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湖南大学硕士学位论文供应链风险评价体系研究姓名:段圣贤申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:邓爱民20090322供应链风险评价体系研究作者:段圣贤学位授予单位:湖南大学相似文献(10条)1.期刊论文杨华.汪贤裕.YANGHua.WANGXian-yu供应链风险系统研究-软科学2007,21(6)将供应链的风险重新定义为三个基本类型.对每一个类型做了详细阐述和分析,进一步创新并完善了影响供应链的不同的风险因素.并对每一种风险类型所起的影响做了进一步的量化分析.构建了一个完整的供应链风险评价体系并提供了一种新的分析思路.2.学位论文桑圣举供应链风险环境下的供应商选择及收益共享契约机制研究2008当前供应链风险是供应链管理面临的一大挑战,如何采取有效的预防和规避措施是企业和供应链研究专家面临的一大难题。供应商作为供应链的“源头”,是供应链运行的基础,他的好坏直接影响到供应链整体的运行效率。供应链收益共享契约作为供应链协调的一种重要机制,它能有效的协调供应链各成员,优化供应链系统,已经成为越来越多的企业应对日趋激烈的市场竞争的有效手段。因此本文主要进行了以下几个方面的研究:1、从供应商可能面临的外部风险因素和内部风险因素两个角度出发,构建了供应链风险管理下供应商评价体系。利用模糊集合来表示决策者给出的不确定信息,采用梯形模糊数、三角模糊数表示决策专家的判断,并考虑到决策者对评价方案的不同风险偏好以及不同决策权值,对传统的TOPSlS方法进行了改进,依据贴近度区间对供应商进行分类。2、在供应链收益共享契约机制中考虑供应链成员对风险的偏好特性,建立了具有风险偏好的优化模型和协调机制。利用期望收益方差方法,给出供应链成员持有不同的风险偏好时,收益系数的取值区间,并分析了风险偏好对收益系数、批发价格、期望收益的影响。研究结果表明:对于风险规避者来说,他们为降低自身的风险,宁愿提供给对方较大的销售份额,降低自己的收益,而让对方提供较低的批发价格;而且供应链成员承担的风险越大,其获得的期望收益也就越大。这正体现了供应链实践过程中体现利益与风险对称性原则。3、建立了模糊需求下的三级供应链收益共享契约机制模型,采用三角模糊数表示模糊信息,分析了模糊环境下分散决策和集中决策过程,给出收益共享契约机制下的决策模型。研究结果表明:通过建立供应链收益共享契约机制同样可以使供应链中各成员在模糊环境下达到“共赢”,而且结果显示,虽然实际需求环境是模糊的,但是决策结果是确定的。4、建立了存在竞争性零售商参与的供应链收益共享契约模型,模型中引入了零售商之间的价格竞争性参数,分析了零售商竞争环境下,供应链系统在分散决策、集中决策以及收益共享下的决策过程。研究结果表明:随着零售商之间竞争程度的加剧,零售商的订购量、期望收益以及供应商的期望收益会减小;而供应链收益共享契约机制同样可以保证竞争性零售商和供应商的期望收益比在分散决策下的各方期望收益有明显提高。3.期刊论文刘嘉.吴志军.郁鼎文.孙国梓.张玉峰.LIUJia.WuZhijun.YUDingwen.SUNGuozi.ZHANGYufeng基于供应链风险管理的供应商评价体系研究-制造技术与机床2005,(5)供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点.通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链风险管理的供应商评价体系模型,提出相应的供应商评价实施参考模型,并举例说明如何应用上述评价体系和实施参考模型解决供应商评价问题.4.学位论文樊帼战略性供应商的两阶段选择和评价研究200920世纪90年代以来,随着竞争的日益激烈,纵向一体化逐渐被横向一体化所取代,企业之间的竞争逐步转向供应链之间的竞争。供应链内的节点企业决定了整条供应链的竞争力。