湖北襄阳农村商业银行2013年工作报告

襄阳农商行2013年度工作报告作者：日期：2014-1-22李维林（2014年1月20日）同志们：现在，我代表襄阳农商行，向大会报告2013年的工作，对今年工作提出建议，请予审议。一、2013年工作回顾2013年，在省联社、市委、市政府正确领导和人行、银监等部门的大力支持下，全市行社突出转型跨越主题，着力推进“四项创新”，深入实施“四大工程”，全面加强“四项建设”，进一步调结构，优机制，防风险，提能力，开创了转型发展的新局面。----产权改革实现新突破。谷城、老河口、襄阳农商行先后挂牌，开业农商行达到5家；市联社与城区联社有效整合，搭建起法人治理和行业管理统筹协调新体制；枣阳农商行获银监会批筹；宜城联社启动清产核资；南漳、保康农商行完成增资扩股；7家行社股本总额达到28亿元，服务和竞争能力大幅提升。----综合实力跨上新台阶。年末，存款余额335.5亿元，净增73.3亿元，同比多增10.4亿元，增幅27.94%；贷款余额229.1亿元，实际净增61.5亿元，同比多增28.75亿元，增幅36.7%；存贷款增量双居同业第一，增幅分别高于全市金融机构平均增幅7.7和12个百分点，市场份额分别提高0.92和1.26个百分点；实现各项收入23.88亿元，同比增加5.63亿元，增幅30.88%；实现综合效益7.81亿元，同比多盈3.13亿元，增幅67%；年缴税额达2.67亿元，同比多增0.95亿元，增幅55.23%。----城乡统筹呈现新格局。年末，涉农贷款余额212.51亿元，净增63.2亿元，同比多增21.43亿元，增幅42.33%，高出全部贷款增幅5.6个百分点。襄阳农商行本级存贷款增幅分别达到34.06%、39.55%，存款突破百亿元，扬起城区发展的龙头；6家县域行社存款市场份额26.7%，比年初提高1.77个百分点，贷款市场份额35.9%，均在当地保持第一位；建立村级惠农金融服务点2337个，实现惠农金融服务全覆盖。----结构调整取得新成效。新开立基本账户1700户，新增系统客户48户；新营销黄金客户129户，黄金客户达到550户；公司类贷款余额173.9亿元，占比75.89%，提高15.88个百分点；“一个龙头、六大支柱”产业贷款93亿元，占比45.9%；外地社团贷款余额降至6.18亿元，占比降至2.7%；贷款抵质押率达到79.5%，比年初提高16.5个百分点。存款付息率2.22%，下降0.02个百分点；成本收入比降至45.27%，同比下降6.54个百分点；资产利润率0.91%，同比提高0.35个百分点；----经营创新迈出新步伐。创新推出保证保险贷款、汽车按揭贷款、保函、保理、保兑仓、第三方监管等信贷产品；在湖北文理学院开通新的校园一卡通项目；首支理财产品“襄银财富.隆中兑”成功发售；推进精细化管理，形成工作项目化、项目路径化、责任具体化的新机制。----四项建设夯实新支撑。新的综合办公楼、新中心机房、新集中监控中心建成投运；新购建精品网点18个，改造网点55个；新增自助设备276台，累计达到457台；新发行福卡61.4万张，累计达到195万张；新开立网银6.71万户，签约短信银行15.5万户，电子银行替代率达到41.51%；新招录大学毕业生217名，引进资源性人才12名，公开竞职竞聘调整选拔111名干部，推行柜员和客户经理等级管理，开展岗位练兵和“千人大比武”活动，员工素质显著提高。----风险管控实现新提升。向各支行派驻风险经理14名，搭建全面风险管理新体系；净压缩不良贷款2.2亿元，不良占比降至1.55%，下降1.64个百分点；清收表外不良贷款6374万元；当年到期贷款收回率达到99.55%。年末，资本充足率15.4%，提高4.63个百分点；拨备覆盖率291.92%，提高150.62个百分点；拨贷比4.54%，提高0.03个百分点；保持全年无案件无事故。----创先争优再添新荣誉。