矿井设计管理制度

矿井设计管理制度一、矿井建设必须按照批准的矿井设计组织施工。矿井设计按其井型委托有资质的设计单位编制，编制时必须留有余地，要选择先进的技术和装备，多方案比较，坚持技术与经济统一的原则，实现采、掘（开）、机、运、通、选综合配套，力争实现本质安全、优质高效、高回收率、节能环保、经济效益等。矿井设计编制完毕，经矿（公司）、集团公司初审，报省煤炭主管部门组织审查、批准。二、生产矿井的每个采区在生产前都必须编制设计，采区设计由矿（公司）组织编制或委托有资质的设计单位编制。设计编制完毕后，经矿（公司）初审后，报集团公司审批。三、采区及工作面设计，必须依据《煤炭工业矿井设计规范》的要求以及上级有关规定进行编制。为采区设计提供的地质说明书必须经矿（公司）总工程师批准。四、采区设计项目负责人根据设计指令下达设计通知单，通知有关单位提供相关基础资料。五、采区设计项目负责人根据确定的设计原则收集相关资料进行采区初设和施工图纸设计。六、采区设计编制的内容，包括采区设计说明书、采区设计图纸。（一）、采区设计说明书1、采区设计说明书应说明：采区位置、边界、开采范围及与邻近采区的关系；可采煤层埋藏的最大垂深，与邻近采区的关系等。2、采区所采煤层的赋存情况(走向、倾斜、倾角及其变化规律、煤层厚度、层数、层间距离、夹矸层厚度及其分布，顶底板的岩石性质及其厚度等)及煤质。瓦斯涌出情况及其变化规律，瓦斯涌出量及确定依据；煤尘爆炸性，煤层自然发火性及其发火期；地温情况等。3、水文地质：井上、下水文地质条件；含水层、隔水层特征及发育情况变化规律；矿井突水情况、静止水位和含水层水位变化；断层导水性；现生产区域最大及正常涌水量，邻近采区周围小窑涌水和积水情况等。煤层及其顶底板的物理、力学性质等。4、说明对地质资料进行审查的结果，包括资料的可靠性及存在的问题。5、确定采区生产能力，计算采区储量(工业储量、可采储量)和高级储量所占的比例，计算采区服务年限并确定同时生产的工作面数目。6、确定采区准备方式。区段和工作面划分、开采顺序，采掘工作面安排及其生产系统(包括运煤、运料、通风、供电、供排水、压气、充填和灌浆等)的确定。当有几个不同的采区巷道准备方案可供选择时，应该进行技术经济分析比较，择优选用。7、选择采煤方法和采掘工作面的机械装备。8、进行采区所需机电设备的选型计算，确定所需设备型号及数量，采区信号、通讯与照明等。9、洒水、供水、压气、充填和灌浆等管道的选择及其布置。10、采区风量的计算与分配。11、安全技术及组织措施：对预防水、火、瓦斯、煤尘、穿过较大断层等地质复杂地区提出原则意见，指导编制采煤与掘进工作面作业规程，并在施工中加以贯彻落实。12、计算采区巷道掘进工程量。13、编制采区设计的主要技术经济指标：采区走向长度和倾斜长度、区段数目、可采煤层数目及煤层总厚度、煤层倾角、煤的容重、采煤方法、主采煤层顶板管理方法、采区工业储量和可采储量、机械化程度、采区生产能力、采区服务年限、采区采出率和万吨掘进率，巷道总工程量、投产前的工程量。（二）、采区设计图纸设计图纸一般包括：1、地质柱状图、采区井上下对照图、煤层底板等高线图、储量计算图及剖面图等，作为采区设计的基础资料。此外，还须有：2、采区巷道布置平面及剖面图(比例：1：1000或1：2000)；3、采区采掘机械配备平面图(比例：1：1000或1：2000)；4、采煤工作面布置图(比例：1：50或1：200)；5、采区通风系统图(比例：1：1000或1：2000)；6、瓦斯抽放系统图(低瓦斯矿井不要此图)；7、采区管线布置图(包括防尘、洒水、灌浆管路布置等)；8、采区轨道运输系统图(比例：1：1000或1：2000)；9、采区供电系统图(比例：1：1000或1：2000)；10、避灾路线图；11、采区车场图(比例：1：200或1：500)；12、采区巷道断面图(比例：1：50或1：20)；13、采区巷道交岔点图(比例：1：50或1：100)；14、采区硐室布置图(比例：1：200)。15、防治煤层自燃的防灭火系统图(比例：1：1000或1：2000)；（三）、工作面设计由矿（公司）生产技术部门按照回采面衔接安排，组织设计人员进行设计。工作面设计原则由矿（公司）总工程师组织有关部门根据采区设计研究确定。（四）、矿（公司）总工程师组织有关单位负责人对回采工作面设计进行审核、会审，经修改通过后报送集团公司审查备案。（五）、工作面设计内容必须包括：1、工作面几何尺寸、巷道布置、断面、支护形式及材料的选择设计，计算确定工作面生产能力。2、根据煤层赋存条件、顶底板岩性和矿压资料确定采煤方法、回采工艺、开采程序以及工作面支护和顶板管理方法。对拟采用放顶煤开采的煤层，要对该煤层进行冒放性测试，根据煤层可放性确定采放步距和采放比。同时采用综采（综放）时，必须附综采（综放）设备安装布置图。3、依据工作面生产能力，对通风、运输、供电、注浆、供排水、防尘、煤层注水、瓦斯抽放、钻场钻孔、防火，通讯照明和安全监测监控等系统及设施进行选型、布置和配套设计，并绘制各系统图。4、依据采煤作业方式明确劳动组织、正规循环作业图表、主要技术经济指标、工程量及设备和材料消耗明细。5、绘制的设计图纸还应包括工作面设备安装、硐室设备安装内容，设计图应标明辅助硐室、油脂库、存车场、联络巷等位置。综采面设备安装和撤除路线也要附系统图。6、依据地面建筑物和井下巷道位置设计煤柱尺寸。确定开采参数时，应根据煤层厚度确定采高，不得随意留设顶、底煤。确因特殊情况须留设时，提出专门报告，经矿（公司）同意，请示集团公司。采掘衔接计划管理制度一、采掘衔接是保证矿井在服务年限内生产的合理有序部署，是明确采区、水平接替及工作面接替的重要技术文件。因此，每个生产矿井必须编制年度采掘衔接计划，在每年11月10日前编制完成下年度的采掘衔接计划。当矿井内外因素发生变化时，必须及时调整采掘衔接计划，或按照集团公司要求进行编制某一时段的衔接计划。二、编制采掘衔接计划应遵循的原则：（一）、编制采掘衔接计划必须树立市场经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。（二）、采掘衔接计划不仅要考虑本年度的衔接安排，更要考虑到今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。