优化组合，市场销售竟争激烈，企业效益难以保障，降低成本的间题日益突出，因而将物流作为“第三利润源泉”.这时为降低企业物流成本，推行所有的物流合理化措施。（3）从战略的高度考虑物流的时代（1975年一1984年）.经济进入低增长的时期，由于销售竞争激烈的结果。不仅商品要创造独自特色，物流也应创适独自特色。这一时期，企业将物流作为销售竞争的手段之一也就是将物流看作是销售战略的一环。1.1955年—1964年切实保证运力的时代，还没有“物流这一统一观念2.1965年—1974年对物流成本进行管理的时代，用物流部门的效益来评价物流，“第三利润源泉”成本为中心的机制。3.1973年石油危机以后从销售效果的角度来评价物流，“销售功能的部分”，“销售竞争手段”，“企业竞争力之一”，“战略性物流”。4.1985年—1994年以后综合物流时代，从企业经营效果的角度评价物流，“生产销售一体化”，“供应链管理”（4）综合物流的时代。这个时代是生产销售一体化时代。物流的功能不只在于满足生产和销售的要求，而是把物流和生产、销售看作是一个整体，使物流成为企业经营战略的重要方面.5、物流领域的内涵过去将物流认作是“把生产的商品送交消费者”或“将所需要的东西在所需要的场所和所需要的时间以适当价格送交消费者”的各种活动。也就是说以前人们指的物流，主要指的是销售物流（包含公司内部物流）.以后随着物流现代化和效率化的需要，物流的内涵也随之拓展。（二）供应链管理1．1、供应链概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料、制成中间产品以及最终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。关于供应链概念的相关定义有很多。根据这些定义，可以将供应链用下图来进行描述，从图中可以看到，供应链一般都具有如下几方面的特征:（1）供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商的供应商供应商供应商核心企业用户用户用户的用户用户的用户用户的用户用户的用户物流和服务流资金流从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户。供应链上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关系。（2）供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。（3）供应链是由若干条线状的链集成的网链结构一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。供应链管理的概念1.2、供应链管理思想的演化背景早期供应链管理的重点在于库存管理。管理者将库存作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，通过各种协调方法，在产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间寻求平衡点，并以此为依据确定最佳的库存投资额。将这一思想与“二律背反”原理相结合，当时的人们认为，供应链管理的主要工作任务就是对库存和运输进行管理。当代的供应链管理则把供应链上的各个企业当作一个不可分割的整体，使供应链上的各企业所分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。20世纪90年代以来，随着科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场逐步形成，企业为了适应这种全球化竞争的需要而导致了供应链管理思想的这一深刻变化。2.1、供应链管理的定义供应链管理是一种管理思维的创新，有效的供应链管理已经成为企业赢得竞争优势的熏要源泉。目前，国际上还没有公认的供应链管理的定义，国内外的不同学者对此亦有着各种不同的着法。供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大效率，以最小成本为客户提供最大价值的过程。供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效结合成一体，并把正确数量的商品在正确时间配送到正确地点的一套方法。供应链管理把对成本有影响和在满足顾客需求过程中起作用的每一方都考虑在内，从供应商、制造商、仓库、配送中心到零售商，甚至是供应商的供应商及客户的客户，其目的在于提高效率、降低成本。供应链管理把企业管理的范畴从单个企业扩大到整个供应链并对之进行有效管理，通过信息共享将错失销售机会的可能性降到最低，减少整个供应链上的库存，降低操作成本，缩短交货时间，改善现金流量，将市场需求变化的风险降到最低。2.2、供应链管理的基本理念供应链管理的基本理念是在满足期望的服务水平的同时，使得系统在成本最小的目标下把供应商、制造商、分销商、零售商和顾客有效地结合成一体来生产商品，并将恰当数量的商品在恰当的时间送达到恰当的地点。2.3供应链管理的特征1.供应链管理理的职能将管理的基本职能运用到供应链管理之中，对产品生产和流通各个环节所涉及的物流、信息流、资金流和价值流以及相关的业务活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现供应链的最佳