汇总后的《生产运作管理》模拟题及答案

《生产动作管理》考试模拟题一、单项选择题（每题1分，共20分）1.厂址选择的定量分析方法中，重心法主要考虑的是D。A.生产费用B.加工费用C.材料费用D.运输费用2.产品生产与服务运作系统相比，一般B是相对开放的。A.生产系统B.服务系统C.二者皆是D.二者皆不是3.下列说法正确的是A。A、从MPS可以导出MRPB、从MRP可以导出MPSC、从MPS可以导出ERPD、从ERP可以导出MPS4.设备的经济寿命是由B决定的使用寿命。A、物质磨损B、使用费用C、产品更新时间5.在现代企业管理中，已经成为企业经营管理重要战略资源及决策基础的是D。A、人力资源B、物质资源C、财力资源D、信息资源6.下图表示一次到货，均匀消耗，不允许缺货的模型是A。QQA．B．ttQQC．D．tt7．在生产过程时间组织中，一批零件在工序中移动，加工周期最长的是A。A.顺序移动B.平行移动C.平行顺序移动8.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是B。A.铸造车间B.发动机车间C.机械加工车间D.热处理车间9.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是D。A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长10采用经济批量法确定的批量，是指C。A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确11.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择D。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.批量客户化定制生产12.不属于MRP的关键信息要素是D。A.物料清单B.主生产计划C.库存记录D.生产纲领13.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择C。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可14工序间流动在制品是指D。A正在各工序加工的在制品B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D正在各工序间运输途中的在制品15.物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为A。A.70%B.35%C.25%D.55%16.用三种时间估算作业时间，已知，最乐观时间为3日，最保守时间为9日，最大可能时间为4.5日，则作业平均时间为C。A.3日B.4.5日C.5日D.9日17.适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为D。A.重型机械设备B.建筑砖C.火柴D.大型船舶18.假设时间定额降低20%，则产量定额应B。A.降低20%B.上升25%C.降低80%D.上升80%19依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是C。A.物料运量图法B.从至表法C.作业相关图法D.线性规划法20.节拍是指B。A流水线上连续投入两件制品的时间间隔B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔21.生产过程组织的基本要求包括A、均衡性和适应性。A.连续性、比例性B.连续性、平行性C.连续性、统一性D.平行性、统一性22.生产稳定性强，工作地加工重复性大的是（A）生产组织方式。A、大量B、成批C、单件23.网络图中，某工序最乐观时间是5，最大可能时间是8，最悲观时间是14，则活动时间为C。A.7B.8C.8.5D.924.下列不属于项目管理特点的是C。A.项目管理是一项复杂的工作B.项目管理具有创造性C.项目有其寿命周期D.项目需要高效率25.甘特图是（C）项目计划中常用的工具。A、特大型B、大型C中型、小型26.存货过多弊病是（B）。A、订货费用增加B、资金占用多C、设备调整费用增大27.供应链的本质是（D）。A、物流管理B、信息流管理C、资金流管理D、跨企业集成管理28.箭线式网络图中的关键线路是指（B）A、具有结点数目最多的线路B、从始点出发，由各个关键活动连续相接，直到终点的线路C、具有活动数目最多的线路D、具有活动数目最少的线路29.制定生产大纲需要多项输入，哪项来自企业内部？（C）A、转包商能力B、市场需求C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力30.假设时间定额降低20%，则产量定额应（B）。A、降低20%B、上升25%C、降低80%D、上升80%31.适宜于采用工艺专业化形式组织生产过程的产品为（A）。A、重型机械设备B、水泥C、火柴D、小轿车32.生产运作计划中被称为生产大纲的是（B）。A、主生产计划B、综合计划C、作业计划33.适合采用代表产品表示生产能力的是（B）类型的企业。A、生产稳定，产品品种单一B、产品结构、工艺相似，产品品种多C、产品结构、工艺不相似，产品品种多D、产品结构、工艺不相似，产品品种少34.采用经济批量法确定的批量，是指（C）。A最大批量B最小批量C总费用最低的批量D上述说法都不准确35.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C）。A物料运量图法B从至表法C作业相关图法D线性规划法36.设备寿命周期最短的是（C）。A、物质寿命B、技术寿命C、经济寿命37.物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为（A）。A、70%B、35%C、25%D、55%38.物料需求计划缩写为（B）。A、ERPB、MRPC、MPSD、MRPⅡ39.企业资源计划缩写为（A）。A、ERPB、MRPC、MPSD、MRPⅡ40.相关需求库存的产品需求量是由（C）决定的。A、综合计划B、主生产计划C、产品计划D、市场41.下图表示一次到货，均匀消耗，允许缺货的模型是（B）QQB．B．ttQQC．D．tt二、多项选择（每题2分，共20分）1.设备选择的原则是ABCD等。到底有没有D这个选项？