中国人民保险公司市场概况

公司版•人保•综述133中国人民保险公司二○○一年概况2001年是不平凡的一年。公司业务保持快速增长，财务状况明显改善，经济效益显著提高，整体经营状况居近年来最佳水平，各项工作取得较大成绩。主要表现在：一、公司发展战略思想初步形成面对金融保险全球化发展趋势，面对我国保险市场国际化竞争形势，200l年1月，公司召开了全国分公司总经理会议。这次会议阐述了公司新时期发展目标的内涵，制定了实现这一目标的“三步走”战略。公司新时期发展目标与战略展现了未来中国人保的发展前景，奠定了公司当前及今后一段时期改革发展的基本格局，广大员工从公司发展战略目标中看到了希望，增强了生存的危机感、发展的紧迫感和创业的责任感，凝聚了力量，鼓舞了士气。这是2001年业务快速发展、效益明显提高的重要动力，也是公司在新的历史条件下不断进步的坚实思想基础。此外，公司提出的保持业务快速增长、效益明显提高；以市场为导向，以客户为中心；以业绩论英雄；调整业务结构；建立信息技术大集中的管理机制；加强资金集中管理、完善资金运用机制；建立产品开发和再保险新机制；建立新型营销机制；加快城市业务发展等加快发展的思想和要求，使公司改革发展进入了新的阶段。二、体制机制创新步伐加快——创新管理体制。2001年，公司提出废除内部行政级别、推行管理级别。决定提升保费规模达3亿元以上、人均保费、利润超过全国和省内平均水平的基层分、支公司的地位，同时提高这些分、支公司主要负责人的待遇。这一决定，充分肯定了这些分支机构的地位与作用，激发了广大基层分支机构做好工作、加快发展的积极性。——推进“三个中心”建设。总公司与省级分公司分别成立“三个中心”建设领导小组，推动“三个中心”建设工作。上半年，总公司在深入调查研究的基础上，制定了《关于三个中心建设的指导意见》。各省级分公司认真制定了“三个中心”建设实施方案。经对各省级分公司方案的反复比较论证，10月，形成了统一的比较完善的《中国人民保险公司三个中心建设运行方案》，为来年全面推行“三个中心”建设创造了条件。——建立产品开发新机制。总公司出台《保险产品开发管理暂行办法》，成立了产品开发中心。大多数分公司相应成立产品开发机构，配备了人才，组建了队伍。产品开发管理新机制初步建立。2001年，公司开发的新产品数量是2000年的1.55倍。——建立大项目、统括保单业务经营机制。制定了《大项目、统括保单业务暂行管理办法》，明确了总、分公司职责，建立了攻关展业协调、组织机制，实现了民航机队、中海石、大亚湾核电站等标志性项目的续保，承保了三峡工程、西气东输、青藏铁路、龙滩水电站等西部开发工程，新保了中石化、中储粮、泰山三期、南京地铁、深圳地铁、上海磁悬浮铁路、公证员责任以及九运会等一大批具有重大影响的项目。——构建新型营销机制。面对行业自保、统保，政府采购，保险经纪人、专业代理人大量出现的新形势，积极探索建立新型营销机制。开展个人代理营销制试点，建立行业客户经理制，推进新型营销机制建设。——再保险机制改革取得突破。2001年，公司再保险机制进行了重大改革。一是改“大灾剔除”为系统内巨灾超赔；二是向国际保险市场购买巨灾超赔；三是将人民币纳入分保机制；四是有条件地扩大临分授权。通过这四项改革，基本建立了公司再保新机制，——资金运用管理机制投入运行。总公司建立了市场化的资金运用管理机制，开始尝试投资业务的市场运作，取得了较好效益。三、基础管理工作有所加强——大集中的信息技术建设取得进展。制定了公司信息技术建设五年规划，并开始全面实施；将公司标准化体系纳入国家标准化体系规范，在国内首次推出保险标准化体系；参照IS09000标准化体系，完成了财产险、责任险标准化文件的编写；新一代综合业务处理系统的财产、责任险部分全面投入使用，实现了业务、财务、统计全流程、一体化的电脑管理；全面推广财产险、责任险、机动车辆险等各险种的新版收付费软件，在全公司范围集中财务数据，并使用电脑分析，适时掌握财务状况；在全国200多个城市分公司安装使用95518专线服134公司版•人保•综述务电话计算机配套系统，提升了服务的技术水平。——综合性的计划统计制度基本建立。出台了《综合计划管理暂行规定》、《统计信息管理暂行规定》等规章制度；建立了专业化的、独立的计划统计机构，组建了队伍；完善外部数据信息系统，实现业务信息集中；建立月度统计通报制度和季度经营形势分析制度；采用现代经济计量技术，建立业务发展预测模型，制定年度综合计划编制及考核办法，推动了计划统计工作向系统化、科学化方向发展。——系统性的财务会计制度得以完善。推行积极的财务政策，加大经营目标责任制考核；实行新的《资金管理办法》，推行收入、支出、费用三类账户和“收支两条线”管理，实现资金高度集中；控制固定资产增量，调整固定资产存量，加大不良资产的处置，改善财务状况；拓宽财务管理领域，清理过渡性科目，深化负债管理，优化资产负债比率；强化成本管理，试行费用预算，控制费用增长，调整费用结构；全面推广新型收付费管理软件，完善财务管理手段，初步实现财会数据集中和远程监控。四、业务发展呈现良好态势——业务增速超GDPl.31个百分点，全面超额完成计划任务。去年，公司保费收入突破500亿元大关，达507.35亿元，同比净增42.02亿元，增长9.03%，高于上年3个百分点，完成全年计划任务的103.57%。人均保费达到72.02万元，比上年增加6.86万元，增长10.5%。——机动车辆险稳定增长，企财、工程险止跌回升，货运险增长较快，家财、责任信用险快速增长，业务结构有所改善。机动车辆险增长8.O2%。货运险增长6.6%。企财、工程险分别增长3.43%、16.36%。家财险、责任信用险快速增长，增速分别为70.02%、31.35%。——经营利润增幅较大。2001年公司实现利润15.1亿元，比上年同期增加7.19亿元，增长90.9%。按可比口径计算，2001年实际经营利润达31.6l亿元，增长91.02%。