浅谈焦化厂转型升级之路

1浅谈我厂转型升级之路近年来．焦化行业取得了长足的发展，截止2013年底，我国独立焦化厂产能约占全国总产能的60%，产量约占65%，超过钢企自有的焦炭产量。2004年到2013年我国生铁产量由4.2亿吨增加到7.89亿吨，增长了1.88倍。而焦化行业总产能由2.0亿吨增加到4.76亿吨，增长了2.38倍，焦炭过剩产能约1亿吨。尽管这几年国家政策加大了对落后焦炭产能的淘汰力度，可是小冶炼、小高炉也随之减少，因此，焦炭产能过剩的局面在短时间内不会改变。在全国焦化企业迅猛发展的背景下，我厂也从十年前的红旗三号炉历经3.2米捣固焦炉，直至现在代表国内先进水平的5.5米大型捣固焦炉，产量也随之增加。可以说，十年间，我厂的发展速度并未落伍，甚至超过全国焦化企业的平均发展水平。但是，随着焦炭产品量价齐跌，可以预见今后一段时期内，焦化市场与环境压力持续增大，焦化企业将面临转型升级、节能减排、提质增效等严峻挑战。那么面对当前的严峻形势，我们应该如何实现转型升级、跳出重围呢，个人认为应从以下几个方面寻求突破。第一，以巩固主营业务为基础，加强企业管理，注重制度落实。在主营业务方面，我们应该以销定产、以产定购。2在市场营销方面，应主动出击，运用电子商务等多种方式，全力进行市场布局，努力稳定老客户，积极开拓新客户。在财务管理方面，应促进资金流转，最大限度减少资金的占有率。第二，以节能减排降耗为主线，加大技术改造，狠抓成本管理。我厂在无力改变大环境的前提下，应提高全员参与节能降耗的积极性和主动性,着眼于内部挖潜，加强基础管理、优化工艺操作。充分利用余压、余热改造、电机变频改造、循环水系统节能改造、脱硫废液提取盐装置等先进的工艺技术，杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生，提高运转效率，实现节能降耗。第三，以充分利用资源为导向，延伸产业链条，提高经济效益。目前,传统的单纯以焦炭及副产品生产销售已不能适应市场需求,公司应以现有产业为依托,通过合作投资焦油深加工、粗苯深加工、煤气深加工等多种途径，对现有的产品“吃干榨净”，拓展延伸煤化工产业链条，切实提高企业自主创新能力，增强核心竞争力。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”，面对严峻的经济形势，相信在公司董事会的领导下，只要全体员工同心同德、艰苦奋斗、开拓创新，就能在全国焦企转型升级的浪潮中脱颖而出,谱写鑫森焦化辉煌绚丽的新篇章。