波司登股份有限公司库存管理存在问题及对策

本科生毕业论文论文题目：波司登股份有限公司库存管理存在问题及对策姓名：赵文平学号：1020740234班级：10207402班年级：2010级专业：物流管理学院：经济与管理学院指导教师：戴军（教授）完成时间：2014年5月27日作者声明本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。特此声明。毕业设计（论文）作者（签字）：签字日期：年月日本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。学位论文指导教师签名：年月日波司登股份有限公司库存管理存在问题及对策赵文平PilotStudyofBosidengcorporationinventorymanagementproblemsandcountermeasuresZhaowenping2014年5月27日东华理工大学毕业论文摘要摘要伴着经济全球化的进一步扩大，全球经济的日趋激烈，尤其是服装行业。服装行业是劳动密集性产业，我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。加上电子商务的迅速发展使得服装产业从生产、销售到市场的分配形成新的格局，这些都对服装产业库存管理的整合优化进一步提出了更高的要求。同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要课程。库存管理是波司登股份有限公司寻求发展的必要手段和必然途径。本文通过对该公司库存管理现状进行分析，提出了该公司库存管理目前存在在初期订货时不能准确预估产品的销售趋势、产品上市的时间把握不准，错过最佳时机、信息沟通不顺畅，企业间缺乏相互合作、存货管理不规范，造成账实不符、没有规范的存货方法等问题，以及这些问题对该企业企业的发展带来的不利因素。针对存在的问题做出相应的对策：以销定产，准确预计销量、及时了解市场信息，使产品更加迎合市场需求、利用信息技术，实现信息共享、规范库存管理、ABC分类法、通过促销活动减少库存等。希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。关键词：波司登股份有限公司；库存管理东华理工大学毕业论文AbstractAbstractWiththefurtherexpansionofeconomicglobalization，Anincreasinglycompetitiveworldeconomy，Especiallyintheapparelindustry。Apparelindustryislabor-intensiveindustries，Thecountryhaslongbeendependentonlowlaborcostadvantageisslowlyweakening。Coupledwiththerapiddevelopmentofelectroniccommercemakesthegarmentindustrytoformanewpatternfromtheproductionandsaleoftheallocationofmarketshare，Thesearefurtherintegrationandoptimizationofthegarmentindustrysupplychaininventorymanagementputforwardhigherrequirements。Competitionintheevolutionoftheindustryasacompanyorbrandamongcompetingsupplychaininventorymanagementisthefuturetrend。Sothesearchfortheapparelindustrysupplychaininventorymanagementhasbecomeanimportantprocessofenterprisedevelopmentprograms。InventorymanagementisanecessarymeansandinevitablewayBosidengCorporationseektodevelop.Thoughtheanalysisoftheinventorymanagementstatusofthecompany,thecompany'sinventorymanagementproposedintheearlyexistingordercannotbeaccuratelyforecastproductsalestends,timetomarketallowedtograsp,missedthebesttime,communicationissmooth,lackofmutualcorporationbetweenenterprises,inventorymanagementisnotstandardized,resultingaccountdoesnotdeserve,nostandardizedmethodofinventoryandotherissues,aswellasthedevelopmentoftheseproblemsunfavorablefactorsbroughtbusinessenterprise.Makeappropriateresponsestoproblems:tomarketabilitytoaccuratelypredictsalesandtimelymarketinformationtomakeourproductsmoretomeetthemarketdemand,theuseofinformationtechnology,informationsharing,standardizeinventorymanagement.ABCclassification,thoughpromotionalactivitiesreduceinventory.Ihopetheseresponsesareabletoimprovethecompany'sinventorymanagement,reduceinventorylevel.Keyword:BosidengCorporation；InventoryManagement东华理工大学毕业论文目录目录绪论.................................................................................................................................................1一、波司登股份有限公司简介及库存管理现状...............................................................2（一）公司简介..................................................................................................................2(二）库存管理现状.........................................................................................................31.供应链现状..............................................................................................................32.库存现状...................................................................................................................3二、波司登股份有限公司库存管理存在问题及原因分析.............................................6（一）在初期订货时不能准确预估产品的销售趋势..............................................6（二）产品上市的时间把握不准，错过最佳时机..................................................6（三）信息沟通不顺畅，企业间缺乏相互合作.......................................................6（四）存货管理不规范，造成账实不符....................................................................7（五）没有规范的存货方法...........................................................................................7三、波司登股份有限公司库存管理存在问题的解决对策.............................................8（一）准确预计销量，以销定产..................................................................................8（二）及时了解市场信息，使产品更加迎合市场需求.......................................10（三）利用信息技术，实现信息共享.........................................................................8（四）规范库存管理制度..............................................................................................12（五）采用ABC分类法加强库存管理......................................错误!未定义书签。1.ABC分析法的基本原理......................................................错误!未定义书签。2.ABC库存分类管理法的实施步骤.....................................................................133.ABC分类控制方法...............................................................错误!未定义书签。（六）通过促销活动减少库存.....................................................................................13结束语..........................................................................................................................................14致谢........