毕业设计(论文)外文资料翻译(搭配使用)

毕业设计(论文)外文资料翻译学院：经济管理学院专业：工商管理姓名：毛长雪学号：070202130外文出处：IndustrialMarketingManagement附件：1.外文资料翻译译文；2.外文原文。指导教师评语：签名：2011年5月5日(用外文写)附件1：外文资料翻译译文非关键项目的采购定制降低了汽车成本供应链：一个行动研究项目GiancarloMedeirosPereiraa,MiguelAfonsoSellittoa,Borchardta,AlbertGeigerbaUniversidadedoValedoRiodosSinos,UNISINOSAv.UNISINOS,950,SãoLeopoldo,RS,BrazilbInstitutoGaúchodeEstudosAutomotivos,IGEA,Av.AssisBrasil,8787,PortoAlegre,RS,Brazil2。理论框架：供应链发展趋势发现一些行业很难实现可持续竞争优势，甚至难以确保他们的生存，因为该行业的复杂性和活力，他们面临的不确定性之高（巴斯克斯-特洛和埃夫拉，2006）。在汽车行业，公司有'组织'的将供应商结构化网络化，野中和竹内报告（1986）以及今井野中和Takeuchi（1985）。他们展示了如何带领厂商达到'主'（或第一层）和中学组（或分供应商第二层）的分包商。基于成本效益分析，许多生产功能已经被外包到独立运营商和分包商（小田部及美利，2004）。这种外包允许汽车装配分包商降低他们的总成本，提高质量，节省空间和缩短开发时间（亨克，2000年）。拓宽供应商来提高质量，降低基地费用（民，2009）。这种趋势也可以到在一线和二线的汽车行业的供应商那观察，这也包括被迫外包的份额，其活动规模为较小的组织（Mudambi和助手，1998年）。这消除了外包过程需要信用证的缺陷（Canez普氏，与普罗伯特具体的投资，2000年），同时在降低特定技术的风险方面变得可靠。同样的逻辑也适用于其他行业，如快餐连锁店，时装业和电脑业（Jarillo，1988年;Lorenzoni和巴登富勒，1995）。这些因素突出体现在了广大的新的生产策略公司中规模较小的组织所发挥的作用（主要是中小型企业）（汉弗莱等人，2000年;。克劳斯，1997年;谈＆威斯纳，2003年）。中小企业在多个供应链运作中也受益于这种外包的过程，因为他们卖出多余的生产时间（塔滕与城市，2001）买方与供应商关系决定项目外包导致了两种可能的结果：或者是长期合作的供应商关系或者是竞争者现场竞投关系（Tulder，2002年）。由于帮助买家降低成本价格来减少对供应商的压力是一个重要的促成因素（亨克，Parameswaran，＆Pisharodi，2008年）和与供应商的伙伴关系是资源密集型的，与供应商之间的密切的关系促成合理的成本时，才扩大参与，超越了利益关系（达利与纳特，2005;Gadde＆Snehota，2000）。虽然友谊和忠诚表明，经济学的基本规则不能被忽略或破裂（Rese，2006），事实上，买方只有在高度参与且供应商数量有限的情况下，才为各自提供不同的福利（Gadde＆Snehota，2000）。因此，当被提交项目并不重要时这种交易模式是比较合适（的斯文森，2004）。这几个因素导致了以下情况坎普（2005）所谓的，导致供应商“的B2B不稳定关系“。然而，笔者也承认，该网络的不稳定性可能会提高网络的整体竞争力。采购及找矿一个企业的采购流程会影响业务的积极性（斯沃福德，戈什灵活性，与穆尔蒂，2006）和响应能力以及客户满意度的增长（Narasimhan，贾亚拉姆，与卡特，2001）。采购和采购流程可以分为四个步骤：认识，勘探，扩大和承诺（德威尔，舒尔，1987）。在这些过程中，购房者说，确定投资的最不确定的一步是认识阶段，提供者的培训和资格是在这个阶段完成的（Claybomb和Frankwich，2005）。为了减少不确定性和认识阶段的费用，厂商使用贸易杂志、贸易展览、广告，直接寄信者和网站的信息（Claybomb和Frankwich，2005）。他们的一部分大型买家已经使用逆向拍卖，以降低材料成本。