（三）编制采掘衔接计划必须严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。三、编制采掘衔接计划的依据：（一）、合理开发煤炭资源，集中生产；严格遵守开采程序，优化巷道布置；薄厚煤层、不同煤种要合理配采；保持采掘平衡，建立正常的采掘比例。（二）、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平，严格贯彻煤炭行业安全生产方针政策等。（三）、矿井总体规划和采区设计。（四）、集团公司规定的矿井计划任务和要求。（五）、矿井各采区工作面的生产能力。四、编制采掘衔接计划要注意的事项：（一）、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。（二）、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。（三）、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。（四）、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少留有三个月时间用于“坑透”、钻探、巷探、打瓦斯抽放钻孔、整理巷道和工作面的准备等。五、生产矿井每季度由总工程师负责，生产矿长配合组织有关人员根据生产情况分析“三量”、研究采掘街接，制定措施确保街接正常。六、采掘衔接计划要明确矿井、采区（水平）、工作面接替较为紧张的开拓、准备、回采巷道的工程量，作为重点工程管理。七、矿井在编制采掘衔接计划时，要对矿井回采、掘进重点队组做出规划，根据集团公司要求，对重点队组产量、进尺进行合理安排。八、采掘衔接计划，除列表及文字叙述外，同时附1∶5000采掘平面图（单线、双线均可），并分年度用不同颜色分别标在图上。九、编制采掘衔接计划的内容：（一）、年度生产计划和实际完成情况，包括矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排。（二）、矿井各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、“三量”状况、采区生产能力、服务年限、结束时间；接替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量及完成时间等。（三）、要叙述清楚年初、年末矿井及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，开拓、准备、回采进尺工程量。（四）、要用文字结合表格叙述清楚矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率。（五）、分析矿井、采区生产能力，对制约矿井、采区生产能力的因素提出解决办法。（六）、以队组分别编制衔接计划。工程技术人员管理考核办法强化矿安全生产技术管理是实现矿井安全生产的基础保障，为全面提高矿井技术员的技术业务水平，培养优秀的专业技术人才，杜绝技术失误，制定如下方案。一、成立技术管理领导组组长：总工程师副组长：副矿以上领导成员：各业务科室负责人成立技术员管理办公室，生产技术科科长兼。二、管理办法（一）、每周四由总工程师组织相关工程技术人员对本周的技术工作进行总结，分析在技术管理方面存在的问题，提出针对性解决措施，并详细安排下周的技术工作及注意事项等。会后由生产科负责采用集中培训的方式贯彻学习《煤矿安全规程》与行业有关规定，系统性讲解技术规范和标准，每月进行一次考核。（二）、每月8号召开前一月的技术员考评会，考核会上要对上月度工作亮点和不足进行总结，对下月度工作打算进行安排。（三）、各队组现任技术员、实习技术员要以身作则，全身心投入到各项技术服务工作中，日常技术服务工作在业务科室统一指导管理下，做好现场技术服务工作的落实、执行技术管理的相关政策，及时向业务科室反馈工作中存在的问题，认真落实、总结技术工作的进展情况。（四）、在省级以上刊物上发表关于中盛煤业安全生产技术论文者，每篇给予500元奖励。三、技术要求（一）、区队技术员技术管理工作：1、认真学习、贯彻、落实《技术员岗位责任制》，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。2、强化区队职工安全技术培训教育，落实好队组的周三培训学习，做到月度要有培训计划，提前备课并做好培训记录。3、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。4、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。施工图纸的填绘，做到正常情况下五日一上图，特殊情况一日一上图，及时与业务科室进行核实。5、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。（二）、业务科室技术员技术管理工作1、认真学习、贯彻、落实《岗位责任制》，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。2、服务、督察、落实分管责任区域、责任范围技术服务工作，按制度进行考核并落实，月底对队组的技术管理、正规循环、质量标准化、成本管理进展情况进行打分排名。3、对分管责任区域《作业规程》、《安全技术措施》的审核并组织会审，并落实作业规程与安全技术措施的现场执行情况。4、对分管责任区域各队组现场的顶板管理、井巷中腰线管理、支护定位情况进行指导督查。5、对分管责任区域现场出现地质构造、煤岩特性变化及其他异常情况要及时收集分析。6、负责对分管责任区域各区队零星工程的审核，按期做好并上报各类报表。7、积极帮助、引导区队技术员不断进步，月度对照采掘技术员评分表对分管区队技术员进行考核评分。四、考核办法（一）、每月8号由生产科牵头，领导组所有人员、矿井技术员参加，召开技术员考核例会。（二）、实行月度评分，工资考核否决制度。（三）、提取应得绩效工资进行考核，以百分制进行评分。技术例会制度为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午9点30分在会议室召开