水土保持工程施工组织设计

黄河下游近期防洪工程（河南段）濮阳堤防加固和帮宽工程（补充协议）合同编号：YPYDFJGBK2012补01水土保持施工组织设计河南省中原水利水电工程集团有限公司黄河下游近期防洪工程（河南段）濮阳堤防加固和帮宽工程项目部审批：姚广朝审核：陈更华编写：吴庆霞目录1.工程概述1.1工程概况1.1.1总体概况1.1.2本标段施工布置原则1.2现场施工条件1.2.1施工道路及场地1.2.2施工用电1.2.3施工用水1.2.4通讯1.3编制依据2.施工部署2.1施工原则和施工目标2.1.1施工原则2.1.2施工目标2.2施工队伍及其任务分工3.施工组织管理及人员配置3.1施工组织管理3.1.1管理机构3.1.2工程施工管理模式3.1.3项目经理部主要成员岗位职责3.2施工组织机构的运行机制3.2.1建立健全各项管理制度3.2.2施工项目管理规划3.3管理人员配置主要施工管理人员表4．施工进度计划及工期保证4.1编制说明4.2工期安排的指导思想和依据4.2.1工期安排的指导思想4.2.2工期安排的依据4.3施工进度安排思路4.4保证施工工期的具体措施4.4.1组织措施4.4.2管理措施4.4.3资源保证措施4.4.4施工技术措施4.4.5工期延误补救措施5．施工现场准5.1施工现场的接收和交接工作5.2协调5.3作好现场规划5.4施工测量准备6.质量、安全、环保等主要技术组织保证措施6.1施工质量保证措施6.1.1方针目标6.1.2现场质量保证体系6.1.3管理保证措施6.2施工安全保证措施6.2.1建立健全安全管理制度6.2.2安全目标及现场安全保证体系6.3文明施工和环境保护措施6.3.1施工现场管理目标6.3.2文明施工措施6.3.3施工现场环保标准化管理措施7.水土保持和防汛度汛措施7.1水土保持管理机构7.2水土保持经费保障措施7.3水土保持的组织管理7.4水土保持工程措施8.雨季施工技术措施1.工程概况河南省中原水利水电工程集团有限公司所承揽的濮阳堤防加固和帮宽工程，该工程位于黄河下游左岸，上自彭楼与濮阳县接界，下至寇庄与台前县交界，该段工程全长7.7km，相应桩号为127＋500－130＋800段为新淤区，134+100-138+500段为堤防帮宽施工、127+500-130+800堤防加固工程：工程措施：弃渣场平整4.54hm2、防淤占地整治7.95hm2、土料场清坡4800.48m2、弃渣挡水埝767.76m3、弃渣场排水沟（土方）2317.28m3、弃渣场排水沟（混凝土板）4385m3、植物措施：渣场边坡栽植2.09hm2、渣场顶面播种2.64hm2、渣场顶面草籽171.82kg、土料场挡水埂种草33.05kg、移民区种草18.33kg、移民区植树389株、苗木389株。临时工程：临时袋装土拦挡722m3、临时排水沟3749.63m3。1.1.本标段施工布置原则依据濮阳堤防加固和帮宽工程的施工环境及施工特点，本工程的施工总布置原则为：1．依据现有条件，按照招标文件给定的条件及相关规范进行布置；2．在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施；3．充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、材料供应等施工条件；4．临时设施的规模按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求节约；5．合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地；6．充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求；7．积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求并有利于施工生产；8．各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防设施。1.2现场施工条件1.2.1施工道路及场地1、对外交通：工程所在地与周边城市以及县城之间均有公路相通，交通便利。沿黄各县已修有沥青道路直通黄河大堤。黄河大堤可通行汽车。目前现有的交通网络，满足工程建设期的对外交通要求。根据对外交通运输条件，工程施工期间外来物资运输主要采用公路运输，由工程区至当地县市，可利用堤顶公路及四通八达的当地公路，不需新修对外交通道路。上述场内交通设施可根据施工需要直接使用。2、场地内交通施工场内交通情况良好。1.2.2施工用电由于工程战线长、施工地点分散，且施工场地沿线为农用电网，与农业灌溉用电矛盾突出，无法满足施工要求，主要采用自备发电机供电的供电方式。在每个生活区驻地设一固定20T钢质油罐一个，以满足施工用油的需要。1.2.3施工用水黄河下游防洪工程施工水源可直接从河槽或引黄灌排渠系中取用。黄河水引用方便，只是含沙量大，需经沉淀澄清之后使用。对于远离河槽的项目，考虑采用引黄灌溉用水或打井取水。其他生活用水一般结合当地饮水方式或自行打井解决。1.2.4通讯在项目部处安程控电话机一部，工地现场配备手机和对讲机。1.3编制依据1.在工程实施中所采用的材料设备，应符合本合同及本合同引用的其它标准与规范的相应要求。2.当适用于工程的几种标准与规范出现意义不明或不一致时，应由监理人作出解释和校正，并就此向承包人发出指令。除非本合同另有规定，在引用的标准或规范发生分歧时，应按以下顺序优先考虑：a.本合同。b.中华人民共和国国家标准。c.有关部门的标准与规范。3．凡本合同或与本合同有关的其他规范及图纸中未规定的细节，或在涉及到任何条款的细节没有明确的规定时，都应认为指的是需经监理工程师同意的我国水电工程的常规做法。2.施工部署2.1施工原则和施工目标2.1.1施工原则在程序上遵循的原则是“先土建后绿化”、“先材料后施工”、施工安排上采取“分区组织，流水作业”。2.1.2施工目标（1）工期目标：保证在要求工期内完成全部施工任务，总工期由2013年1月至2014年11月（2）质量目标：一次性验收达到国家质量验收规范标准，一次验收合格率95%。（3）安全目标：实现人身伤亡为零，轻伤控制在1‰以下，确保无重大交通、火灾、设备安全事故。