战略性供应商作为核心企业长期的合作伙伴,提供的产品价值较高,对核心企业的产品和运作流程有较大的影响;同时,战略性供应商的产品设计具有高度个性化和独特化的特点,而其数量较少,又会导致核心企业的转换成本较高。因此,如何选择科学合理的战略性供应商是供应链管理的重要研究内容。鉴于现有战略性供应商选择对于其竞争力和风险全面评价的不足,本文着重对战略性供应商的选择步骤和评价体系加以研究。本文分析了供应链合作伙伴的关系,在前人关于供应商分类和战略性供应商定义的基础上,给出了战略性供应商的定义并对其内涵进行界定。同时,为了能够快速低廉地选取竞争力强、风险程度小的战略性供应商,本文在对现有战略性供应商选择研究的基础上,结合供应链风险,通过两个阶段选择和评价战略性供应商。两个阶段的主要内容是:在第一阶段通过对战略性供应商竞争力的评价进行初选,以低廉的成本快速地选取符合核心企业战略发展的战略性供应商。本文从企业产品竞争力和内部竞争力两方面构建了战略性供应商的竞争力评价体系。第二阶段主要是对上一阶段已选择出的战略性供应商进行风险评价,并且从供应链风险角度构建详细的风险评价体系。然后,本文引入了熵权的多级模糊综合评价法,对战略性供应商选择的两个阶段进行评价,指标体系采用的是上述两个阶段的评价体系,权重的确定是通过熵权法得出,并且本文通过一个模拟算例,说明了熵权多级模糊评价在两个阶段选择战略性供应商中的应用。最后,对本文的研究做了总结,指出了本文研究的不足和未来研究的方向。关键词:战略性供应商,选择,评价,熵权5.学位论文励凌峰企业横向并购中的供应链间协同问题研究2005新经济的迅猛发展、新兴技术的日新月异和资本活动的异常活跃,已经促使市场竞争和企业发展战略发生了深刻的变化,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争方式已被供应链与供应链之间的群体竞争方式所取代。这种变化推动着企业的并购重组和企业管理模式的改革向纵深方向发展。一方面,企业在资本市场上通过并购疯狂扩张;而另一方面,企业正通过供应链管理等新型的管理模式促进企业的健康成长。国外众多失败的并购实践表明,在市场竞争激烈的今天,企业在横向并购中如何通过供应链间的整合获得协同效应,已成为企业并购中最棘手的问题之一。本论文正是基于此,选择了企业并购中的供应链间协同问题作为研究对象,具有强烈的时代背景和应用价值,为在企业并购的实践中最大化实现供应链间的协同效应提供了理论依据和实施借鉴,对增加企业并购的绩效和实现企业的战略目标具有重要的意义。本文基于上述思路,从并购中的供应链角度,以并购协同为主线,着重研究了并购前的供应链间竞争问题,供应链的并购效应,供应链结构整合模型、契约重建和信息沟通机制,并购中的战略、流程和知识整合,供应链协同风险和陷阱问题等,为并购中的供应链协同研究提供了一个完整的理论分析框架。本文工作在供应链管理和并购整合领域中都具有重要的理论价值和现实意义,主要工作及成果如下:1、从市场竞争的变化分析入手,考察了供应链间横向竞争模式的起源;基于波特的竞争理论和生物链群的竞争特点,分析了供应链间竞争的战略观点和供应链间竞争的生态学意义;根据企业竞争和供应链竞争的之间的区别,分析了供应链间竞争的特点以及竞争的要素和表现形式;并从供应链的基本结构和连接供应链的合约设计入手,建立了供应链间横向竞争的多阶段博弈模型,着重分析了在寡头垄断竞争下的供应链间横向竞争行为,主要讨论了合约等供应链内部结构因素与市场竞争相互影响,使传统的企业竞争理论得到发展和延伸。2、基于供应链的价值特性,把供应链作为一种无形资产,讨论了并购中不可忽略的供应链因素。并基于此,探讨了在市场中有n条供应链竞争时的并购效应和有二条供应链进行寡头垄断的并购效应,深入的阐述了横向并购将会给供应链的内部结构即合约与权力、供应链和各个环节的利润以及市场价格和社会福利等带来的变化,并分析了基于成本协同的并购效应。研究结果发现,并购改善了供应链的外部环境,改变了供应链的结构,变化了供应链上的权力分布和利润分布,造成了诸多协同机会的形成。同时,研究也发现,简单并购(或是没有协同与整合的并购)要实现1+1>2的协同条件是非常强的。这为进一步开展供应链的协同与整合研究提供了重要的依据和理论基础。