标准化资料-13绩效评定和持续改进

安全生产标准化十三、绩效评定和持续改进相关资料目录文件1、安全生产标准化绩效评定管理制度文件2、安全生产标准化持续改进管理办法文件3、绩效评定与持续改进报告文件4、相关记录表格1）年度安全绩效评定表2）年度安全目标评定表3）安全目标实施计划跟踪表4）绩效评定大庆三环机械制造有限公司安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为了确保达到企业制订的安全目标，特制订安全绩效讦定管理制度。2绩效评定内容1)年度绩效评定内容包括：(1)安全目标的实现；(2)事故、事件；(3)措施的执行情况；(4)安全管理的依从性；(5)安全标准化系统的持续改进。2)月度安全绩效评定中应适当细化指标，可以从以下内容中选择适当若干项进行监测、通报。(1)安全目标与指标完成情况；(2)安全目标传达、披露；(3)各项安全、健康检查完成率；(4)设备定期检查完成率；(5)个人防护用品配备和使用情况；(6)职业危害因素控制情况；(7)事故、事件的调查情况；(8)对于查检中出现问题的纠正与预防行动完成情况及其效果效率；(9)安全、健康有关数据统计、分析情况；(10)现场安全、健康许可依从情况；(11)任务分析及任务观察情况执行情况；(12)安全、健康领导小组会议情况；(13)变化管理回顾情况；(14)培训情况；(15)法律法规依从程度；(16)持续改进安全标准化系统的持续改进情况；(17)安全投入情况等。3绩效评定人员(1)委任专门人员开展监测，每个月进行一次绩效评定，绩效评定数据汇总上报，所有绩效评定数据结果分发至各个部门，督促整改复查。(2)绩效评定人员熟悉公司的工艺流程、安全标准化体系，对体系中的相关规章制度、程序、记录表式等清楚熟悉。4绩效评定记录绩效评定记录真实、有效并保存，归口安全科保管。5绩效评定过程绩效评定每个月进行一次，每个月进行统计，每个部门的记录、管理台帐收集到安全部门，利用计算机相关软件进行统计，绩效评定过程中，对没有完成计划任务的部门或班组，落实责任人及部门进行整改，年度结合安全目标的考评办法进行综合考评。6沟通与回顾绩效评定的结果应与相关人员沟通，在安全例会中通报，各部门应积极配合。大庆三环机械制造有限公司安全生产标准化持续改进管理办法1．根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。2．安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：(1)系统运行效果；(2)系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；(3)统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；(4)系统各种资源的使用效果；(5)绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；(6)与相关方的关系。大庆三环机械制造有限公司绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。评审主持人评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故情况2、内部交流和外部相关方的交流3、体系的安全管理措施表现4、安全投入保障5、安全生产隐患整改情况6、以前评定后后采取的后续措施7、客观环境的变化。8、社会效益评估总结论：措施：参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）评审人部门职位评审人员部门职位主管签核确认总经理使用说明：1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次2、此评定是以会议的形式进行的。3、经会议主持人签核后复印分发各部门大庆三环机械制造有限公司安全生产标准化相关记录1．年度安全绩效评定表2．年度安全目标评定表3．