液晶电视OEM市场分析报告

液晶电视OEM市场分析报告随着液晶电视领域竞争的日趋白热化，价格大战随之打响。由于液晶电视价格持续降低，国内电视市场上外资品牌不断以低价抢占市场，代工模式（OEM）就功不可没。所以非常值得对其进行调查分析。本报告作者凭借自己在液晶电视领域两年来的所见所闻所知所问对液晶电视OEM市场进行客观简单的分析，目的则是尽最大可能利用好OEM这个因素为长虹彩电节约成本，扩大再生产与技术研发能力并积累渠道认知能力，从而为提高市场竞争力和市场占有率提供一定的帮助与支持。本文作者将从液晶电视OEM厂商现状；原因；对策这三个层次来展开分析报告。在国际代工版图中，台湾厂商往往以强大的实力，良好的品质，低廉的价格取得竞争优势。所以说起OEM厂商现状，台湾厂商是不得不重点关注的对象。2010年，包括日本和韩国主要彩电企业均加强了2010年对台湾地区液晶电视代工业和液晶面板业的采购力度，所以国内彩电市场外资品牌低价位产品将全面进入“台湾”时间。以全球彩电市场最具影响力，产品口碑最佳的索尼为例。据悉，其已经签下纬创、富士康和仁宝三家代工合作伙伴，计划在2010财年（2010年4月份-2011年3月份）将液晶电视的外包订单增加到其液晶电视出货总量的40%，2011年索尼品牌外包产品出货量更加达到1500万台。大量彩电出货量外包是索尼全球战略调整的重要组成部分之一，意在降低运营成本。2010年台厂液晶电视出货量中，冠捷目标为1800万台，鸿海集团预计年度代工量将达到1200万台，群创电视整机代工年度目标至800万台，纬创则可望达到500万台，仁宝2010年液晶电视代工目标成长至600万台，瑞轩增加到600万台，景智也将拥有200万台的规模。初步计算，今年全球OEM彩电量将达5500万台以上，占总出后梁三成，其中台系企业则占OEM市场的六成左右。全球彩电OEM市场主要客户对象是日韩彩电巨头和欧美新型彩电品牌。例如，仁宝的客户主要是东芝和索尼；群创仅三星电子(SamsungElectronics)、乐金电子(LGElectronics)2大韩系品牌的合计代工量就达到600万台。瑞轩的主要客户是北美的Vizio和大陆品牌厂商。全球主要彩电企业纷纷求助于台系代工厂的局面充分说明，彩电市场正面临着一场“薄利”革命。09年，虽然全球主要彩电企业销售数量均在增长，但是销售金额却已经显示出一定下滑趋势。例如索尼，在销售数量增长8%的情况下，销售金额依然出现负增长。近年来全球彩电市场平板产品均价的大幅下降，特别是大尺寸产品价格的快速下降成为彩电企业“薄利”革命的主要原因。面对日渐稀薄的利润，如何降低产品成本成为了彩电企业，尤其是外资企业保持产业利润水平的关键。在平板彩电市场早期阶段，三星、夏普等企业纷纷采取的“采购价廉物美的台湾产液晶屏”的方式来降低成本。这一时期主要是06年到07年。然而，随着彩电市场价格的进一步下滑，人工成本在彩电整机中的成本比重不断提升，简单的面板采购已经不能适应市场竞争，特别是低端廉价市场竞争的需要，因此直接外包生产迅速成为韩系和日系企业降低彩电产品成本的重要手段。不管怎么看待外资彩电巨头的“OEM”战略，2010年彩电市场将充斥更多外来品牌的更低价位的产品已经是不争的事实。2010年彩电市场的价格战必然更上一层楼。而我们国内这边……（国内的加到这里）OEM液晶电视全国产能规模分析国内OEM液晶电视需求结构分布2010-2015年中国OEM液晶电视行情走势预测1、国内外产品供给结构2、国内区域供给结构而国内这边，康佳，创维，海信，海尔，等等的状况，我不太清楚，是真的不清楚，你自己想办法补充进去一些，然后就国内的情况与外围市场进行对比。当然你也可以把上边的图表拿出来说一说，反正也是目前的现状。对比完了以后现状这一块也就差不多了，然后自然而然的得出原因。原因当然是竞争越来越激烈，甚至陷入了恶性竞争，所以各路神仙不得不各显神通来通过不同的方式想方设法来降低自己的成本，反正你加进去以后就想办法把话说到要降低自己的成本同时还要保证质量，否则客户不买单，客户不买单我们就有可能活不下去。