湖南可视网络电视台夏令营策划运营方案

湖南可视网络电视台实现中国梦-红色夏令营策划运营方案2013年6月（内部资料，请勿外泄）湖南可视网络电视台抢时间、抢市场、抢资源做好六件事现在的时间已经是六月下旬，启动夏令营项目需要我们抢时间、抢市场、抢资源做好以下六件事情，才有可能确保夏令营项目的操作成功。产品定价是根本产品定价设计到消费者、活动基地、各执行层的切身利益，是一个牵动全局的系统工程，既要考虑消费者的可接受程度，又要确保活动基地的运营收支，更要充分调动各执行层、各相关组织人员的招生效益，所以需要认真对待，广泛调研，充分论证，确保无虞。原有定价：1680建议定价：2680（关键看市场的可接受程度）建议分配机制1：1280招生执行层+800基地+400电视台建议分配机制2：1000班主任+200学校+80教育局领导建议运营成本：200元/人运营成本分析：公交车（学校负责、电视台支出）：40*5=200火车票（学校负责、电视台支出）：40*50*2=4000班主任补贴（电视台支出）：200*5*3=3000其他：40*10=400成本合计：7600元成本盈余：400元（作为其他不确定的开支准备）湖南可视网络电视台电视台收益分析测算1000学生：10个团队人员总收益：400*1000=400000工资：800*10*1.5个月=12000提成：50*1000=50000操作人员奖金：2000*10个人=20000总利润：400000-12000-50000-20000=3280003000学生：30个团队人员总收益：400*3000=1200000工资：800*30*1.5个月=36000提成：50*3000=150000操作人员奖金：4000*10个人=40000总利润：1200000-36000-150000-40000=9740006000学生：50个团队人员总收益：400*6000=2400000工资：800*50*1.5个月=60000提成：50*6000=300000操作人员奖金：6000*10个人=60000总利润：2400000-60000-300000-60000=1980000湖南可视网络电视台沟通到位是关键沟通是决定一切事情成败的关键，沟通具有一定的时间成本，接受者需要一定的时间消化和理解，进而转变成具体的执行力。所以必须做到沟通的几个方面要明确、要简单、要容易传播和记忆，要能触动每个人的神经，才能确保沟通的一次到位，做到事半功倍。沟通建议：会议启动内部、机制启动外部、资料套装帮助理解。愿景塑造是导向任何项目的推进，都不能是单纯的谋利行为，要谋长远，古语云：不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。所以要将电视台关于夏令营的最终目的与大家分享，要大家一起为了这个最终的目的—也就是通过此次夏令营的运作，将湖北的校外拓展基地项目引进湖南的战略构想抛出，并且承诺所有夏令营的有功之人都将与这个战略构想的实现产生长久的利益关系，大家都要为实现这个战略构想献计献策，引起大家的一致共鸣并积极参与。团队打造是保障如果要实现几千上万人的有组织的游学活动，除开营地的教官团队是现成的，我们需要花大力气打造一支高效招生团队，零时组织一支学生护卫团队，非常考验电视台的组织能力与水平。团队的打造是整个活动取得胜利的保障。我们既要组织有效的推广、报名，又要组号北上武汉，还要组织好南下湖南，时间紧、任务重，需要各相关人员及其团队有效配合才能确保夏令营活动的有效推进。团队来源与招聘：湖南可视网络电视台从大学生中组织一批有暑期打工期望的夏令营零时的执行团队，组织系统的短期培训，考核合格再竞聘上岗。招聘责任人：王琳团队培训与安排：团队培训主要围绕夏令营活动内容学习、报名业务内容学习、招生主要客户工作开展内容学习、学生游学往返运营方案学习、利益分配机制学习等。培训责任人：彭亮岗位设置与安排：招生官，若干，主要是前期各方面招生工作人员的政策总宣导、招生总督导、运营总策划、学生总管理等相关工作。由王琳负责招聘、彭亮负责培训到岗到位。护送官，若干，主要是中期学生游学往返路程上的护送、管理、安全保障等方面工作，由招生官中围绕管辖区域进行责任到岗到位。军需官，若干，主要是中期学生游学往返路程上的火车票、名册、学生胸牌、防暑药箱、联系名单等相关工作。