（4）文明施工目标：生产、生活污水排放达标率100%；施工区粉尘排放满足环保要求，保证现场无浮土、目测无扬尘、杜绝二次扬尘；施工现场场地平整、坚实；临建布置整齐、材料有序堆放，固体废物分类摆放，回收率100%。（5）效益目标：施工中不浪费、不返工，争取从管理和创新中求得效益。2.2施工队伍及其任务分工我项目部使用公司的自有的施工队伍进行施工，并使用对土建工程具有丰富经验的管理人员组成本工程项目的现场施工项目经理部。项目部下设六个施工队伍，堤防帮宽2个施工队，淤区吹填4个施工队。现场项目部负责整个项目的现场施工协调与指挥，考虑到整个工程工期的要求和工程的协调管理，按照图纸的工程量组织安排施工队伍。3.施工组织管理及人员配置3.1施工组织管理3.1.1管理机构（1）机构设置：分为管理层和作业层项目经理部管理层设六个职能部门，各部门的主要职责如下：①工程技术部：主要负责本工程项目的施工技术、工程测量、计量、现场施工管理、进度计划落实检查、施工协调、工程档案管理及施工准备等工作。②质量检查部：主要负责本工程质量检查及过程控制、试验检验、分部分项工程的质量检验评定及验收等，负责质量事故的调查及处理。③安全管理部：负责工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁及现场文明施工等检查和落实工作。④计划合同部：负责本工程进度计划的编制、跟踪检查，制定调整计划及措施；负责合同管理、价款结算、成本核算及竣工决算等工作。⑤材料设备部：负责本工程的所用材料采购及领用计划的编制；负责采购、保管、分发及物资核销等物资管理工作，并协助做好材料的检验试验工作；负责项目部机械设备管理、配件采购及设备保养维修等管理。⑥综合管理部：负责本工程所有职工的劳动工资、福利待遇发放，后勤综合保障、内外关系协调及对外接待工作。（2）项目经理部作业层分为施工队及施工班组①施工队：负责本工程土建项目的施工任务及相应的质量、安全的具体实施工作。各施工队设主管工长1人，施工员1人。②各专业施工班组负责各自相关的辅助工作。项目部劳务层选派专业能力强、施工水平高，且有相应工程施工经验的作业队伍作为本项目经理部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行人员动态管理。项目管理组织机构船淤施工队综合管理部材料设备部计划合同部安全管理部质量检查部工程技术部土方施工队机械班组项目副经理项目经理项目技术负责人3.1.2工程施工管理模式项目部推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在性质，严密组织施工技术、质检、劳务、材料、设备、安全、经营、综合等职能部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。项目部的职能部门派专人对本工程的质量、进度、安全、经营等负责定期和不定期的检查、监督，并对本工程所用的材料、成品、半成品进行抽检，形成项目专项管理模式，3.1.3项目经理部主要成员岗位职责（1）项目经理①遵守国家有关工程建设和城市管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。②负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。③根据工程合同规定，组织协调单位工程或专业分部分项工程与总包单位之间的关系。④主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。⑤参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。⑥组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。⑦按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。⑧组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术负责人①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查；认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。③按项目经理部分工，分管项目工程管理部和施工技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量工作，处理各种技术质量问题。④主持编制工程项目质量计划和工程质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。⑤制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。⑥领导项目工程管理部和施工技术部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。⑦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格，达到优良标准。3.2施工组织机构的运行机制3.2.1建立健全各项管理制度建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全项目主要管理制度。（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。3.2.2施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：（1）进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（2）建立项目工作体系。（3）编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。（4）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（5）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由项目