安全目标实施计划跟踪表4．绩效评定年度安全绩效评定序号监测项目计划实施比例或次数实际实施比例完成计划比例是否与相关人沟通是否对评定资料进行分析（适宜性和有效性）1目标安全、环境目标100%2各项检查安全日检查100%交接班记录100%部门安全周检查100%安全例行检查1次/月巡回检查至少1次/季度综合检查100%部门周会议100%运输系统专业检查至少1次/月安全警示标志的检查至少1次/月各项专业检查至少1次/月3劳保用品个人防护用品的依从程度100%4职业危害监测噪声监测记录至少1次/年粉尘监测记录至少1次/年5设备日常检查100%6事件、事故调查完成率100%7纠正与预防行动完成率及其效果效率100%8现场安全许可依从情况测量100%9安全委员会会议召开情况至少1次/月10变化管理回顾情况100%11培训情况100%12法律法规依从程度100%13持续改进标准化系统效力的情况100%14安全、健康投入情况100%评定人员：日期：年度安全目标评定表序号部门安全目标监测结果1生产部对重点防范部位监控、检查率98%设备设施安全防护措施落实98%过程监控和现场检查率98%安全事故会议召开率100%全员安全教育培训落实率100%每年全员健康体检监控率100%新进员工安全培训落实率100%安全隐患整改落实率100%重点危险源监控率100%危险化学品事故率0安全事故整改措施落落实率100%生产现场职业安全标识有效设置率100%安全生产管理目标达标率98%2综合部人力资源档案完成率100%特殊工种及女工岗位分配匹配率98%安全绩效纳入薪酬考核准确率100%安全文化活动有效组织率100%责任人及时参加安全会议率98%公司车辆有效出勤率100%劳动保护用品按标准配置按时发放率100%安全目标管理达标率98%3财务部公司财政账目精确率100%安全资金有效投入率100%员工购买工伤保险率98%员工保险有效理赔率100%危废物品正确处置率100%安全隐患整改资金落实率100%责任人安全会议参加率98%安全目标管理达标率98%4经营部做好市场开发及经营计划公司经营方式、方案可行合法率100%经营合同有效保管率100%责任人安全会议参加率98%用电安全事故0安全目标管理达标率98%5销售部产品符合质量健康安全标准率100%销售目标完成率98%用电安全事故0责任人安全会议参加率98%交通安全事故发生率0安全目标管理达标率98%6技术部产品设计符合质量健康安全标准率100%图纸设计符合技术要求达标率100%办公场所火灾事故率0用电安全事故0责任人安全会议参加率98%安全目标管理达标率98%评定人：时间：安全目标实施计划跟踪表序号工作任务工作要求完成时间完成情况1成立安全生产委员会l、确定安全生产委员会组织人员，委员会包括安全生产管理者代表、员工代表、职业卫生管理人员，员厂代表人员比例不少于1：10，发布安全生产委员会成立文件；2、确定安全生产委员会工作职责，成立后投入运行，每次工作会议后应形成会议纪要并保存；3、建议安全生产委员会工作会议的程序应包括：上次工作会议议题的落实回顾、本次工作会议的议题及负责人。2成立安全标准化办公室、系统管理评审1、确定安全标准化办公室成员并确定专职人员：2、制订安全标准化办公室工作任务，制订安全标准化工作目标及达标时间；3、确定本单元执行负责人；4、初步建立安全标准化考评体系。3安全机构设置与人员任命1、规范各部门岗位工作职责；2、根据要求重新发布各部门、人员任命文件。3、人员任命包括：安全负责人、员工代表、消防负责人、急救员、事故调查员、法律法规需增加的职位、与风险及其评估相关的职位。4安全生产目标l、举行安全生产委员会会议，制订企业安全生产目标、部门安全生产指标及员工的安全生产指标，并每年进行文件发布实施；2、制订安全生产目标管理制度，确定安全生产日标的考核管理机构及安全生产目标的执行负责人：3、制定了实现安全生产目标和指标的实施计划。