传令官，若干，主要是领导小组办公室的综合内勤、团队综合管理、业务综合指导等相关工作。团队运营与安排：运营单位：四十个学生为一个游学班级运营单位运营团队：一个班主任（学校老师）+一个护送官+一个军需官运营环节：湖南可视网络电视台前：前期招生，协助班主任招生、北上造册、北上（南下）准备工作往：北上基地，协助班主任管理、护送学生、军需供给驻：六天活动，协助班主任管理、照顾学生、军需供给返：南下返程，协助班主任管理、护送学生、军需供给北上（南下）准备工作：公交车：准备好到学校集中后送到火车站的公交车火车票：准备好北上武汉的动车组的火车票点名册：学校点名到齐，上车点名到齐、下车点名到齐、上火车点名到齐、下火车点名到齐、上往基地车上点名到齐、到基地点名到齐执行到位出效益夏令营活动对于电视台来说，是一个全新的项目，没有可以借鉴的经验以及成熟的操作团队，是一个临时性的“三抢”组织，是一个面对“六事”的高效团队，所以需要思想高度统一、行为高度一致、执行力高度到位，才能确保活动组织成功，才能确保电视台的效益。安全第一保平安组织中小学生、组织异地游学、组织学生的批次与数量，都增加了整个活动的风险，所以要明确“安全第一，效益第二”的原则，一定要充分确保学生的安全保障，要确保北上安全、营地活动安全、返程安全以及组织人员的生命财产安全。湖南可视网络电视台二0一三年夏令营活动实施方案为了扩大可视网络电视台在湖南、湖北地区的影响力，实现电视台的办台效益，学习湖北校外拓展活动基地模式与教育教学经验，丰富湖南地区学子夏令营活动内容，特别策划红色爱国夏令营活动，现将有关事项安排如下：一、活动主题“实现中国梦—红色夏令营”二、活动目的（一）、实现电视台办台效益。（二）、丰富学子夏令营内容。（三）、推进夏令营资源整合。借助夏令营主题活动，以比较大的利益分配机制，构建合作的基础，促进夏令营资源整合进程三、领导小组组长：邓吉洲副组长：彭亮成员：刘启国王琳等四、活动内容（一）、组织活动推广（针对学校）（二）、组织学生报名（针对家长）（三）、组织前往基地（护送1）（四）、组织回返学校（护送2）五、活动要求湖南可视网络电视台（一）、全员参与：服从安排，听从指挥，相互协调。（二）、准备充分：实施方案，夏令营活动方案（已备），资料准备，报名收款程序，重点地区、学校走访等准备充分。（三）、分配机制：财聚人散、财散人聚。六、时间安排时间事项责任人6.17之前项目前期衔接准备邓总6.17前往衡阳会见相关领导邓总6.19预制实施方案彭亮6.19思路会议，就实施方案确定实施步骤，安排阶段工作邓总6.21总调度会议，确保各项准备工作到位，挂网宣传王琳6.21-6.30组织推广、报名邓、彭7.1-7.7第一批（长、衡各一批400）王琳7.8-7.14第二批（长、衡各二批800）王琳7.15-7.21第三批（长、衡各三批1200）王琳7.22-7.28第四批（长、衡各四批1600）王琳8.1-8.15各部门组织总结王琳8.20夏令营总结表彰大会王琳七、工作安排功能小组负责人成员职责备注组长邓吉洲王琳彭亮1、夏令营活动总指挥2、组织执行总指挥3、其他工作协助副组长彭亮1、活动方案总策划2、启动大会宣导3、外事总调度总调度王琳1、活动内部人员总调度2、活动学生护送总调度3、检查筹备各项准备工作4、协助各部协调总后勤张姐1、报名收款打款总指挥2、后援物质总供给3、游学赶场踩点与总供给4、其他工作协助湖南可视网络电视台宣传组刘启国1、挂网、报纸宣传2、重点学校走场宣传3、湖北基地相关衔接工作4、其他工作协助拓展组邓总1、长沙、衡阳地区学校总拓展2、夏令营活动总宣导、总督导3、报名点设立相关协助性工作驻点1组王琳1、学校驻点报名总联络2、协助学校老师组织报名工作3、协助学校组织前往武汉驻点2组王琳1、武汉驻点总联络2、协助武汉基地组织活动2、协助组织学生接收与回程安排九、资料准备安排资料准备负责人内容时间备注活动方案实施方案彭亮定价、分配分工、计划6.19前到位内部启动大会外部启动大会彭亮分工安排、时间安排、事项安排分配方案、工作流程6.21前到位宣传单彭亮衔接武汉报名套装资料张姐报名表、宣传单、活动须知、联系表、收据、报名驻点X架等拓展推广套装资料王琳活动内容、基地介绍、电视台介绍湖南可视影视策划有限公司2013、6、19