案头研究资料汇编

0企业集团化管控领域调研案头研究资料汇编目录招商局蛇口工业区有限公司.............................1金地(集团)股份有限公司...............................3武汉光谷联合集团有限公司.............................5中关村发展集团股份有限公司...........................7华夏幸福基业股份有限公司............................111招商局蛇口工业区有限公司一、企业概况招商局蛇口工业区有限公司（以下简称蛇口工业区）是招商局集团的全资子公司，成立于1987年，是以园区综合开发运营为主业的大型国有企业。公司开发建设了蛇口11平方公里土地，在青岛、北京、上海等多个大中城市投资开发了40多个大型地产项目，累积开发面积超过1500万平方米。公司目前正在全力推进“再造新蛇口”工程，努力实现生态效益、经济效益、社会效益三位一体的可持续发展。二、组织架构董事会经营层资产运营资本运作管理支持发展建设园区配套发展策划部设计管理部招标采购部成本管理部业务发展部客户服务部招商局集团园区运营中心土地规划发展部产业园区企业酒店经营企业酒店经营企业办公室党群工作部人力资源部财务部企业规划部法律事务部信息管理部招商供电招港客运迅隆船务招商文化西海道市政蛇口通讯蛇口港公安局蛇口消息报2由于蛇口工业区是招商局集团全资子公司，故其董事会作用相对虚化，招商局集团副总经理担任蛇口工业区董事长，重大事项决策主要在招商局集团和经营层两个层级之间划分。蛇口工业区所属部门和企业，按照发展建设、资产运营、资本运作、管理支持、园区建设四个板块进行划分，采取不同的管控运营策略，与企业发展战略实现最佳的匹配。三、战略体系蛇口工业区以打造成为“中国卓越的园区综合开发运营商”为发展远景，主要围绕“园区开发运营”和“园区配套”两大业务板块。园区开发及运营，主要集中在深圳市范围内，以蛇口为依托、前海片区和光明片区为两翼，正探索总结可复制的商业模式，进而向全国发展。园区配套，主要开展客运码头、海上客运、出租车、酒店、通讯、电视台、供电及文化体育设施服务等业务，为蛇口园区提供成熟配套服务。3金地(集团)股份有限公司一、企业概况金地(集团)股份有限公司（以下简称金地集团）初创于1988年，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所挂牌上市。金地集团以房地产开发为主要业务，形成了物业服务、地产中介同步发展的综合产业结构。通过多年发展，金地集团已经成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司，是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。二、组织架构董事会总裁行政管理部人力资源部经营管理部企业发展部技术管理部财务管理部股东大会北京房地产开发公司监事会董事会秘书副总裁财务总监上海房地产开发公司深圳房地产开发公司武汉房地产开发公司西安房地产开发公司沈阳房地产开发公司金地物业管理公司金地置业顾问公司投资委员会财务委员会外部行业专家顾问团4由于金地集团股权结构分散、流通股比例较大并且股比变动频繁，股东大会在公司治理中发挥最终决策作用。股东大会依托监事会、在董事会引入高比例外部董事等手段，提升管控公司重大事项的力度。董事会专门设立投资和财务委员会、成立外部专家顾问团，提升重大决策能力，增强对企业经营层的管控水平。金地集团内部部门设置简洁高效，按照不同区域设置房地产开发公司，统一设立物业管理和置业顾问公司。三、战略体系金地集团以“科学筑家”为公司使命，以“做中国最有价值的国际化企业”为发展愿景。2011年，金地集团确立了“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼”的“一体两翼”发展战略，力争实现住宅主业拉动、商业地产和金融业务两翼支持的良好联动局面。住宅业务是金地集团的发展重点，未来将进入更多的城市，以更优化的产品系列，为客户提供最贴身的居住体验。商业地产将迎合城市化生活方式的需求，提供更多集消费、休闲、娱乐为一体的现代化商业。地产金融将有机地将地产与金融业务结合在一起，同时为客户提供丰富的投资理财产品和服务。5武汉光谷联合集团有限公司一、企业概况武汉光谷联合集团有限公司（以下简称光谷联合）成立于2003年，2014年3月在香港主板上市，实际控制人为公司董事长、总裁黄立平。光谷联合以主题产业园区开发和运营为主体，以丽岛品牌配套住宅开发为补充，经营领域主要包括地产开发、建设项目专业管理与服务、物业管理等。截至2014年中旬，光谷联合已涉足武汉、青岛、沈阳、合肥、黄石、鄂州、黄冈等城市。二、组织架构董事会总裁集团办公室集团研究室集团法务室人力资源中心财务中心发展中心股东大会市级项目公司成本管理中心项目管理中心营销中心住宅事业部监事会审核委员会薪酬委员会提名委员会董事会秘书处集团审计室总裁办公会副总裁专业开发及运营公司6光谷联合为在香港上市的国内企业，在企业法人治理上需要同时满足两地要求，兼设了监事会和专业委员会。黄立平兼任公司董事长、总裁双重职务，为了更好地行使较为集中的权限，光谷联合专门设立了总裁办公会与副总裁并立。通过这样的设立：一方面，副总裁能够按照职责划分，将主要精力放在较为重要的分管项目上；另一方面，总裁办公会承担日常工作与各部门和所属公司的对接，并负责协调跨部门、跨专业的综合性管控事项。