监理目标责任书

监理大纲1、工程概况。许昌市许继大道，实训楼建筑面积约6100平方米，教学楼建筑面积约9700平方米。综合楼工程部分施工中标价为1020.3916万元；综合楼工程总建筑面积约9657.93m²,其中地上建筑面积约8489m²,地下建筑面积约1169m²；综合楼工程建筑高度为31.8m,为框架结构，地上9层,地下1层；综合楼工程施工工期360日历天；综合楼工程施工招标范围为本工程施工图范围内的土建、桩基、消防、水电安装等项目的施工（具体内容详见施工招标文件、施工图纸、工程量清单及施工工程预算书）。1.1由1.2工程投资：项目总投资约2700万元1.3建设工期：360日历日2、监理目标、范围和任务：上杭村委综合楼工程施工图所列全部工程，施工全过程中质量、工期、安全、文明控制等监理工作（详见监理服务内容和要求）。2.1监理目标：a投资目标：工程造价控制在合同范围内（工程总投资约2700万元）。b工期目标：控制工程总工期360日历天。c质量目标：控制工程质量等级达合格，争创优良。d安全目标：控制工程监理过程中不发生严重安全事故。2.2工程监理阶段：工程施工准备阶段、施工阶段以及保修阶段的监理。2.3监理任务：a投资控制任务：通过工程付款控制，新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，挖掘节约投资潜力，努力实现实际发生的费用不超过施工合同造价。b进度控制任务：监理机构根据工程总工期285日历天的要求，编制好进度控制网络图，并要求承包商按进度控制网络图编制的施工进度计划，检查督促承包商按网络节点完成任务，做好动态控制工作，协调各单位关系，预防和处理好工期索赔，实现进度控制目标285日历天。c质量控制的任务：监理人员认真仔细地审阅设计施工图，明确该工程容易产生质量问题关键部位和工序及关键部位施工都有监理人员进行旁站监理并通过对施工投入，产成品进行全过程控制，确保工程质量达到合格，争创优良。2.4工程监理阶段和服务范围：2.4.1施工准备阶段的工作内容：a协助业主做好开工前一切准备工作。b核发设计变更通知、组织设计交底、施工图会审、施工预算的审核；c协助做好三通一平工作；d协助业主组织施工招标，签订施工承包合同。E审核承建单位编写开工报告，办理开工手续。f全面管理施工合同，确认所需专业分包合同。g审查施工组织设计、施工方案，技术报告，进度计划提出修改意见。h审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量。i审查承建单位提出施工机械设备是否满足工程需要。j总监理工程师审查承包单位现场项目监理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保该工程项目施工质量达到合格。k专业监理工程师对承包单位报送的测量放线控制成果及控制桩的保护措施进行检查，符合要求时进行签认。l协助业主办理好施工许可证。n参加召开第一次工地会议。2.5施工阶段监理工作内容：2.5.1质量控制的内容：a明确本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等各方面）。b审核材料、成品、半成品及设备的质量，按规范要求进行现场见证试验，合格后才准用于工程。c检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，对检验批、分项、分部工程质量检查验收，进行主体结构及项目竣工预检。d审批施工组织设计和施工技术安全措施及质量保证措施，并定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备。e确认分包单位，并审核其资质及质量保证体系。f检查安全措施，防护设施。g编写桩基、基础、主体、使用功能、竣工验收评估报告。h对关键工序，关键部位监理人员进行旁站监理。2.5.2进度控制的内容：a该工程项目建设周期360日历天的总目标作分析、论证。b审核承包单位编制的工程项目总进度计划，排出年、季、月度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修改调整进度计划。c审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行。d在项目实施过程中，及时进行计划进度与实际进度的比较，当实际进度滞后计划进度时，督促承包单位对进度计划进行纠编，并每月、季提交各种进度控制表。2.5.3投资控制的内容：a在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季提出各种投资控制报表并按季、年编写进度和财务报告。b对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济论证和比较，以挖掘潜力节约投资，提高经济效益。C严格计量，控制额外签证工日，审核工程支付凭证，并交业主审批。d严格控制工程变更，必须变更时需做好变更预算。核对承包人有关发票，计算、审核各类索赔金额及呈报资料并做出批复。e审核竣工结算。2.5.4合同管理的内容：a协助业主起草与本工程有关的各类合同，并参与合同谈判。b进行上述各类合同的跟踪管理，重点对合同各方执行合同情况进行检查。c协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷,及时调解业主和承建单位的合同争议，发生仲裁和诉讼时，诚实、公正地提供有关证据。2.5.5监理报告目录：a监理工作月报。b监理工程师通知单（B1表）。c监理工程师通知回复单（A6表）。d工程开工/复工报审表（A1表）。