二零零三年某国有商业银行二级分行人事与激励约束机制改革案例

郑州大学硕士学位论文二零零三年某国有商业银行二级分行人事与激励约束机制改革案例姓名：刘伟明申请学位级别：硕士专业：管理学指导教师：肖延方20040501二零零三年某国有商业银行二级分行人事与激励约束机制改革案例作者：刘伟明学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文方亮.FANGLiang论上海商业储蓄银行的智力开发与人事管理-江苏技术师范学院学报2007,13(1)上海商业储蓄银行是中国近代金融史上著名的南三行之一,它的成功是与该行重视智力开发和严格的人事管理分不开的.人力资源管理坚持了严格的选才用才之道、全面的培养创新之道和严格的管理之道.2.学位论文周玮浙江地方银行研究（1923—1949）2007本文以档案为主要材料，通过对浙江地方银行发展演变历史的详细考察，着重研究了1923—1949年浙江地方银行的管理和经营状况等方面的内容。全文由五章构成：第一章为绪论部分，简要介绍本文的选题缘起、文献综述以及对史料与方法的说明。第二章阐述了浙江地方银行的成立背景及发展演变过程。第三章着重从组织管理、人事管理、财务管理等方面，对浙江地方银行的管理状况进行较为全面的梳理。第四章阐述了浙江地方银行的业务经营状况，并对浙江地方银行的经营特色作初步的分析和总结。第五章为结语部分，简要回顾了浙江地方银行的经营管理情况，并对之作总体评价。3.期刊论文潘淑贞.PANShu-zhen论中国通商银行的人事管理-兰州商学院学报2006,22(6)中国通商银行是中国第一家商业银行,其创办者盛宣怀经办洋务多年,因而在管理上通商银行既体出西方的管理思想,又体出中国传统的管理思想.通商银行在管理上采取了西式的管理框架,而在内部的管理上,尤其在人事方面还是处处体现出了中国传统的管理理念,这就使通商银行的管理必然存在着很大的缺陷,形成了两张皮现象.4.期刊论文李思敏.刘朝阳浅谈人民银行的人力资源开发与管理-南方金融2003,(7)人力资源开发是我国融入世界经济浪潮中,提高竞争力的需要.如何把传统的人事管理调整到整体的人力资源开发上来,打造优秀的央行队伍,更好地履行央行职能,是人民银行人事制度改革值得探讨的问题.本文对传统人事管理与人力资源管理于人力资源的开发利弊进行了分析,进而就如何进行人民银行人力资源开发提出了建议.5.学位论文王钊中国银行潍坊分行人事管理信息系统的设计与实现2009当前，无论是整个社会的发展，还是银行业自身的改革和发展，都对银行人事管理提出了更高、更新的要求。建立以信息技术、计算机技术、网络技术支持的现代人事管理信息系统，是建设好银行职工队伍的一项重要的基础工作，也是实现银行人事管理现代化、加速决策科学化的前提条件。根据中国银行潍坊分行人事管理部门加强人事信息管理计算机信息化的需要，结合日前管理信息系统的发展现状和人事管理工作的实际情况，对中国银行潍坊分行人事管理信息系统进行了设计和开发。该系统根据人事管理工作的内容和特点，在充分注重软件操作的交互性、简单性以及科学可视化原则的前提下，及时为人事管理提供准确、全面的数据管理和处理功能，能有效提高银行人事管理的工作效率、质量及管理决策的有效性、可靠性，实现银行人事工作的计算机现代化管理。本文在对中国银行潍坊分行人事管理部门进行详细调研的基础上，分析了人事信息管理的现状和用户需求，建立了银行人事信息管理系统的功能模型和信息模型。本论文所完成的主要工作有：1．对课题来源和背景及相关研究的介绍；2．进行需求分析和设计，功能设计、体系结构、数据库结构、系统安全性和可靠性设计；3．系统的实现以及对系统的相关技术包括系统架构、系统实现和系统安全性等技术的介绍；本系统采用B/S三层体系架构，表示层使用IE等流行浏览器进行系统功能表示，包括数据显示和用户交互界面；业务逻辑层采用ASP．NET技术，使用C＃作为程序开发语言，ADO．NET构建数据库交互中间层；后台使用ORACLE10G作为系统数据库管理系统组织和管理系统各种数据。4．系统采用基于数据字典的数据库设计模式，实现了系统的可扩展性，从而使系统很好地适应用户不断变化的业务需求，允许用户根据业务变化的需要扩展数据库结构，既可满足用户现有的业务需求，又兼顾了用户业务发展的潜在需求。