永和家园绿化提升及停车坪改造施工组织设计方案

永和家园绿化提升及停车坪改造工程施工组织设计方案目录第一章编制依据及工程概况..............................................第二章施工准备.......................................................第一节技术准备.....................................................第二节物资准备.....................................................第三章项目组织机构及岗位职责..........................................第四章施工方案及技术措施..............................................第一节排水管网工程.................................................第二节停车坪改造工程...............................................第三节绿化提升工程.................................................第四节园路工程.....................................................第五节汀步工程.....................................................第六节广场砖铺装工程...............................................第七节垃圾收集点工程...............................................第八节垃圾桶置放点工程.............................................第九节扩大转弯半径地坪工程.........................................第五章质量保证措施....................................................第六章施工总进度计划及工期保证措施....................................第七章安全施工措施...................................................第八章文明施工措施....................................................第九章施工场地治安保卫措施............................................第十章施工环保措施....................................................第一节环境保护指标.................................................第二节环境保护措施.................................................第十一章冬、雨季施工安排..............................................第十二章重大事故响应与应急方案实施计划................................第十三章施工总平面设计................................................第十四章与监理协调配合的措施..........................................第十五章竣工交验......................................................第十六章回访、保修承诺................................................附表一：拟投入本工程的主要施工设备表...................................附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.............................附表三：劳动力计划表...................................................附表四：施工进度计划表.................................................附表五：施工总平面布置图...............................................永和家园绿化提升及停车坪改造工程施工组织设计方案第一章编制依据及工程概况一、编制依据1、永和家园绿化提升及停车坪改造工程招标文件；2、永和家园绿化提升及停车坪改造工程施工图纸；3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；4、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；5、公司贯彻ISO9001：2000标准文件要求；6.《工程测量规范》GB50026-20077.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005二、采用的工艺标准和法律法规1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程安全生产管理条例》5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013国家、地区、行业其它现行规范、法律法规、文件及企业的规范标准、施工工法等。三、工程概况：工程名称：永和家园绿化提升及停车坪改造工程工程地址：合肥市高新区长江西路与长宁大道交口建设单位：合肥高新城创建设投资有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司设计单位：无锡市政设计研究院有限公司施工单位：合肥永达装饰工程有限公司工程规模：永和家园绿化提升及停车坪改造工程总建筑面积267003㎡，本工程主要包括原停车位侧石更换、增加停车位、铺地、园路、汀步、垃圾桶置放点、垃圾收集点、树池、晾衣架、雨水管、收水口等，补种草坪和乔灌木等。施工工期：90日历天。工程质量：合格。养护期内，保证绿地绿化效果，做到绿地无杂草、病虫害，枯死树应及时补植。所有植物的一次性成活率必须达到95%以上，草坪覆盖率98%以上，养护期满时，所有植物的成活率和保存率必须达到100%。补植的植物至少养护三个月以上，本项目的养护期为一年。永和家园绿化提升及停车坪改造工程施工组织设计方案第二章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。第一节技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与甲方推荐的标准，在施工前以求得共识。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。第二节物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划、及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。永和家园绿化提升及停车坪改造工程施工组织设计方案2、材料验收中处理好“三差”损失。“三差”即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高而必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料，虽有质量证明书而质量与实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签证手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。第三章：项目部组织机构及岗位职责一、项目部组织机构图：公司项目经理：张坤项目副经理：胡忠圣项目技术负责：汪彩铃人工长内部技术人员安全员材料员质量员各施工班组永和家园绿化提升及停车坪改造工程施工组织设计方案二、现场管理人员组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、技术人员、质检员、安全员、材料员及各施工班组长。三、现场管理规模及岗位责任制：对该项目实行项目法施工管理，由公司抽调精干人员组成项目管理班子，项目管理班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工工长，内业技术员、质检员、安全员、材料员等组成，其岗位职责如下：四、项目经理岗位责任制：(a)贯彻执行党和国家有关法律、法规政策，执行企业规章制度，决议和指令，接受上级的指导，检查和监督。（b）代表公司履行与甲方签订的《建设工程施工合同》，确保工程质量和工期，实现安全生产，努力降低消耗，提高经济效益，完成项目承包合同规定的经济技术指标。(c)严格工程合资费用的收支管理。正确处理国家、企业、集体与个人之间的关系。(d)组织搞好项目的各项基础管理工作认真执行有关技术规范和技术标准，在施工过程中积极推广新技术、新工艺、新方法。(e)认真执行公司关于文明施工现场的有关规定，努力提高项目施工的效益和信誉。(f)抓好自身建设，提高职工素质，形成一支技术过硬。思想觉悟高的作业队伍。五、施工现场技术负责人岗位责任制：(a)在项目经理的直接领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调和分包单位技术业务的交叉作业。(b)负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案、建立质量、安全保证体系，并督促实施。(c)认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程，组织图纸预审和参与图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。(d)贯彻执行经批复的施工组织设计和施工方案，主持项目工程技术交底工作在施工中对重要部位、关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全