两份模拟题中同样的题答案不同。A.技术先进B.生产适用C.便于维修D.结构简单2.下列各种生产方式，不属于按工作地专业化程度划分的是CD。A.大量生产B.单件生产C.存货生产D.定货生产3.下列BC属于延续时间。A.活动的最早开始时间B.活动的作业时间C.活动的最大可能时间D.最迟结束时间4.与制造业相比，服务业具有以下特点ABDE。A.生产率难以测定B.质量标准难以建立C.与客户接触度高D.可以通过库存来调节需求E.提供无形产品5.生产与运作管理的基本问题包括ABCDE。A.战略管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理E.人事管理6.下列运作系统中，与客户接触度较低的有ADE。A.汽车制造业B.咨询业C.零售业D.批发商E.电子产品加工业7.制造业企业生产过程一般由ABCD构成。A.基本生产过程B.辅助生产过程C.生产技术准备过程D.生产服务过程E.附属生产过程8.影响企业生产能力的因素有BCD。A.职工人数B.固定资产数量C.固定资产有效工作时间D.固定资产生产效率E.管理与技术水平9.在网络时间——费用优化中，压缩活动的优先原则有BD。A.非关键线路上的活动优先B.关键线路上的活动优先C.费用变化率高的活动优先D.费用变化率低的活动优先E.总时差是最大的活动优先10.工作设计的主要理论包括BCE。A.工作专业化B.社会技术理论C.行为理论D.团队工作方式E工作流程重构11.影响生产能力的基本因素包括ACD等。A.固定资产数量B.企业职工数量C.生产工人数量D.固定资产的工作时间E管理与技术水平12.下列属于存货费用的是ABC。A.订购费B.缺货损失C.运输费D.企业管理费13.下列各种生产方式，属于按工作地专业化程度划分的是AB。A.大量生产B.单件生产C.存货生产D.定货生产14．下列属于按技术功能分类的是（BDE）。A、硬件技术B、产品技术C、软件技术D、生产运作技术E、管理技术15.生产运作管理的发展趋势主要发生了（BCD）变化。A、大量生产成为生产主流B、单件小批量生产成为主流C、生产运作管理范围扩大D、生出运作竞争范围扩大E、生产运作管理重要性降低16.供应链管理主要有如下特点（ABD）A、复杂性B、动态性C、企业纵向集成D、交叉性E、面向生产17．下列选项中，（BCD）不属于大批量采购的缺点A、由于大批量进货，订货费用就较高B、库存货物的更换率较低C、库存货物会变得陈旧过时D、需占用更多的资金18．服务设计的指导方针包括（ABCD）A．方便用户B.突出服务特点C.充分利用服务设施D.差别化19.制造业企业生产过程一般由（ABCD）构成。A基本生产过程B辅助生产过程C生产技术准备过程D生产服务过程E附属生产过程三、判断（每题2分，共20分）（x）1.企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（x）2生产与运作管理是研究制造业生产系统设计、运行与控制的一门综合性应用学科。（x）3.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（x）4.生产管理的任务是尽可能快地生产出产品。（√）5.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。（x）6.生产运作管理是对物和技术的管理。（√）7.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（x）8.由于市场竞争的加剧，生产运作的重要程度日益降低。（x）9.设备只有使用才会产生磨损。（x）10.对企业资源管理的越仔细，效益越好。（x）11.分工越细人的工作效率越高。（x）12.由于产品与服务的区别，所以生产与运作管理是完全不同的。（x）13.随着市场竞争的加剧，生产管理在企业管理中的地位变得越来越低了。（√）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（√）15.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产（x）16.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。四、简答题（共20分，专科任选四题）1、什么是零库存？它的主要运行逻辑是什么？答：零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑。2、何谓质量？企业为什么要强调质量第一？答：国际化标准组织(ISO)定义质量为:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性的总和.这里实体是指可以单纯满足和研究的事物可以是活动或过程,产品,组织,体系,人或它们的任何组合.企业以强调质量第一是满足用户要求和需要的必然选择、是企业赢得用户取得市场竞争的客观需要、也是企业取得长期发展和长期成功的必经途径。3、什么是瓶颈？它对企业的运营有何影响？答：流程中节拍最大的工序或环节即为瓶颈。企业运营的产出率受瓶颈的制约，是解决企业生产运作问题的切入点。4、何谓生产率？它对提高企业竞争力有何意义？答：生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰。5、简述ABC管理法的基本原理。答：ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法，可概括为“区别主次，分类管理”。6、对象专业化及其主要特点？答:产品/对象专业化是指以产品/对象为中心，按产品/对象特征组建运营单位的一种运营组织形式。优点1．生产效率高2．生产成本低3．运营管理简化缺点1．适应性差2．设备、人员等运营资源不能充分共享。3．需要一定的批量做支持7、制造型生产与服务型运作的区别？答：制造型企业与服务性企业的最根本的区别在于，他们的产品不同。制造型企业主要提供物资性的产品，服务型企业主要提供服务性的产品，而产品的不同，又使得两种企业的结构和生产出现不同。制造型企业就以生产部门为主，他的所有资源都集中于生产出优质的物资产品，而服务型企业就以提供优质的服务为主，他所有的资源都集中于帮助员工为客户提供优质的服务。8、何谓MRP？它的主要作用有哪些？答：MRP是MaterialRequirmentPlanning