仓储与运输科

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（一）仓储与运输科1、仓储与运输科科长（1）汇报对象：向营销管理部部长汇报，并接受其直接领导。（2）职责阐述：负责储运科的全面管理工作，依照公司的销售政策制定相应的产品运输、储存计划，并组织实施。负责科内各项工作的统筹安排和科内人员的招募、培训和考核。2、发运员职责（1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。（2）职责阐述：组织发运—根据发运计划和综合销售发票，及时配齐货品组织车辆待装。—根据货物走向填妥运输托运申请表。发货押运—联系车站落实确认后的进站计划日期，准时发运，并负责押运和办理进站手续。—做好与车站承运员的货物交接。货证管理—做好发货记录，做到日清、月结，对产品发运后出现的问题及时组织处理解决。—产品发运后，及时整理货运单、结算单，送结算员办理结算付款。3、搬运组长及装卸员职责（1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。（2）职责阐述：产品搬运、装卸工作组长按标准对搬运工作实施现场管理、人力调度及装卸的监控。按照产品装卸规范和责任制要求，负责保证产品的进出厂文明装卸工作。负责产品由厂到发货站（港）运输途中的押运和文明装卸。参加纪律及文明装卸学习。4、仓库管理员（1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。（2）职责阐述：成品入库管理—对经检验合格的成品进行验收，确认数量及型号，接收入库。—协助厂总装车间确认其每天的入库数量及型号。—下班前将当天的入仓数录入电脑系统。成品仓库管理—搞好库区文明生产，定置管理，安全生产和消防管理，确保各类消防器材处于良好状态。—做好成品仓的日常管理，做到标识明显、安全有效、先进先出、手续完备。实施日清、月清、季度盘点、年终总盘点。记录报表数据准确无误，帐、卡、物相一致。成品出库管理—成品出库时，应根据出仓单据验看实物，清点数量，出库后及时登记上帐录入电脑。—对于用户自行提货的成品，应根据有关货证，办理出库、出门手续。—不断提高计算机辅助管理水平。5、仓库主管（1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。（2）职责阐述：负责全部成品仓的管理仓库主管负责全部成品仓的管理，包括成品仓和中转仓的日常管理。销售发运及成品库存管理—做好销售发运、中转仓销售的分类统计，并提供相应的报表。—及时统计并核准全公司范围内成品当天进、出仓数量，准确掌握各成品仓库存情况。—负责成品进、出、存报表的整理，并与生产系统、财务系统进行核对。确保各中转仓产品“进、出、存”的型号数量准确，负责跟踪对帐，查对和处理有差异的帐目—不定时对各中转仓实施巡检，现场检查每个仓管员是否严格按公司中转仓管理制度操作。—检查各仓库“进、出、存”手续是否完备，库容量是否合理，仓储条件是否符合产品存放要求。—检查各地仓库的每月“进、出、存”报表是否及时准确，并对发现的问题及时进行处理，保证中转仓帐与公司电脑帐相符。对各仓库及仓管员工作实施严格考核。