Skjott、Kotzab和Grieger（2003）提出了一个网格，应帮助企业在各种采购情况下选择并确定合适的策略来驱动电子市场。根据这个模型，非关键但具有高价值的物品，如很多大型的商品，是一个合适的反向拍卖，因为价格通常包括储蓄成本和筹备举办拍卖会。全面参与电子市场的情况下要求企业整合其内部和外部供应链和共享战略信息（英，2004）。逆向拍卖取得成功所需的条件如下：（1）产品或服务的规格必须是明确和全面;（2）购买必须大到足以激励供应商的参与拍卖;（3）适当的供应市场条件必须存在;（4）适当的基础设施必须存在于购买组织（施梅尔策和卡尔，2003）。方法论为什么行动研究？文献中提到在采购过程中没有更好的定制非关键项目。因此，研究人员选择行动研究（AR）为他们的研究方向。正如一些学者指出，这是使用的最好方法，有没有硬性框架的研究主要取决于对研究有什么用处。该方法在这种独特的研究和实践中，不存在某些情况下非常适合替代其他的工作来调整它的结果（吉里斯，普特南，和史密斯，1985年;切克兰德＆霍韦尔，1998;伊甸园＆Huxham，1996;格林伍德＆莱文，1998;格默森，2000;Susman＆Evered，1978;怀特，1991）。在这方法上，进行了理论依据研究，但由于以前的信息不够充分，可以通过采取行动来解决问题，同时创造足够的知识来发展一个理论或方法，可以在其他地方仿效，或者至少，在一个类似的研究背景下实施。目前在行动研究中的一个论文的审查发现，这项研究可以记录在类似的方式与使用的个案研究中（SiHa，及Mcknew，2006）。使用一个参与者收集的数据，在一个典型的案例研究中主要观察结构效度和内部效度比，观察员格式具有更加坚实的可靠性，而不是参与找到依靠。因此，作者追踪并提出了四个要素对实证研究提供了适当的框架，即结构效度，效度的内部，外部有效性和可靠性。接地结构能够发现一个有意义和可信的现象。本研究的主要构造是在采购效率公平的过程中发生的。笔者重点的分析在于如何使建构得以实现。要检查有效性的结构，两个主要的测量是：成功的供应商确定并批准由立法和数量展望，并提出了公平效率情况下中小企业的成功。第一从购房者提交的书面报告看，第二，从厂商角度来看。此外，每个研究者的角色是确定并讨论建立有效性和可靠性。建构效度鉴于在构建整个项目评估的可靠和有效措施的情况下，作者与行政人员的合作，选择使用的上市基准。内部有效性研究人员接触从业人员和中小企业的信用证指导他们如何完成建构结构，消除可能出现的错误可能危及目标内部有效性。只有有前途的交往才可以报告为成功采购也就是被看作是有希望的。接触必须至少产生一个商业行为，如报价。后续访问学者用类似的方法在其余各期间执行过程中进行公平开放式访谈，并收集该项目的受访者的印象。黑尔斯等（2006年）在美国，在进行质量改进研究。而以“缺乏控制基础研究“在世界内部有效性研究方面提供实际的技术支持，我们使用研究设计进一步加强了我们的发现。外部效度据黑尔斯（2006年），外部效度在行动中研究是一个关键问题，因为它并不仅仅依靠定量或统计分析。相反，依赖于行动研究尹（2009）描述为“分析概括“。由于这项研究仅限于非关键物品，作者概不主张超越这些域。其实，外部效度只能通过大量声称的重复，在不同情况，不同时间段和行业（尹，2009）。可靠性据贤（2009）报告，可靠性可提高开发记录协议（换句话说，所涵盖的主题研究编写应该遵守可靠性）和维持一个数据库，以便在研究过程中收集保存的所有数据。为确保可靠性这项研究，一份书面文件，说明该结构是利用管理人员测试测得的开发和所有阶段研究成果。通过这一过程验证了本文件没有重复不需要修改。期间这项研究收集的所有信息是保存在数据库中的。数据收集用多种来源证据的数据验证表明，（尹，2009）这些来源包括大量的联邦董事工业访谈和和中小企业的企业家。这些调查活动分别在一个不限成员名额的方式下进行，通过查询手段对其结果进行了评估，探索诊断及查询，涉及代表提出的所有企业，施恩（1999年）。第一和第四作者一般坚持采纳丰塔纳和Frey建议的格式（2000年）。第二作者主要是进行由工业总会编辑的事件工作报告分析。第三作者作为一个中立的审稿人行事。