泵站监理大纲

1第一章监理大纲总则一、工程概况：1、工程名称：沈阳市运河水系综合治理工程（新开河西段）泵站建设工程监理2、工程地点：沈阳市皇姑区3、工程规模：污水设计流量6.5立方米/秒，雨水设计流量65立方米/秒，泵站厂区占地12000平方米，主要建构筑物包括地下泵池主体结构、出水池、值班控制室。还包括泵站厂区内土建及设备安装。4、工期要求：2016年9月1日开工至2017年12月31日487天5、工程质量等级：合格二、监理工作主要范围：本工程整个施工及保修阶段全过程监理，协助业主开展施工前期准备工作，对工程进行质量、进度、投资三控制和合同、信息管理、组织协调施工现场各方关系，安全生产监督等。在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。三、监理工作内容监理的工作内容应满足业主的需要，在实施过程中，为业主提供专业化的技术咨询服务，是业主的“智囊”，为业主决策做好技术支持；在建设单位的委托和支持下进行现场管理工作及本工程有关的项目管理的相关任务，随时完成业主交办的与本工程有关的项目管理的相关任务；参与实施工程施工阶段对投资、质量、进度、安全的监督调控；协调各施工单位的进度安排，协助业主做好竣工验收工作的各项准备，为业主承担部分现场项目管理任务；随时完成业主交办的工作,参与竣工决算审核和保修阶段对工程质量检查、签定，督促有关责任单位做好保修工作。（一）、质量控制的内容：1、明确本工程项目的质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材2料及设备等多方面）及难点。2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明），组织设计技术交底和施工图会审，尽可能把设计施工图纸上的问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定招标文件和合同文件中的质量条款。4、协助建设单位确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量。7、巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项、分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、协助业主处理工程质量事故、安全事故等有关事宜。（二）、进度控制的内容:1、协助建设单位进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助建设单位提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的材料进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交进度控制报表。（三）、投资控制的内容:1、参与本工程项目总投资的分析、论证，并编制投资控制监理细则。2、协助建设单位编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制执行。3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。5、严格控制工程变更，根据本工程合同条件，审核承包商申报的工程增减预算和决算。6、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并提交投3资控制报表。7、对计划、施工工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，节约投资，提高经济效益。8、确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报建设单位确认。9、计算、审核各类索赔金额，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。（四）、安全生产、文明施工管理的内容：1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，编制安全管理监理实施细则，督促各施工单位执行国家现行的安全生产的法律、法规和政府行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全的安全生产责任制和群防群治制度。3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底。4、审查施工技术方案中是否包含安全技术措施，并督促施工单位实施。5、督促施工单位按照建筑施工要求和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、督促施工单位做好检查施工现场的消防工作，冬季防寒、夏季防暑，雨季施工，文明施工，卫生防疫等工作。7、现场监理部组织定期和不定期的文明、安全专项大检查，及时发现隐患，及时整改，单位本部也组织定期的工程文明、安全巡回大检查，建立安全周报制度。8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的立即签发指令单，停工整改。9、当施工安全与施工进度发生矛盾时，总监理工程师有权做出是否调整单项工程进度的决定，并报建设单位备案。10、抓好关键环节、关键部位的安全技术措施的落实情况，加强巡视和旁站，做好监理记录。做到关键的时候各关键部位，监理工程师都4在现场督促，检查。11、妥善处理各类安全事故，一旦发生安全事故，项目总监、安全监理工程师将在第一时间亲临现场，了解具体情况，参与（指挥）施救，并及时向建设单位、本公司和政府有关主管部门报告。（五）、合同管理的内容:1、协助建设单位确定工程项目的合同结构。2、协助业主拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并应业主要求参与各类合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。4、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。5、站在公正立场调解与承包商之间的争议，如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交有关证据。（六）、信息管理的内容:1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交各种监理报表。