人均利润2.14万元，同比增加1.03万元，增长92.79%。2001年，公司营业费用比上年减少5.98亿元，营业费用率同比下降2.94%；综合赔付率同比下降2.79%，成本控制良好。——资金运用初见成效。从2001年第二季度开始，经过半年试运营，共实现收益2.05亿元，收益率4.11%。在股市、基金持续不景气情况下，有效地控制了投资风险，取得了较好收益。——财务状况明显改观。公司总资产比年初增长7.5%；资产负债率比年初降低1.81个百分点；货币资产267.17亿元，比年初增加37.67亿元，增长16.4l%；固定资产净值加在建工程占净资产比例比年初下降3l%；提取各项准备金比年初增加16.65亿元，增长l7%；公司偿付能力比年初提高4.9亿元。AnOutlineofthePeople’sInsuranceCompanyofChinain2001Theyear2001wasnotanordinaryyear.Thecompanykeptarapidgrowthinbusiness,obviouslyimprovedthefinancialsituationandgreatlyincreasedtheeconomicbenefits.Theoverallbusinesssituationwasinthebestlevelovertherecentyears.Thecompanymadegreaterachievementsinallkindsofwork.Themainfeatureswere:I.PrimarilyformingthestrategicthoughtofthedevelopmentinthecompanyFacingthetrendoftheglobalizationinfinanceandinsurance,facingthesituationofinternationalcompetitioninthenationalinsurancemarket,thecompanyheldthemeetingofthegeneralmanagersinbranchesofthecountryinJanuary2001.Thismeetingsetforththemeaningofthedevelopingtargetofthecompanyinthenewtime,workedoutthe“threestepswalk”strategyforrealizingthetarget.ThedevelopingtargetofthecompanyinthenewtimeandstrategydisplayedthedevelopingprospectofPICCinthefuture,laidabasicpatternofthereformandthedevelopmentofthecompanyatpresentandaperiodafterthat.Allthestaffmembershaveseenthehopefromthetargetofdevelopingstrategyinthecompany,reinforcedthecrisissenseofsurvival,thepressureofdevelopmentandthesenseofresponsibilityforcreatingbusiness,increasedthecohesionandencouragedthemorale.Thiswastheimportantforceofrapiddevelopmentinbusinessandanobviousincreaseinbenefitsin2001,alsothefirmbasisofconstantprogressinthoughtofthecompanyunderthenewhistoricalcondition.Moreover,thecompanyproposedthethoughtsandrequirementssuchaskeepingarapidgrowthinbusinessandanobviousincreaseinbenefits;takingthemarketasguidance,takingcustomersascenter;takingtheperformanceashero;adjustingthebusinessstructure;establishingthemechanismofbigconcentratedmanagementoninformationtechnology;strengtheningtheconcentratedmanagementonmoney,establishingthemechanismofcapitalapplication;settingupthenewmechanismforproductdevelopmentandreinsurance,themechanismfornew-typemarketing;speedingupthe公司版•人保•综述135developmentincitybusiness,whichmadethereformanddevelopmentinthecompanystepintoanewstage.II.QuickeningstepstotheinnovationofsystemandmechanismInnovatingthemanagingsystem.In2001,thecompanyproposedcancelingthedegreesofinternaladministrationandcarryingonthedegreesofmanagement,decidedtoenhancethepositionoflocalmainbranchesandsub-brancheshavingthepremiumscalea