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1《公司战略与风险管理》第一讲聊聊《战略》这门课注册会计师考试信息及报考建议考试难度及题型题量考试应对方案课程学习价值预科班授课方案注册会计师考试信息及报考建议考试相关重要时间节点报名时间2016年3月底——2016年4月下旬考试时间2016年10月中下旬(2016年10月15、16日)考试方式机考考试资料大纲:2016年2-3月教材:2016年3-4月报考建议:1+1:战略+会计/财管1+2:战略+会计+税法/审计战略+财管+经济法考试难度及题型题量题型分值客观题单选题(24题)1分多选题(14题)1.5分合计(建议20分钟做完)45分主观题简答题(4题)6-8分综合题(1题)25分合计55分【关于英文答题】简答题如使用中文解答,最高得分为6分;如使用英文解答,最高得分为11分。【如何20分钟做完客观题】——总结关键词全球化战略关键词:强调低成本、生产效率、标准化产品多国本土化战略关键词:满足当地消费者需求【单项选择】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式,该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素,总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款,一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察,Z公司采取的是()。A.国际战略B.全球化战略C.跨国战略2D.多国本土化战略【答案】B【通过率分析】2014年某省通过率统计会计12.8%财务管理6.91%审计17.9%经济法19.1%战略16.4%税法11.6%【总结】通过率并不真实——大量考生没有充分的准备考试,导致数据惨不忍睹对于“小三科”根据学员反映,今年又加大难度的趋势任何科目一定要结合自身情况去分析,每个人专业背景不尽相同【教材难度分析】*教材包含大量的分析模型,记忆难度大【举例—第二章战略分析的模型及方法】宏观分析层面PEST模型产业分析层面产品生命周期、五力模型、KSF分析、竞争对手分析、市场需求分析企业内部环境企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵、通用矩阵综合战略分析SWOT模型教材篇幅的限制对模型讲解不全面,语言晦涩【举例—关于蓝海战略】P45——而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,并开辟和占领新的市场空间的战略。2013年多项选择正确选项:C.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”【举例—关于价值链分析】理解教材与考试做题需要相当的社会实践经验【举例1】P26页——衰退期:多数企业退出后价格才有望上扬【举例2】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。(2011年)A.自动化生产线B.独特的企业文化C.高管层的推理和决策能力D.作为商业秘密保管的食品配方【答案】A《公司战略与风险管理》考试应对方案3【整体时间安排】【学习策略】重视学习方法,勤于总结知识点【举例——风险管理委员会职能】提交全面风险管理年度报告审议风险管理策略和重大风险管理解决方案审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告审议风险管理组织机构设置及其职责方案办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项【单项选题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是()。(2014年)A.督导企业风险管理文化的培育B.组织协调全面风险管理日常工作C.批准重大决策的风险评估报告D.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案【答案】D【举例——财务战略选择】【原则】1.盈利能力是主要矛盾,现金剩余是次要矛盾2.优先改善经营效率,其次改善财务政策重视教材举例——考试多与教材结合【举例——KSF分析】工业部门类别成功关键因素4铀、石油原料资源船舶制造、炼钢生产设施航空、高保真音响设计能力纯碱、半导体生产技术百货商场、零部件产品范围、花色品种大规模集成电路、微机工程设计和技术能力电梯、汽车销售能力、售后能力啤酒、家电、胶卷销售网络【多项选择题】对于电梯制造企业而言,其产业的成功关键因素包括()。(2013年)A.拥有核心能力B.具有比其他竞争对手做得更好的能力C.销售能力D.售后服务【答案】CD【解析】拥有成功关键因素是获得竞争优势的必要条件,而不是充分条件。选项C、D属于产业的成功关键因素;选项A、B属于某个企业取得竞争优势的核心能力因素。课程学习价值【课程价值】——对于考试【课程价值】——对于工作如果说证书是一个好工作的敲门砖,那么是否具备战略思维是胜任高端职位的试金石事务所的审计工作——风险导向审计,审计风险主要来源于企业财务报告的重大错报风险,而错报风险主要来源于整个企业的经营风险和舞弊风险。预科班授课方案5【授课大纲】2015年教材分析,整理知识点间逻辑关系相关管理学、经济学重要原理补充认识公司——公司与公司治理了解企业的商业环境企业重要的融资环境——资本市场商业模式企业组织再造的重要性战略实施与平衡计分卡中西方企业对于风险的认识与披露企业风险管理框架下的内部控制《公司战略与风险管理》第二讲教材考点分析第一章战略与战略管理第二章战略分析第三章战略选择第四章战略实施第五章风险与风险管理第六章公司治理第七章风险管理框架下的内部控制第八章管理信息系统的应用与管理第一章战略与战略管理综述:抓住重点,理解战略公司战略的基本概念6公司战略管理变革的含义变革的动因变革的类型战略变革的主要任务变革的战略模式变革的时机选择(提前、反应、危机)战略变革的实现(生理、环境、心理)第二章战略分析综述:理清层次,牢记模型外部环境分析内部环境分析SWOT分析第三章战略选择综述:全书重点,全面掌握7总体战略(公司层战略)《公司战略与风险管理》第三章战略选择业务单位战略基本竞争战略中小企业战略蓝海战略根据战略优势和战略目标划