供应链管理调研问卷

www.cnshu.cn中国最大的资料库下载www.cnshu.cn中国最大的资料库下载请先填写联系方式，谢谢！填写完成后请发到此信箱。企业名称：企业所在省份/直辖市：联系人：联系方式：注意：选择题只需在选择项的前面填写Y（代表肯定）供应链管理调研问卷一、企业基本情况调查：1.企业特征：（）生产制造商；（）经销商；（）零售商，（）其他。2.企业规模：（1）企业人数：（）200人以内；()200-400人；（）400-600人；（）600-1000人；（）1000-1800人；（）1800-3400人；（）3400人以上（2）企业主营业务收入：（）1000万以内；（）1000-3000万；（）3000万-7000万；（）7000万-1.5亿；（）1.5亿-3亿；（）3亿以上3.企业性质：（）国有控股企业；（）民营企业；（）中外合资企业；4.企业所处行业描述：5.企业的主要产品描述：二、供应链管理详细情况调查单选部分：1.贵公司是否开展过专门的供应链管理体系建设？（）是；（）否2.贵公司是否设立了专门的供应链管理部门或供应链管理专职岗位？（）是；（）否3.贵公司认为供应链管理对于企业的重要性如何？（）完全没必要；（）有必要；（）一般；（）有必要；（）非常有必要；（）说不清www.cnshu.cn中国最大的资料库下载www.cnshu.cn中国最大的资料库下载4.贵公司认为目前企业的采购成本：（）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过5.贵公司认为目前企业的分销成本：（）很低；（）比较低；（）比较高；（）很高；（）没统计过6.贵公司的整体物流成本中，哪一项最高？（）库存；（）运输；（）仓储；（）失销而引发的惩罚性成本；（）其他（请描述）7.贵公司对客户订单的准时完成率是：（）低于50%；（）50%-65%；（）65%-80%；（）80%-95%；（）高于95%（）没统计过8.贵公司觉得与供应商保持长期稳定的关系：（）没必要；（）有必要9.贵公司是否对供应商进行了分类管理：（）是；（）否10.贵公司制定采购计划的时间跨度是：（）少于1个月；（）1~5个月；（）6个月以上11.贵公司是否建立其了对供应链管理人才的培养机制？（）是；（）否12.贵公司使用的实物计量单位是否统一？（）是；（）否贵公司是否使用了标准容器来承载实物（比如托盘）（）是；（）否13.贵公司是否对销售进行定期预测？（）是；（）否是否与相关部门共享预测结果？（）是；（）否相关部门之间是否进行定期沟通？（）是；（）否14.贵公司是否建立了企业运营KPI体系？（）是；（）否15.贵公司认为目前企业的供应链运作效率：（）很低；（）比较低；（）一般；（）比较高；（）很高；（）说不清贵公司出现缺少生产物料或销售商品的情况：（）非常多；（）比较多；（）不太多；（）很少www.cnshu.cn中国最大的资料库下载www.cnshu.cn中国最大的资料库下载16.贵公司与上下游企业进行协作或沟通？（）从不；（）很少；（）经常17.贵公司是否使用了管理信息系统？（）是；（）否18.贵公司对目前应用的信息系统：（）很不满意；（）不满意；（）一般；（）满意；（）很满意贵公司是否会在1~2年内更换信息系统（）会；（）不会19.贵公司是否会在以后应用RFID技术？（）是；（）否；（）不了解RFID20.贵公司的员工是否参加过供应链管理方面的培训？（）是；（）否21.贵公司否通过互联网进行过交易或营销？（）从不；（）很少；（）经常多选部分（可多项选择）：1.贵公司认为现阶段以下哪些选项对于增加收入很重要：（）控制成本；（）抢占市场；（）提高准时交货率；（）提高产品质量；（）广告宣传；（）提高客户服务质量；（）保持与客户的顺畅沟通：（）其他方面（请补充描述）2.如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所覆盖的范围：（）财务会计；（）管理会计；生产管理（）；（）采购管理；（）库存管理；（）仓储管理；（）运输管理；（）销售管理；（）人力资源管理；（）质量管理；（）其他方面（请补充描述）3.如果贵公司使用了管理信息系统，请选择所实施系统的品牌：（）自己研发；（）定制外包；（）用友；（）金蝶；（）新中大；（）神州数码；（）浪潮；（）东软；（）博科；（）明基；（）SAP；（）QAD；（）I2；（）SSA；（）BAAN；（）富士康；（）其他品牌（请列举品牌）4.贵公司认为今后应在哪些方面加强信息化建设：（）财务会计；（）管理会计；生产管理（）；（）采购管理；（）库存管理；（）仓储管理；（）运输管理；（）销售管理；（）人力资源管理；（）质量管理；（）其他方面（请补充描述）5.贵公司认为信息系统目前存在的最大问题是：（）产品有问题；（）实施不到位；（）缺乏人才；（）成本太高；（）没见到效益；（）企业无法统一认识；（）领导层不支持；（）企业管理基础薄弱；（）其他方面（请补充描述）6.请在下列选项中选择您所了解的内容：www.cnshu.cn中国最大的资料库下载www.cnshu.cn中国最大的资料库下载（）VMI（供应商管理库存）；（）JIT（准时制）；（）CROSS-DOCKING（跨码头发货）；（）KANBAN（看板管理）；（）6SIGMA（六西格玛质量管理）；（）ERP（企业资源计划系统）问答部分（请详细填写，非常感谢！）：1.请描述一下贵公司对供应链管理的认识（包括概念、作用、内容等）。贵公司认为供应链管理对于企业的意义体现在哪些方面？请描述，谢谢！2.贵公司认为自身供应链管理最需要加强的部分在哪里？请详细描述，谢谢！3.贵公司认为加强供应链管理的难点在哪里？请描述，谢谢！4.贵公司希望信息化能够给企业带来哪些方面的改善或提升？请描述，谢谢！三、如果您对我们有任何期望与要求，或需要任何帮助，请在这里写下来，谢谢！附件：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。