武汉大学行政管理论文(模板)

-1-湖北省高等教育自学考试本科毕业论文论文题目：浅析国有企业招聘工作中存在的问题与对策主考学校：武汉大学专业：行政管理准考证号：学生姓名：指导教师：工作单位：二○一三年八月-2-学术声明：郑重声明本人呈交的论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本论文的知识产权归属于培养单位。本人签名：日期：2013-8-14-3-摘要核心人才的招聘与留住是长久以来影响国有企业发展的制约性因素，也是企业发展绩效和目标的前提和重要保证。时至今日，国企能否获得竞争力和可持续发展与招聘核心人才和留住核心人才是密不可分的，由于我国大多数国企还是沿用陈旧的人力资源管理模式，而这一模式由于时代和企业的快速发展而明显脱节。缺乏行之有效的管理体系、薪酬体系、用人机制体系、人力资源开发体系等等。我国大多数国有企业依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，以及一些企业对企业文化建设的缺失，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。通过现行国有企业人才现状分析入手，更进一步强调核心人才的招聘对国有企业发展的重要意义。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了目前国有企业在招聘过程中存在的问题及原因，对构建及解决国有企业核心人才的招聘体系进行了较为全面的研究。关键词：招聘；国有企业；人才问题与对策-4-目录一、前言....................................................................................................................................-6-二、文献综述.........................................................................................................................-7-三、招聘的涵义..................................................................................................................-10-1、招聘的概念：.............................................-10-2、招聘的意义：.............................................-10-(1)树立良好的的企业形象。...............................-10-(2)招聘人才将会直接影响到企业今后的发展。...............-10-(3)可充实人力资源力量。.................................-11-(4)可提高企业竞争力。...................................-11-(5)有利于建立完善的企业文化。...........................-11-四、国有企业招聘总体现状.......................................................................................-12-1、从企业自身发展的角度来看。...............................-12-2、从教育学习这个层次上来说。...............................-12-3、企业在员工身上的投资。...................................-12-五、国有企业员工招聘存在的问题.......................................................................-13-1、用人理念陈旧，机制不合理。...............................-13-(1)国企的用人理念太陈旧。...............................-13-(2)用人机制不合理，不完善。.............................-13-2、招聘标准不合理、手段不科学。.............................-14-(1)招聘标准不合理。......................................-13-(2)招聘手段不科学。......................................-13-3、招聘人员非专业化。.......................................-14-六、对策与建议..................................................................................................................-16-1、高度重视人力资源管理。...................................-16-2、更新旧的人力资源管理理念，完善企业内部人才管理工作。.....-16-3、建立以绩效工资为基础的薪酬制度。.........................-16-4、建立以聘用制和竞争上岗为核心的用人机制。.................-16-5、加强人力资源的开发和培养。...............................-16--5-6、加强企业文化的建设。.....................................-17-七、结论...............................................................................................................................