3、从协同的概念入手,分析了非财务协同三种主要类型,即市场协同、成本协同和运营协同的主要特征及其它们之间的联系。提出了协同模型的基本思路和按照并购所追求的协同目的进行供应链结构整合与运作规划的解决框架;并根据不同的并购协同策略,提出了在已有的供应链上下游合作伙伴中选择出与并购企业战略一致的供应商或分销商的原则与方法,构建了并购中的供应链伙伴评价体系。最后,通过建立基于随机和模糊的规划模型,寻求确定并购中协同网络设计所需的上游供应商、下游分销商以及在运作过程中,它们的最优采购、生产和分销数量等的解决方法,并利用了人工智能的工具对一个简单的算例进行了求解分析,为实现并购企业所追求的各种协同效应提供了组织和结构保证。4、从并购后信息沟通的层次与价值研究入手,分析了信息沟通的途径和方式,建立了基于协同级别的信息沟通机制。并进一步以并购后不同成员的信息差异为基础,分析信息共享平台建立的可行性,及其具备的特性,建立信息共享平台的思想、方法和控制方式等,为实现协同目标打下信息沟通的保障。同时,也研究了并购后契约重建的目标,分析了契约重建所必须的内容和方式,提出了契约重建的数学描述和一般步骤,并进一步分析了并购后的核心企业如何利用契约形式激励上下游成员企业进行基于协同目的创新和变革,重点分析和比较了shapley分配法、固定比例分配法和柔性比例分配法等并购企业与被并购企业之间进行横向的协同激励与分配的政策,探讨了侧重在鼓励成员企业按照协同目标进行努力和创新的横向与纵向激励方案,为实现并购中的供应链协同提供了保障。5、从战略、流程和知识的角度分析了能够促进并购后供应链协同实现的整合策略与方法,为协同的研究提供了一个崭新的分析视角。首先基于协同学的观点,讲述了并购中供应链整合的意义和整合实施的三个主要层次及其它们之间的逻辑联系。其次,借鉴生物基因的视角,分析了有着导向作用的战略基因在并购整合过程中搜寻—选择—重组的途径,并基于不同的战略内容和层次分析了战略整合的方式。然后,从供应链间的流程差异分析入手,研究了供应链上主要过程的整合手段和途径,分析了流程整合后的供应链稳定性。最后,研究了供应链知识在并购中的整合问题,分析了知识的分解、知识平台的建立和知识转移的途径与方法,为协同效应的顺利实现提供理论的依据和保障。6、从并购失败的数据分析入手,阐述供应链风险因素对于并购风险的重要性,对可能引起并购风险的供应链风险成因和分类进行研究;讨论了如何利用并购中的一些已知信息,对并购中的供应链风险进行识别,以及对单个风险的性质、发生概率及其后果大小进行估计;利用风险故障树的结构,对于供应链风险水平的整体评价方法和步骤进行分析;并根据识别和评价得出的结果,提出了风险控制的过程和风险防范的措施。其从风险识别、评价到控制和防范的整体思路,为并购中供应链风险的规避提供了借鉴。本文的研究工作从分析并购前的供应链间竞争入手,系统研究了供应链间的并购效应、信息沟通与契约机制重建、供应链结构、战略、流程和知识的整合、并购风险等相关内容。研究过程中使用了供应链管理、系统工程、产业组织理论、运筹学、管理信息系统、人工智能、风险分析与决策等多学科的内容和工具,并根据研究目标的需要和研究对象的特点,致力于寻求众多学科与供应链管理和并购管理地有机结合,为并购中的供应链整合与协同研究提供了新方法和新思路,获得了一些有益和具有创新性的成果,拓展了从供应链内部协同到供应链整体间的协同的研究范围,同时也进一步扩展了企业并购研究的理论空间,具有重要的理论和实践意义。6.期刊论文于金伟基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建-商场现代化2007,(21)供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点.通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都
本文标题:供应链风险评价体系研究
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