某机场公共区和航站楼照明节能改造工程

****机场公共区和航站楼照明节能改造工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：日期：1目录一、综合说明....................................................................................31、编制依据................................................................................32、工程项目管理的主要目标....................................................3二、工程概况和系统说明................................................................41、工程概况................................................................................42、工程主要内容........................................................................4三、施工组织机构及岗位职责......................................................51、项目组织管理机构................................................................52、项目主要人员岗位职责........................................................5四、主要材料的供应计划与质量检验............................................7五、施工技术方案............................................................................81.公共区各类灯杆及灯具改造方案........................................82.站楼灯具改造方案................................................................83.值班岛新增方案...................................错误!未定义书签。六、质量保证体系及保证措施........................................................91、质量体系的建立..............................................................92、质量管理组织措施..............................................................93、施工过程质量控制............................................................104、责任管理............................................................................12七、安全管理与消防保卫管理......................................................1221、安全管理制度...................................................................122、安全技术措施...................................................................133一、综合说明1、编制依据2、工程项目管理的主要目标质量目标：达到国家工程施工验收规范合格标准。工序交验一次合格率100％，竣工验收合格率100％。环境目标：达到国家环保法律、法规要求。职业安全健康目标及安全生产目标：执行《建筑施工安全检查标准》，杜绝重大伤亡事故。名称编号说明国际民航组织的国际标准和建议措施-《机场》（国际民用航空公约附件十四）《民用机场飞行区技术标准》MH5001-2006国际民航组织的《机场设计手册》第四部分和第五部分《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008《用能设备能量平衡通则》GB/T2587-2009《综合能耗计算通则》GB/T2589-2008《企业能量平衡通则》GB/T3484-2009《企业节能量计算方法》GB/T13234-2009《节能监测技术通则》GB/T15316-2009《企业能源审计技术通则》GB/T17166-19974二、工程概况和系统说明1、工程概况工程名称：**机场公共区和航站楼照明节能改造工程建设单位：**有限责任公司施工单位：**有限公司工程地址：**国际机场工程概况：对**的部分灯具进行节能改造2、工程主要内容1.灯杆、灯盘改造；2.灯具更换；3.土建改造；4.新增T8LED日光灯；工程特点、重点、难点1）主要内容说明：灯杆改造：将混凝土杆体换成金属杆体灯具更换：根据要求，用心LED替代原有灯具土建改造：灯杆基础制作新增T8LED日光灯：在值机岛新增50套LED日光灯5三、施工组织机构及岗位职责1、项目组织管理机构2、项目主要人员岗位职责1）项目经理项目施工现场全面管理工作的领导者和组织者，项目质量、安全生产的第一责任人，领导编制施工组织设计、施工方案、项目执行计划书和质量计划并贯彻执行；认真履行与业主签订的合同，保证项目合同规定的各项目标顺利完成，及时回收项目资金；组织项目例会、参加公司例会；掌握项目工、料、机动态，按规定及时准确向公司报表；实行项目成本核算制，严格控制非生产性支出，自觉接受公司各职能部门的业务指导、监督及检查，重大事情、紧急情况及时报告；组织竣工验收资料收集、整理和编册工作。项目经理项目执行经理灯光质检员施工员专业施工班组施工安全员施工资料员技术负责人造价员材料员62）专业工程师参加图纸会审，做好记录，及时办理洽商和设计变更；编制施工组织设计和专业施工进度控制计划（总计划、月计划、周计划），一月之内编制项目本专业物资材料供应计划，交物资部、和约部；负责所辖范围内的安全生产、文明施工和工程质量，按季节、月，分部、分项工程和特殊工序进行安全和技术交底，编写项目《作业指导书》，编制成品保护实施细则；负责工序间的检查、报验工作，负责进场材料质量的检查与报验，确认分承包方每月完成实物工程量，记好施工日志，积累现场各种见证资料，管理、收集施工技术资料；掌握分承包方劳动力、材料、机械动态，参加项目每周生产例会，发现问题及时汇报；工程竣工后负责编写《用户服务手册》。3）质量检查员协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作，深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。对出现的质量问题要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。参与各种材料和竣工的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。在项目施工的中期或结束时，协助技术负责填写信息反馈卡，并及时收集业主对工程质量的评定、意见。4）安全员（专职、兼职）定期组织安全知识教育培训，做好安全生产的宣传指导工作。定期检查检修现场，定期检查各种消防器材，及时发现隐患，防止事故，确保工人与设备的安全，并及时上报领导。能对安全生产提出合理化建议，整理各种安全生产资料，参与事故分析和研究，制定各种防止事故措施。有权制止一切违章指挥、违章操作的行为，并向上级部门报告。积极配合完成领导交办的其它安全工作。7四、主要材料的供应计划与质量检验1）主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论有进场记录，确认符合施工规范规定、设计要求才能在施工中应用。2）监理或甲方如对材料质量有异议，将送有资质试验室进行抽样检测，试验室出具检测报告，确认是否符合相关技术标准规定。3）依法定程序要求进入市场的新电气设备、器具和材料进场验具有安装、使用、维修和试验要求等技术文件。4）电气设备、器具和材料的进场验收，提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。5）经批准的免检产品或认定的名牌产品，在进场验收时，宜不做抽样检测。6）电线、电缆：按批查验合格证，合格证有生产许可证编号，按《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆》GB5023.1-5023.7标准生产的产品有安全认证标志。包装完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外护层有明显标识和制造厂标；按制造标准，现场抽样检测绝缘层厚度和圆形线芯的直径误差不大于标称直径的1%；对电线、电缆绝缘性能、导电性能和阻燃性能有异议时，按批抽样送有资质的试验室检测。8五、施工技术方案1.公共区各类灯杆及灯具改造方案根据要求更换更换符合要求的灯具，需要增加挑臂或者更换杆体的灯，更具现场实际情况进行更换。2.站楼灯具改造方案航站楼分为改造及新增作业，改造项目更具要求更换增距，新增日光灯需要重新穿线等作业安装。9六、质量保证体系及保证措施1、质量体系的建立（1）、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，严格控制每一个分项、分部工程质量。（2）、工程质量控制组织形式见附表。（3）、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。（4）、项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报。（5）、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。（6）、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。（7）、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。2、质量管理组织措施（1）、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。10各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请建设方代表验收。（2）、专业工程师作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问