分为:差异化成本领先集中化零散产业中的竞争战略新兴产业中的竞争战略战略内涵制定原则重建市场边界的基本法则基本战略的综合分析:战略钟职能战略国际化经营战略外部环境经营动因钻石模型进入模式国际化进程及战略途径国际化经营的战略类型新兴市场的企业战略(新)8第四章战略实施综述:考点零散,有取有舍公司战略与组织结构公司战略与企业文化企业文化的类型权力导向:家族式和刚开创企业角色导向:国有企业和公务员机构任务导向:新兴企业(高科技)人员导向:俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司战略控制战略控制的过程战略控制的方法:预算、业绩指标、平衡计分卡战略管理中的权力与利益相关者内部利益相关者外部利益相关者投资者、经理层、员工政府、购买者和供应者、贷款者、社会公众企业利益相关者的利益与矛盾投资者与经理人、员工与企业、企业利益与社会利益权利与战略过程在战略决策与实施过程中的权力运用(对抗、和解、协作、折中、规避)第五章风险与风险管理综述:攻克难点,轻松复习风险与风险管理概念企业面对的风险种类外部风险政治风险、法律风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险内部风险战略风险、运营风险、操作风险、财务风险风险管理的概念9风险偏好与风险承受度企业风险管理的特征风险管理的目标风险管理的基本流程风险管理体系风险管理策略七种工具风险管理组织体系风险管理委员会职能内部控制风险理财的策略与方案风险理财的策略与方案:远期合约、互换交易、期货、期权损失事件管理:风险资本(教材案例)套期保值风险管理技术与方法进行定性分析头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法进行定量分析马尔科夫分析法、敏感性分析、决策树法、统计推论法既可以进行定性分析又可以进行定量分析失效模式影响和危害度分析法、情景分析法、事件树分析法风险管理的其它相关问题《公司战略与风险管理》第六章公司治理综述:理解原理,联系岗位公司治理的基本理论利益相关者理论公司治理的参与各方公司治理直接参与者执行管理层、董事会和审计委员会公司治理的促进者内部审计师、外部审计师、交易市场和缺席的所有者证券监管机构和准则制定机构公司治理的基本原则(十大原则)投资者和董事会在公司治理中的作用所有权结构与公司治理董事会的职权及其在公司治理中的作用董事会与高级管理层的角色分离代理理论委托代理理论——为何出现代理关系代理理论——代理成本(监管、约束、剩余损失)10独立董事、审计委员会在公司治理中的作用(影响独立性情形)机构投资者的行动主义与公司治理信息披露和外部监督在公司治理中的作用信息披露在公司治理中的作用信息披露的内容(三大类)注册会计师审计在公司治理中的作用政府及有关监管机构在公司治理中的作用第七章风险管理框架下的内部控制COSO委员会关于内部控制的定义与框架内部控制的要素:控制环境风险评估控制活动信息与沟通监控内部控制的应用近年客观题考察近年来主观题考察未涉及考点第15号——全面预算第14号——财务报告第6号——资金活动第9号——销售业务第2号——发展战略第7号——采购业务第8号——资产管理第11号——工程项目第4号——社会责任第1号——组织架构第10号——研究与开发第3号——人力资源第5号——企业文化第12号——担保业务第13号——业务外包第16号——合同管理第17号——内部信息传递第18号——信息系统内部控制评价与审计内部控制评价服务内部控制审计责任主体董事会或类似权力机构会计师事务评价依据企业内部控制评价指引企业内部控制审计指引评价结论董事会对内部控制的整体有效性发表结论注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见,非财务报告内控缺陷仅在“非财务报告内部控制重大缺陷描述段”予以披露审计委员会在内部控制中的作用风险管理、公司治理、内部控制三者的关系第八章管理信息系统的应用与管理综述:考点晦涩,适当放弃管理信息系统概述P378(三)管理信息的分类(决策、控制、作业)P381(四)管理信息系统的结构管理信息系统的应用P385(二)层次信息系统应用概述(EIS\DSS\MIS\TPS)P391(一)流程管理与信息系统P3943.ERP系统框架及主要功能(财务、生产控制、物流、人力)P3972.CRM系统(运营型、分析型、协作型)11P4012.电子支付技术及应用系统(电子钱包和电子现金的区别)P412四、信息系统与组织结构(主观题特别注意)管理信息系统的管理P419运维管理的主体、对象P4223.信息系统运营外包的内容(桌面支持、IT基础架构、应用系统)P4231.信息系统的评价指标(系统开发预定目标完成情况、系统实用性、系统效率)P424信息系统威胁按照作用对象和手段的分类《公司战略与风险管理》第三讲商业模式透视商业模式的实质非绑定商业模式长尾式商业模式多边平台式商业模式免费式商业模式开放式商业模式透视商业模式的实质【商业模式等于盈利模式吗?】商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理。实际上,盈利模式仅仅是企业商业模式中的一个构成部分。商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。【商业模式和战略有什么关系?】【从哪些方面分析商业模式?】通过9个基本构造描述并定义商业模式,这9个构造块覆盖了商业的4个主要方面:客户、产品/服务、基础设施、财务能力。商业模式——从业务单位战略看非绑定模式【业务单位基本战略】12约翰•哈格尔和马克•辛格提出了“非绑定式公司”的概念,“非绑定”企业的概念认为,存在三种不同的基本业务类型:客户关系型业务:寻找和获取客户并与他们建立关系产品创新型业务:开发新的和有吸引力的产品和服务基础设施型业务:构建和管理平台,以支持大量重复性的工作产品创新客户关系管理基础设施管理特点更早地进入市场可以保证索要溢价价格;人才是关键获取客户的高昂成本决定了必须大规模的客户份额;范围经济是关键高昂的固定成本决定了通过大规模生产达到单位成本降低的必要性;规模经济是关键【案例】移动电信行业的业务拆分以前传统的电信运营商之间的竞争围绕着网络质量,但是现在它们更突
本文标题:注册会计师公司战略与风险控制东奥预科班讲义
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