系统具有完善的安全机制，严格的授权管理结合日志管理的多级系统安全机制，确保系统数据的安全，并确保用户不能够越权操作。本文的主要特色和成果主要是：对中国银行潍坊支行人事管理工作进行了调研，并在此基础上做出了系统功能需求分析；对系统的架构进行了设计，并设计了系统的数据存储和管理体系；设计并论述了系统安全体系架构。本系统现开发工作基本完成，现正在系统功能测试阶段，基本达到了预期的效果。6.期刊论文周黎试论国有商业银行传统人事管理向人力资源管理的转变-金融与经济2004,(3)资金、信息与人才是现代商业银行经营的三大核心要素,人力资本的概念已经深入人心,在金融业,尤其是在复杂的金融衍生产品开发设计方面,人力资源的作用更为明显.在加入WTO、金融业扩大开放的新形势下,国有商业银行将会面临国内外日趋激烈的竞争压力.而国有商业银行传统的劳动人事管理以工作为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高,它往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力.因此,加快人力资源管理体制再造,将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上显得尤为必要和紧迫.如不能解决这一问题,其它各项改革将缺少动力,效果会打折扣.7.期刊论文潘江基层人民银行人事管理体制改革初探-南方金融2006,(11)本文分析了当前人民银行人事管理体制中绩效考核制度、中层干部能上不能下等几个突出问题,并从工作实践出发,提出了改革基层人民银行人事管理体制的几项措施.8.学位论文魏巍上海浦发银行哈分行经营与管理案例研究2006我国银行业在组织架构与经营激励机制方面正面临着巨大的变革压力，组织架构的再造与经营激励机制的建立与完善，已经成为我国的商业银行迫切需要解决的核心问题。本文第一部分以上海浦发银行哈分行为案例，了解了其短暂的发展历程，成熟而有特色的企业文化，面临的企业竞争环境与对手状况，重点介绍了上海浦东发展银行哈尔滨分行的经营与管理现状。上海浦发银行哈分行正在探索着组织结构的扁平化矩阵式管理，并进一步建立和完善以营销为核心的激励机制，同时提出了一些在变革过程中面临的令人困惑的问题。本文第二部分根据案例部分首先对哈尔滨分行进行了外部分析，主要是对其外部环境及主要竞争对手及潜在竞争对手进行了分析。其次对哈尔滨分行的进行内部分析，主要是对其目前的内部环境、组织架构、激励考核机制与营销活动进行了重点分析，重点分析了目前哈尔滨分行扁平化矩阵式改革面临的困局与以营销为核心的激励考核机制存在的问题。再次根据整个案给出的信息对哈尔滨分进行了SWOT分析。最后提出了未来的组织架构模式与激励考核机制的改进对策。9.期刊论文欧阳卫民.uyanWeimin破解矛盾求发展--当前我国银行业面临的主要矛盾和解决这些矛盾的基本思路-福建金融管理干部学院学报2003,(3)经历20多年的改革、开放之后,我国的银行业在继续发展中,面临诸多无可回避的矛盾,其中最主要的,可归纳为:银行股权与社会经济成份结构的不对称、对利率的严格管制与社会商品价格的放开并行、国内银行制度与运行现状不适应国际惯例的要求、银行高级管理人员既要满足经营市场化的要求,又受到行政管理的约束、金融混业经营趋势与分业监管格局、既要防风险又要降低成本、银行业市场定位单一无法满足社会分工不断深化的需求、国有银行商业化经营与实际承担的某些政策性职能的难以协调、社会信用严重缺失对银行安全的威胁、银行人事管理高度集中严重制约了人力资源开发、利用,影响银行长远发展以及银行制度标准化程度偏低等.本文简要分析了这十大矛盾,并提出解决的基本思路.10.期刊论文苏华.郑小丽大通曼哈顿银行如何培训员工-人才资源开发2006,(1)坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮,它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4e6f5557-3a36-4b9c-a8fc-9de0009b0d36下载时间：2010年8月28日