5安全生产法律法规与其他要求1、确定本单元执行机构及负责人；2、进行员了法律意识调查摸底，制定员工安全生产法律法规意识的提升计划，根据提升计划进行实施；3、确定员工安全生产法律法规意识提升计划的跟踪负责人；4、建立了有效途径，获取员工和部门刘安全生产法律法规与其他要求的需求；5、建立了识别、获取、评审与更新影响企业安全生产的法律法规与其他要求的制度；6、确定负责识别、获取、评审与史新安全生产法律法规与其他要求的部门、人员及其职责；7、安全生产法律法规与其他要求的融入规定及责任部门；8、安全生产法律法规与其他要求的变化得到识别、获取、评审、更新的制度。6安全生产责任制l、确定本单元负责部门及执行负责人；2、制订安全生产责任制管理制度；3、讨论制订主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门与岗位的安全生产责任制，并进行沟通及说明；4、落实安全生产责任制情况考核。7员工参与l、讨论并建立《员工关注的安全、健康事项管理制度》；2、讨论并建立员工安全健康保障委员会；3、指定本单元执行负责人。8文件与资料控制1、建立文件与资料的识别与控制制度；2、规范各类记录文档，并建立记录控制制度；3、建立标准化文件系统；4、指定本单元执行负责人。9外部联系与内部沟通l、建立外部联系、协调、内部沟通制度、合理化建议制度；2、指定外部联系负责人；3、指定本单元执行负责人。10供应商与承包商管理1、建立供应商、承包商选择、评价与管理的制度；2、指定本单元执行负责人；3、现有承包商、供应商合同、协议处置(是否符合标准化要求)；11安全认可与奖励1、建立安全生产表现的认可与奖励制度；2、确定部门或人员负责评价安全生产工作表现；3、指定本单元执行负责人。12工作安全管理1、指定本单元执行负责人；2、建立安全管理制度；3、制订安全生产提升计划并执行。13危险1、讨论建立危险源辨识与风险评价体系；2、指定本单元执行负责人；3、制定了风险评价的计划并执行。14关键任务识别与分析1、指定本单元执行负责人；2、建立了关键任务识别与分析制度；3、编制关键任务作业指导书；4、讨论建立关键任务许可体系。15员工安全意识1、建立识别、提升员工安全意识的制度；2、为提升员工安全意识提供了充足的资源(人、财、物)；3、进行安全意识调查与评价；4、制定安全意识提升计划；5、安全意识提升计划执行；6、再次进行安全意识调查与评价并进行对比；7、指定本单元执行负责人。16培训l、建立培训需求识别制度；2、根据培训需求制订培训计划；17生产工艺系统安全管理l、确定生产工艺系统安全管理(变化管理)的部门及执行负责人；2、制订搅拌系统管理制度、运输系统管理制度、供配电系统管理制度、防灭火管理制度、变化管理制度；18设备设施安全管理、设备维护l、确定设备设施管理部门及执行负责人；2、建立设备设施安全管理制度；3、审查现有设备管理台帐的记录情况是否符合安全标准化要求；4、建立设备设施维护制度、设备异常情况报告制度；5、制订设备设施维护计划。19作业现场安全管理1、确定本单元管理部门及执行负责人；2、建立作业环境管理制度、安全警示标志管理制度；3、讨论建立运输作业安全管理制度、排土作业安全管理制度、交接班管理制度。20劳动防护用品l、确定本单元管理部门及执行负责人；2、建立劳动防护用品管理制度。21职业卫生管理1、确定本单元管理部门及执行负责人；2、讨论建立职业卫生管理制度、职业危害控制制度、监测制度。22安全投入、安全科技与工伤保障l、确定本单元管理部门及执行负责人；2、讨论建立安全生产经费使用管理制度、安全环保部研制度、职工工伤保险、保障制度；3、编制安全技术措施计划。23检查1、确定本单元管理部门及执行负责人；2、讨论建立安全检查制度，内容涵盖巡回安全检舍、例行检查、专业检查、综合检合；3、编制各类安全检查表；4、编制各类安全检查记录表。24事故、事件报告、调查与分析1、确定本单元管理部门及执行负责人；2、制定事故、事件报告制度及相关记录表格；3、制定事故、事件的调台制度；4、建立统计与分析系统；5、建立事故、事件回顾系统。28绩效测量与评价1、确定本单元管理部门及执行负责人；2、建立安全绩效监测制度；3、建立标准化系统内部评价制度。绩效评定序号监测内容计划完成情况评价1安全、健康目标见各部门目标2设备定期检查完成率见设备检修计