棒材厂成材率攻关方案

棒材厂成材率攻关方案根据公司有关会议精神，为了提高成材率，降低成本，严格管理，减少中废，抓好成本控制和物料平衡的管理，特成立成材率攻关小组．一:成材率攻关小组组长:衷金勇副组长:李海涛组员:郭启邹奕景郑利飞张华新何涛张其斌方震赵育陶艳火邵达初刘明一郭海清胡泽明陈慧荣王玉虎杜艳宏二:攻关目标根据公司下达成材率考核的指标，制定棒材厂成材率攻关方指标：螺纹钢≥101.5%圆钢≥98%，综合成材率≥101.24%（指标值为公司下达考核指标）三:措施1、把住原料进厂关，确保进厂坯料的质量和数量：尽量保证进厂坯料的重量在要求的范围内。要求生技科人员严把进厂坯料的质量和数量关。此项工作由生技科邹奕景、陶艳火负责。2、开展减少中废的攻关活动：力争中废下降到0.2%以下。强化电气，设备管理,狠抓工艺纪律，规范现场操作,中废落实到单位和人,加强考核，将各项质量经济指标与劳动竞赛奖，考核工资挂钩，此项工作有张华新负责。3、对1#飞剪剪切长度进行攻关，减少各种剪切剪损:1#飞剪剪切长度≤100mm，500T冷剪的剪切总长≤500mm，严格各道次的料形，堆拉关系。保证上冷床长度为倍尺，提高定尺率。此项工作由李海涛负责。4、做好螺纹钢的负偏差,在规定范围内要求◎12负偏差≥6.6%,◎14负偏差≥4.68%，◎16负偏差≥4.68%，◎22---◎28负偏差≥3.5%，综合负偏差≥4.51%，加大对成品、定尺取样抽查。减少不合格品的产生。此项工作由方震负责。5、加强对上线导卫和轧机的预装检查，确保上线合格率100%，此项工作由陈显松负责。6、要求统计每天做好各品种,规格的成材率，根据统计数据及时发现问题,提出相应措施，此项工作由赵育负责。7、提高加热炉的坯料热装率,降低坯料的二次氧化，优化看火制度，减少烧损，使烧损控制在0.9%左右，此项工作由赵育负责。8、机械，电气，准备作业区要抓好各项工作，减少设备，预装等原因造成的中废，不合格品产生。各生产作业区要将各项指标落实到人，配合生技科的各项管理。力争完成各项经济指标。四:考核1、加强考核,根据分解,落实到人，成材率指标每低0.1%否决攻关领导小组成员岗薪的10%。2、成材率直接参与四个生产作业区奖金挂钩。月度总奖金乘以考核比例值。计奖比例值按每月实际完成的成材率与考核指标差值乘以10计算出。考核比例值按每月实际完成的成材率与考核指标差值乘以50计算出。棒材厂2005-01-01