圆满承办全国农信系统枪弹管理现场会；再获市委、市政府“支持襄阳经济发展突出贡献奖”；李维林董事长入选“襄阳百杰·十大经济人物”；13名员工入选县区级以上人大代表、政协委员；襄阳农商行代表队获全省农信社乒乓球暨员工综合业务技能比赛团体第一名、包揽男子单打冠亚军；获全省农信系统员工学习竞赛10人组团体第二名、襄阳银行业手工点钞精英赛团体二等奖；谷城农商行获省级文明单位、优质服务管理工作先进单位；老河口农商行被省直工委授予先进基层党组织；宜城联社鄢城信用社获省级优质服务示范网点；襄阳农商行谢琳获省级优质服务明星；王月等18名员工被授予省市级“学习标兵”、“十佳能手”。一年来，我们主要做了以下六个方面的工作：（一）深入推进思想解放，进一步明晰转型发展路径。坚持把思想引领放在突出位置，以学习《年度工作报告》为抓手，组织解放思想大讨论，着力破除不思进取、孤立发展的思想，不断强化创先争优、综合营销的理念；组织到十堰、黄冈等地学习，以“三学、三讲、三补”为主要内容，开展“对标找差”活动，强化特色经营、高效执行的理念；以农商行挂牌开业为契机，推进经营转型，形成了“三统八分”的转型发展路径；以群众路线教育实践活动为抓手，组织开展“假如我是服务对象”大讨论和各种专题学习，着力从领导、中层、支行、员工四个层面转作风、提效能、促转型，全员执行力和服务能力有效提升。（二）全力推进城乡统筹，进一步拓宽转型发展平台。坚持区域发展一盘棋，统筹城乡两个市场，大力推进城区业务拓展、农村短板提升、经营结构调整、新兴业务营销“四大工程”，推动各级行社立足当地经济特色，科学定位，细分市场，综合营销，实现了区域协调发展、城乡互动发展、业务联动发展。全辖成为全省农信系统第5家、全市金融同业第3家突破300亿元的金融机构；襄阳农商行本级成为全省农信系统第3家过百亿的行社；又有老河口、保康农商行存款份额升至当地第一，存款份额第一的行社达到5家。全方位立体化开展战略合作，新与襄州、樊城、高新、襄城区和河谷组群签订战略合作协议，与县市区政府签约面达到100%；与工行、建行、农发行、中信、民生、邮储开展合作，开办粮食收购资金支付结算代理、同业存放、联合授信等业务；合作保险公司6家，合作领域由传统代理保险向保险融资扩展；新与3家担保公司建立合作关系，合作的担保公司达到14家，累放担保贷款24.8亿元，在保余额17.8亿元；与国信证券合作，探寻中小企业私募及短期融资债等融资方式；组织“襄阳农商行.笑坤总裁精英融资研讨联谊会”，新与泉州商会、山东商会、伙牌工业园建立全面合作关系，合作的商会达到19家，合作的园区达到11个，全面搭建银政、银银、银保、银担、银证、银企等合作平台。（三）着力推进结构调整，进一步提高转型发展质效。坚持结构调整主线，以培植基础客户群为核心，着力扩大总量，提升质量，增强总体实力和综合竞争力。开展“春天行动”增存、优质服务稳存、重点攻关优存、综合业务促存、创先争优竞存，存款稳步增长，存款付息率下降0.02个百分点。落实商圈融资、黄金客户营销、与各系统行业重点客户对接包保等办法，扎实开展“三个五”营销活动，基础客户群不断壮大，公司类贷款占比达到75.89%，提高15.88个百分点；贷款抵质押率达到79.5%，比年初提高16.5个百分点。努力做优债券业务，实现投资收益2.22亿元,同比增加1760万元,增幅8.61%；大力营销电子银行业务，实现电子银行手续费收入708万元，同比增加456万元，增幅180.9%；全面开展承兑业务，实现银承手续费和敞口费收入1754万元,同比增加1630万元；广泛开展代理业务，实现代理手续费收入2451万元,同比增加83万元；中间业务收入达到5146万元，同比增加2144万元，增幅71.42%,占总收入的2.16%,同比提高0.51个百分点；积极开展同业合作，实现金往收入2.49亿元,同比增加1.34亿元,增幅116.23%,占总收入的10.41%,同比增加4.11个百分点。加强财务精细化管理，严格执行财务预算制、贷款足额结息和按期结息制度，当年贷款利息收回率达到98.48%,同比提高9.99个百分点。