监理公司总监工作手册

1江苏赛华建设监理有限公司总监工作条例（2013版）信息编号：HDJS-23004目录：一、总则..........................................................................................................................................2二、总监岗位理念..........................................................................................................................4三、项目监理机构人员岗位职责...................................................................................................4四、项目监理机构人员岗位纪律...................................................................................................8五、总监岗位工作标准...................................................................................................................9（一）建设工程项目监理阶段程序标准...............................................................................9（二）组建项目监理机构标准.............................................................................................10（三）监理规划标准.............................................................................................................11（四）监理实施细则标准.....................................................................................................12（五）总监日常工作标准.....................................................................................................13（六）项目监理机构要求建设单位提供建设静态行为资料标准.....................................14（七）项目监理机构要求承包单位提供建设静态行为资料标准.....................................16（八）履行建设工程安全生产管理法定职责的服务标准。.............................................17（九）制定安全监理细则标准.............................................................................................18（十）工程项目开工前的第一次工地会议标准.................................................................19（十一）工程项目开工前对承包单位全方位的审核和签认标准.......错误!未定义书签。（十二）审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案标准...错误!未定义书签。（十三）对承包单位资格审核标准.......................................................错误!未定义书签。（十四）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令标准错误!未定义书签。（十五）质量控制措施标准...................................................................错误!未定义书签。（十六）填写监理日志标准...................................................................错误!未定义书签。（十七）工程例会会议内容和会议纪要标准.......................................错误!未定义书签。（十八）监理月报标准...........................................................................错误!未定义书签。（十九）单位工程质量评估报告标准...................................................错误!未定义书签。（二十）监理工作总结标准...................................................................错误!未定义书签。（二十一）项目竣工监理资料向公司归档标准...................................错误!未定义书签。六、总监岗位工作流程...................................................................................错误!未定义书签。（一）总监日常工作流程…………………………………………………………………36（二）组建项目监理机构工作流程………………………………………………………37（三）办公设施购买工作流程……………………………………………………………38（四）事项报告工作流程………………………………………………………………...38（五）监理费进账工作流程………………………………………………………………39（六）协调工作流程………………………………………………………………………39（七）工地现场突发事件应急处理流程…………………………………………………40七、附则…………………………………………………………………………………………41八、部分附件目录和附件…………………………….……………………………………42～832江苏赛华建设监理有限公司总监工作条例（2013版）一、江苏赛华建设监理有限公司总监总则（一）为了规范项目监理机构监理与服务行为，提高总监理工程师监理工作质量与服务水平，编制本条例。（二）建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。（三）实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，双方的义务、违约责任等相关条款。在订立建设工程监理合同时，建设单位将勘察、设计、保修阶段等相关服务一并委托的，应在合同中明确其工作范围、内容、服务期限和酬金等相关条款。（四）工程监理单位履行建设工程监理合同时，应在施工现场派驻项目监理机构。项目监理机构的组织形式和规模，应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。（五）项目监理机构的监理人员由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量满足监理工作需要，必要时可3设总监理工程师代表。（六）工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。（七）建设工程监理实行总监理工程师（简称为总监）负责制。总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作，总监由具有同类工程监理工作经验的人员担任。（八）工程监理单位调换总监理工程师的，事先应征得建设单位同意；调换专业监理工程师的，总监理工程师应书面通知建设单位。（九）总监理工程师可同时担任其他建设工程的总监理工程师，一名总监理工程师宜担任两项委托监理合同的工作；原则不超过三项。（十）在建设工程监理工作范围内，建设单位与施工单位之间涉及施工合同的联系活动应通过工程监理单位进行。（十一）实施建设工程监理的主要依据：1、法律法规及建设工程相关标准；2、建设工程勘察设计文件；3、建设工程监理合同及其他合同文件。（十二）监理工作指导思想。1、遵循监理准则和总监理念。2、职责分明、各负其责。43、依法管理。4、预防为主（预控——事前控制）。5、主动控制。6、有始有终（事前控制、主动控制、过程控制，均要闭合）。7、以事实为依据。（十三）建设工程监理与相关服务活动除遵循本条例外，还应符合法律法规及有关建设工程标准的规定。二、江苏赛华建设监理有限公司总监岗位理念尽职规范、服务沟通。三、江苏赛华建设监理有限公司项目监理机构人员岗位职责（一）总监岗位职责总监是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。总监岗位职责如下：1、负责随时了解国家宏观经济形势及相关方针、政策，与政府相关部门保持良好沟通。2、根据国家和地方的法律、法规、施工和验收规范、监理规范（2012年征求意见稿）、图集、合同、设计文件等规定，履行监理合同规定的义务和职责；对建设工程项目监理涉及的内容要独立、公正、科学、客观的判断和处理。53、负责确定项目监理机构人员的分工和岗位具体职责，并有书面分工记录。4、负责组织项目监理机构人员认真贯彻执行《江苏省项目监理机构评价标准》。5、负责组织主持编制监理规划，审批监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作。6、负责检查和监督项目监理机构人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。7、负责主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8、负责审查分包单位的资质。9、负责审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、（专项）施工方案、进度计划、应急救援预案等。10、负责审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。11、代表本监理公司法人在本项目中贯彻执行国家和省市有关安全生产的方针、政策和法规，履行建设工程安全生产管理法定职责。12、负责组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。13、负责组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书。14、负责组织审查和处理工程变更。15、负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。616、负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收。17、负责主持工程质量事故的调查和处理；参与或配合工程安全事故的调查和处理。18、负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；负责组织整理监理项目竣工资料的归档工作。19、负责指导项目监理机构人员工作，加强内部管理，组织内部培训提高基层员工各项素质，加强内部考核，切实履行公司技术部总师办检查考核用表和生产部制定的各项规章制度及规定。20、负责定期按合同收取监理费、确保项目监理合同履行；负责办理工程竣工后的退场手续等项事宜。21、负责完成领导交办的其他事项。（二）江苏赛华建设