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1BB1122江通路(城北大道~铁路)工程监监理理规规划划2012年12月25日至2013年月日内容提要:工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划监理工作内容、方法和措施监理工作制度和工作程序监理设施履行监理安全责任监理单位(章):总监理工程师:公司技术负责人:日期:江苏省建设厅监制2一、工程项目概况工程名称:江通路工程建设地点:南通市港闸区工程规模:工程主体造价约万元工程工期:合同工期200日历天质量缺陷保修期:24个月质量要求:合格建设单位:南通市城市建设管理中心勘察单位:南通市建筑设计研究院有限公司设计单位:南通市市政工程设计院有限责任公司监理单位:南通中房工程建设监理有限公司施工单位:A标:B标:二、监理工作目标和监理工作范围(一)监理工作目标:1.工程质量控制目标:以合同质量目标(合格)为控制目标。2.工程进度控制目标:业主与承包人签订的施工合同约定的200日历天。3.工程投资控制目标:业主与承包人签订的施工合同价为控制目标。4.安全监理控制目标:无安全监理责任事故。(二)监理工作范围江通路工程施工及保修阶段的监理。三、监理工作依据1.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)2.《预应力混凝土低压排水管》(JC/T923-2003)3.《公路沥青路面施工技术规范》(ITGF40-2004)4.《沥青路面施工及验收规范》(GB5002-96)5.《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)6.《城市桥梁工程施工与质量验收》(CJJ2-2008)7.《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》(JTJ052-2000)8.《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)39.《室外埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122-2001)10.《建设工程监理规范》(GB50319-2000)11.《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-2011)12.《公路工程技术标准》(JTGB01-2003)13.南通市排水规划14.《混凝土路缘石》(JC899-2002)15.《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)16.《公路沥青玛蹄脂碎石路面技术指南》(SHCF40-01-2002)17.《钢筋焊接网混凝土结构技术规程》(JGJ/T114-2003)18.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)19.国家和江苏省有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定20.设计图纸和有关文件21.业主与承包人签订的施工承包合同22.委托监理合同23.经审核批准的施工组织设计和各专项施工方案24.《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)25.《岩土工程勘察报告》26.其它相关专业规划及有关技术四、监理工作内容监理工作内容包括:工程质量监理、工程费用监理、工程进度监理、工程安全监理、合同管理、信息管理、组织协调。(一)质量监理内容施工阶段的质量控制将分三步实施:1、质量事前控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:主要包括设计文件、工程施工验收规范、组织设计技术交底及图纸会审等。(2)定位轴线、高程标桩等的复核和交接。(3)工程所需原材料、构配件等的质量控制:主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书、合格证,必要的抽检或试验等。(4)审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案。(5)审核承包单位改善生产环境、管理环境的措施:包括承包单位的质量保证4体系、承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案、对成品的保护措施和方法、质量报表及质量事故报告制度。2、质量的事中控制(1)施工工艺过程中质量控制:对各分部、分项工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制。(2)工序交接检查:坚持上道工序未经验收合格不准进行下道工序的原则;(3)隐蔽工程检查验收;(4)工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程(5)工程质量事故处理(6)行使质量监督权,下达停工令为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。a.未经验收即进行下道工序作业者b.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者c.擅自采用未经认可或批准的材料d.擅自变更设计图纸及要求e.其它(7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度(8)组织召开现场协调会3、质量的事后控制(1)单位、单项工程竣工验收(2)项目竣工验收(3)审核竣工图及其它技术文件资料(4)整理工程技术文件数据并编目建文件(二)进度动态控制1、进度的事前控制(1)审核承包单位提交的施工进度计划:主要包括按合同工期编制的施工年月日进度计划、施工时间方法和顺序、主要作业工程的月进度图、资源的安排、材料、设备、人员进场计划以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。(2)审核承包单位提交的施工方案:主要审核保证工期并能充分利用时间、空间确保“全天候”施工的技术组织措施的可行性与合理性。5(3)审核承包单位提交的施工总平面图:主要审核施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。(4)审核进场条件、施工临时用水、用电的落实情况2、进度的事中控制进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面及时做好工程计量,为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其主要内容和措施为:(1)做好反映工程进度状况的监理日记(2)工程进度的检查:审核承包单位每月提交的工程进度报告(3)按合同要求及时进行工程计量验收(4)有关进度、计量方面的签证(5)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时,应分析其原因、提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划,必要时调整工期目标。