e工程暂停令（B2表）。f施工组织设计（方案）报审表（A2表）。g工程报验申请表（A4表）。h工程材料/构配件/设备报审表（A9表）。i工程质量事故处理审核意见。j工程款支付申请表（A5表）k工程款支付证书。（B3表）l工程变更单（C2表及附件）。n工程临时延期申请表（B4表）。m工程最终延期申请表（B5表）。o工程结算核定表。p分部工程质量评定监理核查意见。q主体结构质量评定监理核查意见（使用质监站统一用表）。r单位工程竣工预验监理意见（使用质监站统一用表）。s单位工程验收记录（使用质监站统一用表）。注：A、B、C类表均为《监理规范》中统一表式。2.6保修阶段监理工作内容：2.6.1依据委托监理合同约定的工程质量保修期内工程竣工验收后，监理人员定期进行质量回访，对建设单位提出工程质量缺陷进行检查和记录。2.6.2鉴定质量责任。2.6.3对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认。2.6.4对非承包单位原因造成的工程质量缺陷应核实修复费用报承建单位并监督保修工作实施。3、监理组织形式：为确保监理目标的实现，我公司将组建一个精干的监理班子，根据组织协调的内容：a组织协调好参与本工程建设的各单位之间的关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。b协助业主向各主管部门办理相关审批手续。本工程的特点，配备了各专业监理工程师组成“顺鑫佳园”二期工程监理部（监理组织机构及人员名单见后表）。3.1监理组织机构：3.2监理人员岗位职责：3.2.1总监理工程师岗位职责（1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；现场监理组2人合同、信息、计量监理员专业监理工程师给排水专业监理工程师电气专业监理工程师监理员总监（4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。（5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）、审查和处理工程变更；（9）、主持或参与工程质量事故的调查；（10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）、主持整理工程项目的监理资料。3.2.2专业监理工程师岗位职责（1）、负责编制本专业的监理实施细则；（2）、负责本专业监理工作的具体实施；（3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.2.3监理员岗位职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关的监理记录。4、监理计划和方案：根据《监理规范》结合本工程特点，制定切实可行的监理规划、监理细则，旁站监理方案指导本工程的监理工作。按有关规定报送业主。4.1组织计划：科学合理组织精干的监理班子。公司选派身体健康、经验丰富、组织协调能力强、工作认真负责的工程师李竞同志担任该项目总监理工程师，全面负责该项目的监理工作。根据工程特点，选派工作认真负责具有丰富的现场施工、管理经验的各相关专业监理工程师组成监理部，对本工程施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实施监理。4.2认真编写监理规划、监理细则：依据监理目标和工程特点，组织编制好监理规划、监理细则，制定相应的重点部位、关键工序的监理要点和监理措施，运用旁站、巡视、平行检验，见证取样、试验等监理手段实现项目监理目标。4.3制定协调工作程序：本工程建设过程中，将有业主、设计、土建、水电、煤气、弱电安装等施工单位共同参与，协调工作量较大，为了确保工程的顺利进行必须及时处理工程建设中的矛盾，协调好各方的关系，取得有关各方的支持和协助。及时召开工作协调会议，通报工程质量、进度情况，对存在的问题进行研究处理。工程开工前开好第一次工地会议，明确各单位职责，并对施工单位进行监理程序交底，建立图纸会审、隐蔽工程检查签证，工地例会等制度。4.4编制进度控制计划：按总进度计划要求编制季度、月度进度计划，采用平行作业，交叉施工，按照施工承包合同的工期要求完成任务，力争提前。4.5质量控制计划和方案：a根据工程质量控制目标，将其具体化，逐一予以细化分解，即对工程的各分项工程，特别是施工中的重点或关键部位制订相应的质量监理控制工作流程，进行质量重点预控，实施旁站监理，并落实相应的质量控制措施。b严格控制原材料、构配件的质量，材料进场后审核其出厂合格证，质量保证书等，严格按批次进行见证取样送检及平行抽检，试验不合格的材料不能在工地存放更不得用于本工程。c严格工序质量检验制度，做好检验批质量验收记录，做到上道工序检查验收合格后才准进入下道工序施工。4.6投资控制计划和方案：a运用合同条款授予监理工程师的职权，严格控制施工过程中的费用增加，并通过技术比较、经济分析和效果评比等方式挖掘潜力节约投资，努力实现工程费用不超计划投资。b编制投资控制计划与资金分阶段投入计划，根据进度计划和工程量编制季、月投资使用计划，根据完成的合格实物工程量和合同单价拨付进度款，总投资计划做到层层把关，严格控制设计变更和现场签证。尽可能采用新技术、新材料、新工艺、新设备等手段来节约工程投资。5、监理工作程序和监理工作流程：5.1监理工作程序：根据《“工程建设监理合同》，我公司将作为业主的全权代表对该工程的施工进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，务请施工单位配合支持我司，并按照我司的要求，组织施工与管理。