记得一定要说重点企业的最新动向，我实在不了解，这个帮不了你。国内重点企业竞争态势及发展分析自1996年三月，长虹宣布所有品牌彩电一律大幅度让利销售，降价幅度为8%到18%，就标志着彩电彻底进入微利时代，也宣布了一场旷日持久的价格大战开了。而同时，长虹的市场占有率在价格战开打一个月的时候就上升了19%，比降价前增加了7.9%。随后其他品牌纷纷跟进。彩电业从此步入了由五六家大品牌瓜分市场的时代。2001年，长虹再掀彩电降价狂潮，TCL、厦华等纷纷跟进，然而这次降价并没有引起购买热潮。随着彩电行业微利时代的到来，全行业的平均利润降至2％－3％，彩电业面临整体亏损。我们再来看看今年彩电的降价形势。据奥维咨询最新监测数据显示，2010年4月19日到4月25日，LED电视平均价格相比于春节期间的平均价格下降了9％，其中下降幅度最大的是37英寸、32英寸、24英寸产品，平均降幅分别为15％、13％、13％。多有的原因都指向了一点，价格！而价格的持续走低以及竞争的日趋白热化，对我们的成本又提出了更高的要求。而面板占液晶电视成本比重约六至七成，面板价格波动剧烈，存货控制稍有不慎，微薄的获利就被侵蚀掉。所以对OEM的管理以及控制就更显得尤为重要（当然我不知道你们公司的面板是怎么回事，是自己开发的还是买的。不管是怎么回事，不行你把面板换成别的也成，总之意思就是说对液晶电视这个领域来讲呢，对OEM的控制和管理是降低成本的一个最有效也是最重要的路径）。接下来就说对策，或者说是如何对OEM进行管控和协调，并经常进行有效的沟通。综上所述，我们应该对我们的供应商进行最有效的管理和沟通，才能保证我们的产品在市场上较同类产品有更强的竞争力。首先我们应该采取理性客观的方式对供应商的生产能力，质量控制，成本控制，财务状况进行一次深入的全面的调查分析，如下系列图所示：基本情况调研公司名称所属地区经营范围联系方式产品主要生产企业销售收入排名排名生产商2006年2007年2008年2009年12345各企业研发中心概况企业名称部门名称简介企业A企业B……各企业新产品研发周期企业名称产品平均研发周期企业A企业B……各企业品牌产品在行业市场的领先技术和优势企业名称品牌产品优势企业A产品1产品2产品3企业B产品1企业C产品2……产品主要生产企业主营业务情况调研企业A主营产品调研产品名称规格产品出厂价年产量产品1产品2产品3产品4……企业A主营产品销售区域调研产品名称销售区域所属行业产品1产品2产品3产品4……企业A主营产品销售情况调研产品名称销售收入同比增长销售成本同比增长毛利率同比增长产品1产品2产品3产品4……产品主要生产企业产品生产成本情况调研产品名称原材料成本生产成本人员成本管理费用产品1产品2……产品主要生产企业财务情况调研企业A财务情况调研1、财务指标调研指标2005年2006年2007年2008年销售净利率净资产收益率主营收入同比增长净利润同比增长主营收入环比增长净利润环比增长利润表摘要指标2005年2006年2007年2008年营业收入销售费用管理费用财务费用营业利润利润总额净利润产品主要生产企业盈利预期调研企业A盈利预期调研指标200720082009E2010E主营成本主营收入净利润OEM液晶电视项目产品品牌价值调研品牌名称公司名称主要产品1234……在上述理性客观的调研得出的数据的支持下我们可以做如下预测研究：市场规模预测研究年份需求量增长率%2010年2011年2012年2013年2014年在微利的背景下，竞争惨烈的环境中，最重要的是我们如何应对如何改变才能使我们始终处于领先地位的关键。我认为那就是高度关注市场，深度剖析自我并且严格管控整个流程中的各个环节，这样我们就基本做到了知己知彼，方能达到百战百胜。由于能力不足，水平有限，时间仓促了解偏面恐有不足，还望领导海涵。但都是自己根据市场了解情况和自己的看法有感而写，真心请领导斧正。