（四）深入推进改革创新，进一步激发转型发展活力。坚持把改革创新作为推动发展的根本动力，以组建农村银行为抓手，同步推进城区和县域行社两个层面的改革，统筹规划好优化行业管理和完善法人治理两大主题，有效整合市联社和原城区联社，襄阳农商行顺利挂牌，县域行社产权改革取得新进展，实现了由社到行、由行业管理向法人治理、由管理型向经营管理型三大转变。推进产品服务创新，新推出保证保险贷款、保理、保兑仓、第三方监管等信贷业务和“襄银财富.隆中兑”理财产品。（五）全力加强队伍建设，进一步集聚转型跨越合力。坚持把队伍建设作为转型发展的重要支撑，推进人力资源管理转型，努力提升全员能力素质。以“基层组织建设年”活动为契机，加强党的建设，设立了机关党委、6个党总支、151个基层党支部，实现基层党组织和工作全覆盖；以任期目标管理和竞职竞聘为核心，优化干部管理，组建营业部、公司部、资产经营部，升格四个农村支行，搭建新的经营平台；以“三定”和等级管理为核心，优化员工管理，精简机关人员52人，组织柜员和客户经理等级认定考试考核；以提升全员能力素质为目标，编印基础业务知识考试题库，组织开展岗位练兵和“千人大比武”活动；以承办全国农信系统枪弹管理现场会为契机，着力锤炼办大事、抓大事的能力，升华了“追求卓越、争创一流、对工作负责、对事业负责”的精神；定期组织参加“农信讲坛”培训，聘请专业培训机构，开展全员优质服务培训，参训面达到100%；落实中央八项规定，狠刹大吃大喝、抹牌赌博之风，投入资金200多万元，为员工办好十件实事，解决基层网点吃水、用电、居住环境；加强形象建设，加强综合信息宣传，营造了风清气正的环境。（六）全面加强风险管理，进一步夯实转型发展基础。加强全面风险管理，建立并落实风险经理派驻制度、风险监测评价制度、合规管理例会制度；大力开展清收攻坚活动，取得了“控新降旧、提质防险”的良好效果。坚持“查、防、堵、惩、教”并举，以提高制度执行力为核心，落实领导责任、条线责任、全员责任，细化案防量化考核，推行全员积分管理，筑实群防群控的防案控险责任体系；以风险点为重点，开展高密度检查、“零容忍”追责、清单化整改，累计处理违规责任人1050人次；落实“四项制度”，轮岗、交流、强制休假面达到100%；高标准建成市县行社集中监控中心，实现对全辖网点全方位24小时远程监控；开展系列警示教育，推行全员网上案防知识考试，高频度组织安防知识培训和应急演练，合格率达到99%，全员案防安防意识和能力不断提高，保持全年无案件无事故。同志们！过去一年的成绩，得益于省联社和市委、市政府的正确领导及各级人行、银监部门的监管支持，归功于全体干部员工的团结奋斗，凝聚着方方面面的不懈努力。在此，我代表行党委，向在座各位并通过你们向全系统干部员工表示衷心的感谢，致以崇高的敬意！我们可以自豪地说，2013年的襄阳农商行人，体现的是锐意进取、不断超越的勇敢气魄；是体制创新、敢为人先的勇于担当；是经营创新、服务转型的思想变革；是崇文尚智、文化创新的全新追求。我们以实际行动，走出了一条具有襄阳农商行特色的内涵式发展道路，也为未来发展积累了弥足珍贵的经验。我们更加深刻地体会到：----思想是行动的先导。思路决定出路，思想力造就发展力。必须更加注重思想引领，持之以恒地解放思想，进一步破除小富即安观念、因循守旧意识、孤立发展思想、我行我素陋习，不断强化创先争优、增量提质、综合营销、高效执行的理念，使经营转型成为干部员工的自觉追求。----改革是推动事业发展的根本动力。改革先易后难，更要攻坚克难，改革由问题倒逼产生，又在不断解决问题中得以深化。必须用改革的思路谋划工作，以更大的勇气和智慧、更有力的措施和办法推进改革，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，用实实在在的改革举措去破解发展难题、化解风险挑战、推动经营转型，持续不断地收获改革的“红利”。----创新是最大的改革。只有创新才能驱动发展，只有创新才会赢得未来。必须把创新理念融入到