三、战略体系光谷联合定位于“城市主题产业园建设解决方案提供商”，凭借在主题产业园区开发运营方面积累的丰富经验，力争通过不同类型和规模的主题产业园建设，在区域范围内，推动相关产业在园区集聚发展，引导产业链上下游关联企业汇聚，实现区域经济增长方式的转变和产业结构升级。光谷联合在发展战略中，强调两个“四位一体”：一是通过战略、空间、产业和服务四位一体的规划理念，指引产业园区的可持续发展。二是通过政府、企业、专业服务体系和专业开发运营商四位一体的运营体系，实现产业集群式发展。7中关村发展集团股份有限公司一、企业概况中关村发展集团股份有限公司（以下简称中关村集团）于2010年4月1日，重组中关村国家自主创新示范区“一区十园”现有开发建设单位，经北京市政府批准正式成立。中关村集团充分发挥国有资本引领放大作用，积极开展产业投资、科技金融和园区发展三大主营业务。截至目前，注册资本174亿元，总资产886亿元，净资产224亿元。二、组织架构8（一）股东情况现有股东18家，股权结构较为分散。中关村发展投资中心为其单一股权第一大股东（股比28.86%），是中关村科技园区管理委员会所属事业单位。（二）“三会”情况每年定期召开股东会、董事会、监事会（“三会”套开），重大事项决策根据涉及金额、重要程度的不同，在股东会、董事会、经营层之间具有不同的决策权限。据初步了解，公司现有董事20人以上、监事10人以上，为进一步提升决策效率，很多重大议题经常采取传签方式。（三）管控关系现有董事长（兼党委书记）1名、总经理1名、副总经理3名、纪委书记1名，均由北京市委组织部直接任命。公司在业务上接受中关村科技园区管理委员会指导，并由管委会履行出资人职责。（四）组织架构内部机构按照职能部门、业务部门、子公司划分。职能部门负责企业集团层面的日常运营；业务部门承担推动产业初期发展和成熟项目归口管理两方面职责；子公司则根据公司战略明确的重点产业方向成立，前期工作在集团层面推动，后期建设运营由项目公司独立负责。9三、战略体系（一）战略逻辑以打造投融资相结合的科技金融综合服务体系为基础，着力推进产业园区建设和运营服务，提升产融协同互动水平，为科技成果转化和产业化、高科技企业发展提供一体化服务支持。（二）业务板块1.产业投资围绕战略性新兴产业集群创新发展，集中力量投资和服务落地大项目。综合采用代持政府股权投资、自有资金投资、合作设立基金等方式，利用市场机制实现国有资本引领放大功能，为科技成果转化和产业化提供有效的投资和服务落地支持，整合国内外创新资源，加快培育具有科技主导权的战略性新兴产业集群。2.科技金融10围绕为创新型企业提供高效金融服务，全力推进科技金融服务体系建设。集团打造形成了创业投资、科技担保、小额贷款、科技租赁等多元化科技金融服务体系。集团作为“百千万”科技金融服务平台主要实施主体，设立园区发展基金及配合设立国家集成电路产业基金。参与设立多支创投基金和天使基金，为高新技术企业发展提供全方位融资服务。3.园区发展围绕示范区扩区和园区统筹发展，努力提高园区的规划建设水平。按照中关村示范区空间规模和布局调整总体方案，参与新扩区园区建设，采用规划指导、产业基金、项目代建、产业服务等多种方式推进特色产业基地建设和区域合作。落实京津冀一体化发展要求，与天津、辽宁、河南等区域开展合作，积极发挥中关村对外辐射带动作用。11华夏幸福基业股份有限公司一、企业概况华夏幸福基业股份有限公司（以下简称华夏幸福）创立于1998年，2011年8月借壳ST国祥上市，实际控制人为董事长王文学。华夏幸福坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，是中国领先的产业新城运营商。目前，投资运营的产业新城主要布局于环渤海和长三角区域，遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国20余个区域,公司资产规模已突破1000亿元。二、组织架构董事会总裁区域本部产品本部计划运营中信战略管控中心品牌中心人力资源中心股东大会华夏大学审计监察部副总裁财务融资中心产业发展事业部城市发展事业部物业公司董事会办公室总裁办公室经营决策委员会经营管理委员会固安大区廊坊大区大厂大区沈阳大区环上海大区丰台大区昌黎大区12由于华夏幸福董事长王文学处于绝对控股地位，董事会本身对于提升企业管控水平的要求较高，专门将审计监察部设于董事会之下。华夏幸福于2013年形成了“集团强价值链管控+专业事业部”的内部管控模式：产业地产和旅游地产采用事业部管理；其他业务由集团实施较强的职能管理，构建总部、大区分公司、片区三层架构；企业内部形成了事业部、大区、片区等不同形式的多利润中心。三、战略体系目前，华夏幸福已经形成了“园区运营+地产开发”的商业模式，实现了企业与地方政府之间的“双赢”。未来，华夏幸福将坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念，围绕“产业新城”核心业务产品，打造一条以人为本的新型城镇化模式，主要包含：经济发展模式，系统推进产业新城经济发展，通过“创新孵化+投资干预”模式推动产业升级，形成以行业为主线的产业促进模式，打造有明确行业属性的产业园。城市发展模式，以提升人的幸福感为出发点建设幸福城市，高起点规划城市，提高产业承载能力，高标准建设城市发展载体。民生保障模式，为所开发的产业新城，建设体系完善、可持续发展的民生保障模式，提升幸福感、凸显优越感，步入产业富城、民生兴城之路。