-18-八、致谢...............................................................................................................................-19-参考文献..................................................................................................................................-20--6-一、前言在激烈的市场竞争中招聘作为企业获取人力资本的重要方式，企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业是否能够最大限度地吸纳高素质人才是密不可分的。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，必须拥有强大的人才队伍。招聘作为人力资源管理的基础环节，是获取高素质人才的有效途径，因此成功的招聘至关重要。在战略目标不明确的情况下随意招聘，只会让人力资源规划陷入盲目状态。尽管很多优秀的毕业生在学历、专业、工作经验上符合其条件，但还是被企业拒之门外，致使企业不仅招聘不到适合的人才，还错失了很多具备潜力的储备人才。因此，作为企业的人力资源管理部门，要结合企业的人力资源规划现状，并通过合适的岗位和优质的薪酬调动应聘者的积极性和潜能。另外，企业在开展招聘任务的时候，要认真对待招聘的每一个细节，制定适当的招聘条件，选择合适的招聘方法，为企业的内外竞争和发展提供良好的人才基础。本文从国有企业招聘的微观视角上，以国有企业招聘人才存在的问题与对策为基点，研究了国有企业招聘的总体现状和招聘中存在的问题。通过分析与研究国有企业招聘中存在的问题，并提出相关的对策与建议。只有将人力资源管理工作做到位，才能真正的保证企业的快速发展和长远发展。-7-二、文献综述从单伟的文章得知企业人力资源招聘是引入先进人才，是为企业生存和发展注入新生力量的基本渠道之一。在激烈的人才市场竞争中，企业的人力资源招聘存在一系列的问题。为了提高企业的人力资源招聘质量，本文针对人力资源招聘存在的问题提出人力资源招聘的具体措施，为企业获取所需合格人才提高理论依据和基础条件。[1]；从张大伟的文章得知，招聘工作对企业的意义，他阐述了企业招聘工作中的一些问题，并针对性地提出了几点建议与对策，以及对规范企业招聘流程，建立完善的招聘机制提供一些帮助。[2]；陈毅认为招聘是现代企业人力资源形成的关键，同时是人力资源开发和管理的基础，成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力，更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展，国有企业管理的弊端逐渐显露出来，招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展，大大削弱了国有企业的竞争力，使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度，是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。[3]；蔡晓倩认为在现代社会中，企业能否保持持续竞争力在很大程度上与企业是否能够最大限度地吸纳高素质人才是密不可分的。人力资源招聘是人力资源管理的首要环节，而当今企业在实际招聘过程中存在着众多问题。她通过对企业招聘工作中存在的问题进行剖析，并且针对出现的问题提出相应策略。[4]；从高松雪的文章得知，企业的竞争就是人才的竞争。招聘是企业获取人才的重要途径，人才招聘成功与否直接关系到企业生存与发展，关系到企业战略能否顺利实现。他对企业招聘中存在的问题进行分析，并提出相应对策，为企业招聘提供借鉴和依据，从而为企业的发展提供助力。[5]；吴景春认为人力资源管理问题一直是企业关心的重要问题。今年来，随着经济的发展，我国企业人力资源管理发展迅速，但与此同时，也面临着诸多问题和不足。文章通过分析我国企业人力资源管理过程中存在的问题及原因，探讨提升我国企业人力资源管理水平的途径。[6]；施秀剑认为当今时代，企业正处于机遇与挑战并存的生存环境中，企业的经-8-营和管理工作都面临着转型的压力，要获得企业在这种严峻的环境中的健康生长，就必须依靠企业人才的力量，实现人才的竞争优势。企业面临转型的同时，企业的人才管理方式也呈现出了极大程度的落后，企业的人才管理工作迫切地需要一定的变革。[7]；从吴代梓的文章得知，人力资源管理作为国有企业的战略性资源之一，很大程度上影响着企业的生产发展。随着全球化的不断发展，大量先进的现代人力资源管理理念和方法传入中国，给我国国有企业的进一步发展带来了机会，但在运用中也存在许多的问题。基于此，提出解决相应的对策与建议，以及促进国有企业的可持续发展。[8]；周悦娜认为企业招聘是企业人力资源管理的基础工作，也是首要的一步。本文从企业角度出发，对现阶段我国企业在人员招聘工作过程中存在的问题进行了深入浅出的分析，试图从理论上提高企业招聘的有效性。[9]；杨启斐认为当今企业竞争的核心已聚焦于人才竞争，招聘是人力资源管理的第一步，而我国许多中小企业却无法走好这一步。本文通过分析招聘中的问题，促进企业注重招聘过程，并为企业有效招聘提出若干对策。[10]；周玲玲认为，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增长的稀缺资源，它体现着企业的实力，决定着企业的兴亡。本文通过分析中小企业人员招聘的现状，对招聘现状中存在的问题进行剖析并给出解决问题的对策。[11]；从加里·德斯勒的人力资源管理(第12版)全面、系统和透彻地了解得知到人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、员工培训与开