4、建立工程例会制度，整理各类会议纪要，并及时发送至有关部门。5、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求。（七）、组织协调的内容:1、参与本工程建设各单位的协调配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。2、主持工程例会，协调处理现场工作。3、协调建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷，排除对工程的干扰。5四、本工程监理工作目标：（一）、投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。（二）、工期控制目标：严格按照施工合同工期为控制目标。（三）、质量控制目标：合格。（四）、安全控制目标：杜绝安全事故的发生。五、本工程监理依据：本工程监理依据为国家现行有关工程建设的法律法规、标准、规范及本省、本市规划建设的有关条文，该工程的招标文件等。（一）、适合本工程主要技术规范及规程1、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《中华人民共和国建设工程管理条例》、《建设工程监理规范》及有关省市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。2、与本工程有关现行的主要技术规范及规程（二）、现行的预算定额及取费标准。（三）、建设单位与施工单位、材料、设备供应签订的合同。（四）、设计文件、图纸及说明。（五）、建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件。（六）、本项目制定的监理规划（监理大纲）及实施细则。（七）、与监理工作有关的其他文件。6第二章针对本工程施工质量控制的方案一、施工阶段质量控制的目标、依据和原则（一）、质量控制的目标质量目标首先是必须保证工程达到施工承包合同的质量要求，合同范围内的全部工程的所有使用功能符合图纸要求，分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，针对本工程的重要性和特殊性，本工程的质量总目标为：确保本工程的质量标准，我们监理部将围绕这一个质量总目标开展监理工作。（二）、质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把各系统工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。（三）、质量控制的依据1、《中华人民共和国建筑法》、《工程建设标准强制性条文》、《中华人民共和国建设工程管理条例》、《建设工程监理规范》及有关省市人民政府和建设主管部门颁发的有关建设监理方面的方针、政策、规范、标准、规章、条文条例、导则等。2、与本工程有关现行的主要技术规范及规程3、建设单位与施工单位、材料、设备供应签订的合同。4、设计文件、图纸及说明。5、建设单位对项目提出的要求及主管部门指令性文件。6、本项目制定的监理规划（监理大纲）及实施细则。7、与监理工作有关的其他文件。（四）、质量控制的原则本工程的质量控制是监理工作重点和关键，我们在质量控制工作中，必须坚持狠抓质量不放松，要做到质量监理“三到位”、“四落实”，即：监理工作到位，监理人员到位，监理措施到位；监理组织机构落实，监7理工作制度落实，监理旁站、巡视、检查值班落实，监理及施工质保体系落实。同时，狠抓工程质量监控工作中“一个原则”、“两个重点”、“三个阶段”的监理工作。1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位严格按合同、设计图纸、技术规范要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点：一是要抓好重要的分部分项工程；二是抓关键部位。3、三个阶段：施工准备阶段，主要是施工前的准备工作和分部分项工程施工准备工作；施工阶段，主要是关键部位和关键工序的旁站检查和现场巡视；设备和成品验收阶段，严格按标准验收。二、质量控制的内容根据过程质量形成阶段的时间，施工阶段的质量控制内容可分为事前控制、事中控制和事后控制。（一）、事前质量控制内容1、总监理工程师根据合同、监理大纲及我单位质量管理体系要求编制监理规划，明确监理控制组织系统。2、建立现场质量控制系统，配备相应的人员和所需的检测仪器和设备，做好质量监控的各项准备工作。3、监理工程师编制监理实施细则，落实质量控制具体措施，并由总监理工程师审核。4、审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工方法以及施工质量保证措施。5、审查施工单位进场人员和施工队伍的技术资质和特种人员岗位证书，对不合格的人员要求施工单位予以撤换。6、对工程中所用原材料、半成品、构配件和永久性设备及器材的质量控制。7、审查施工单位进场的施工机械设备型号、性能参数和数量。8、审查施工单位的质量管理体系是否健全和有效。9、审查分包单位的资质。10、交桩复测的质量控制。811、参加设计交底和图纸会审。12、检查施工准备情况，审查施工单位提交的开工报告。（二）、事中质量控制的内容1、督促施工单位完善工序质量控制。2、根据监理规划和监理实施细则对施工过程进行跟踪监督和控制。3、对重点部位和重要工序进行旁站监理。4、审查设计变更和图纸修改。5、对隐蔽工程进行了验收。6、对完成的检验批、分项工程、分部工程按相应的质量评定标准进行检查、验收。7、组织现场质量会议，及时分析通报现场质量及各参与单位质量保证体系的运行情况。8、组织工程质量事故的调查、处理和报告。9、向业主方整理和提交监理资料。10、下发监理通知、停工令及复工令。11、组织项目质量信息的流转与分析。（三）、事后质量控制的内容1、督促施工单位做好竣工资料的整编工件作。2、审查施工单位提交的竣工资料。3、组织单项工程、单位工程的质量验收。4、组织本工程项目的试运行或联动试车，参与工程项目的竣工验收。5、督促施工单位的质量回访和保修期限内的质量保修。三、质量控制的程序9接受监理任务确认或委派项目总监成立监理项目部按合同编制监理规划或分阶段编制监理实施细则按合同实施监理工作收集有关工程资料监理工作交底会设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段监理归纳、总结1监理工作总程序10承包商上级主管审核施工组织设计报审（承包商）向承包商询问和落实主要问题