案例4经理人薪酬与哪个利润挂钩

1案例4：经理人薪酬与哪个利润挂钩某公司生产和销售一种产品，其年生产能力为40,000,000件，但是，在2012年度只生产和销售10,000,000件。该年度既没有期初存货，也没有期末存货。2012年度的利润表如下表所示：某公司2012年度的利润表单位：元项目销售收入30,000,000减：销售成本变动性销售成本10,000,000固定性制造费用24,000,00034,000,000销售毛利-4,000,000减：销售及行政管理费用（假设全部为固定性费用）5,000,000税前利润-9,000,000公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。在会上，公司的顾问张三表示愿意出任公司总经理扭转困境。但是，他提出：不领固定工资，而领取税前利润的10%的报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签订了聘任合同。2013年度，张三上任之后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升为30,000,000件，而销售量依然保持在2012年度的水平上。果然，2013年度公司实现了盈利。公司董事会在核实之后，按合同规定以税前利润的10%对张三支付了相应的报酬。张三领取了报酬之后，声称公司已经盈利了，他也已经完成了历史使命，他喜欢接受新的挑战。于是，张三辞去总经理的职务。根据上述基本素材，讨论：1．张三获得报酬的依据是什么？聘任合同是否存在瑕疵？2．如果您是公司董事会成员，对此，您有何评论？2提示：（1）分别采用完全成本法与变动成本法编制某公司2013年度利润表如下表所示（单位：元）：完全成本法变动成本法项目金额项目金额销售收入30,000,000销售收入30,000,000减：销售成本变动性销售成本固定性制造费用合计10,000,0008,000,00018,000,000减：变动性销售成本10,000,000销售毛利12,000,000边际贡献20,000,000减：销售及行政管理费用5,000,000减：固定性制造费用24,000,000利润7,000,000减：固定性销售及行政管理费用5,000,000利润－9,000,000（2）张三获得报酬的依据是根据完全成本法计算的利润。这样的聘任合同至少存在这样的瑕疵：企业经理人的内部绩效评价不宜以完全成本法计算的利润为基础，而应该以变动成本法计算的利润为基础。