(6)组织召开现场协调会3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:(1)制定保证总工期不突破的对策措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等,增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。(2)制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。(三)投资动态控制1、任务(1)审核工程预算、决算(2)从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力(3)对施工方案进行技术经济比较论证(4)审核各种付款签证等(5)协助业主处理工程索赔等事宜2、工作内容(1)严格按照设计图纸审核实际完成工作量,要求承建单位按工程进度每月做出已完工程的报表,并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算,于月末提交监理部审核。6(2)按照业主与承建单位签订的承包合同的付款办法,监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的报表,根据经核实的已完工作量,由现场总监理工程师签发付款凭证,返回承建单位。(3)业主根据承包合同的规定和总监理工程师的签证及时支付工程款。同时,每次按承包合同规定扣回预付备料款。(4)当因设计变更需调整造价时,一般需有设计单位的变更通知,对图纸会审记录中写明的变更内容,经业主签字认可的,可作为调整造价的依据。(5)负责审查承包单位提出的竣工决算。(四)合同管理合同管理的任务和内容主要包括:1、应业主要求参加招标、评标、决算工作2、应业主要求参加合同谈判3、应业主要求参加审查和帮助确定承包单位所选择的分包单位4、对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况,随时向业主报告。5、协助处理索赔及合同纠纷事宜(五)信息管理1、现场配备计算机,负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作。2、建立工程文件制度,整理各会议纪要和记录。3、督促各单位及时整理工程技术、经济数据并督促其在竣工验收前完成全部竣工檔。4、进行对工程外部信息的收集、整理、分析,提供物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息并进行与业主、承包商、供货商、政府有关部门的双向信息联系。(六)组织协调1、组织协调业主和参与工程项目建设的各方之间关系,并协助业主处理有关事宜。2、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷等事宜。(七)安全生产、文明施工管理1、督促承包单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。2、审查承包单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面布局的合理性及施工机具、设备的选用是否既适应工程需要又能保证施工安全。3、认真分析并找出影响安全的主要因素,设置安全控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、易燃易爆物品存放、明火作业、防雷等),并制定相应的预防措施。74、积极参与现场安全生产、文明施工检查,发现问题及时督促整改。(八)工程验收及质量评估(1)分部工程需进行分阶段验收,在工程验收合格后,方可进行下一阶段施工。(2)承包单位在单位工程竣工时,应先组织本单位有关人员对工程进行自验,经检验合格方可向监理部申报初验。(3)监理部在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案数据后,对工程进行初验,发现有施工漏项、工程质量等问题时,应及时通知承包单位并限定处理时间,处理完毕后,监理部再进行复验。(4)当工程完工时,监理部要对工程质量做出全面地评估,特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见。工程质量评估报告报业主、质监站备案。(5)工程初验或复验合格后,监理部协助承包单位向建设单位提交竣工报告,由建设单位组织有关单位和人员正式验收。(6)承包单位应设专人负责工程档案的管理工作,并按现行有关档案檔及其它有关规定收集、整理工程档案数据。工程开工前承包单位应将本工程的档案全部内容列表报监理,经核准后及时收集和整理。工程竣工时总承包单位将完整的工程档案报送建设单位,凡数据不全的工程不得进行正式验收。(九)本项目关键部位控制的措施(1)项目总监对本工程关键部位应予以重视(2)组织消化关键部位的设计图纸,吃透设计意图(3)要求施工方及时上报工程关键部位的施工方案(4)监督施工方按批准的施工方案组织施工(5)对于复杂的关键部位,施工现场技术力量不能满足要求时,监理部组织专家商讨确定施工方案。五、监理工作制度(一)、监理会议制度1、第一次工地会议制度第一次工地会议由建设单位主持召开,主要内容是:(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;(3)建设单位介绍工程开工准备情况;8(4)承包单位介绍施工准备情况;(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。2、工地例会制度在每周规定的时间召开,协调解决施工中遇到的问题以保障工程顺利进行。工地例会是由项目总监主持按一定程序召开的,研究包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来,形成会议纪要,供与会者确认和落实。3、专题例会制度除定期召开工地例会外,对于较大的需协调的问题,还应根据需要由监理部组织并主持召开专题例会如加工订货专题会、业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等。4、上层高级会议制度对于工地例会、专题例会仍协调不了的问题,监理将组织召开由参与工程的各方上级领导(公司法人代表、总经理等)参加的上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门的有关领导参加此类会议。5、工地经常性会议纪要制度(1)工地经常性会议是在工程开工以后,按照监理工程师确定的时间,定期召开。工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。(2)会议由总监理工程师主持召开,监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加,同时邀请业主的代表参加,在特殊情况下,可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。(3)工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行,会议的目的主要是:检查上次会议对有关问题的处理、落实情况;交流信息;对工程中一般性问题进行讨论,并做出决定;对下一步工作提出要求和意见。(4)总监理工程师的各种意见、决定
本文标题:江通路规划
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