保险公司经营者培训课程

单位经营哲学主讲：李向阳北京标准保销集团公司首席培训师、中华成功者研究会研究中心客座教授、曾任“中国人寿总公司讲师团讲师，资深潜能培训师、中国广州原动力文化传播有限公司特聘高级培训师。单位经营哲学一个真实的故事武汉市潘阳街有一座1917年修建的6层洋楼，这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者－－英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年设计，使用期限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。拿破仑的正方形哲学道术术—作为道—修为领导的修为要领导别人，先领导自己•思知足（反省）•思知止（什么可做，什么不可做）•思谦冲（谦卑为怀）•思江海下百川（有容乃大）•思三驱以为度（不赶尽杀绝）领导的修为不以恶小而为之不以善小而不为4S3S1S2S4四种领导类型高支持行为命令行为高支持型教练型授权型指导型低管理者的十大财富积极的精神状态人际关系的和谐脱离恐惧未来成功的渴望与人分享成就的愿望爱的劳作对所有事物开放的内心自律理解人的能力经济保障管理者的十大财富范现国，1960年出生，现任华龙日清食品有限公司董事占兼总裁。1994年，以他为首的各股东一同创立了华龙面业集团。范现国说：“企业要发展就一定要知道未来发展的方向。”从小到大，从弱到强企业创造经营利润的四根柱石利润生产性继续率留存率成本控制D-O-M-E企业未来规划的四个步骤诊断(Diagnosis)---目前的情况为何目标(Objectives)---决定希望达成的目标方法(Methods)---决定达成目标的方法评估(Evaluation)---排订定期检查流程梁昭贤，42岁，格兰仕创始人梁庆德之子，1991年加入格兰仕集团，担任常务副总经理；1992年被推选为集团副董事长；2000年起，任格兰仕集团执行总裁。1、用最低的成本价成为最高的销售价2、卖不出去就是送也要送出去作为迷失现象之一：领导意志为了解决领导意志代替战略领导的问题，首先要进行企业战略管理的组织建设，即公司治理架构的确立；其次要明确企业战略管理的决策机制；再者要形成企业战略实施的领导和控制机制，而重点要克服的是领导的强权心态。（缺乏科学的战略领导机制）作为迷失现象之二：战略流浪汉（战略决策的随意性）一个公司之所以不能在成功的路上走的更远，是因为其战略管理的缺乏。其发展过程中的决策几乎是随意做出的，不仅没有系统的战略分析过程，也没有科学的战略决策过程，更谈不上完善的战略实施能力，这样势必会让单位越做越难。作为迷失现象之三：机械反应（用机械的思维进行战略的变革决策）很多企业在处境艰难的时刻，战略上的反应往往是机械的、简单的、缺乏全面而系统的考虑。要搜集信息并分析宏观环境、行业环境、竞争对手，并加以研究。找出一个最适合自己企业发展的方向，切不可“得病乱投医”般的乱开处方。作为迷失现象之四：临时抱佛脚企业在战略实施过程当中人才的缺乏问题尤为重要，它直接体现在企业的能力下降。企业提升战略规划和战略实施的能力，包括人、财、物等方面都极为重要，以人为先。“十年树木，百年树人”。（缺乏培养战略实施人才）三国演义水浒传西游记红楼梦作为迷失现象之五：以身作则唐僧以德服人以善待物以诚达标以志励人总而言之一句话，以身作则光靠唐僧一个人是否能取得真经？团队孙悟空1、良好的个人技能2、鲜明的个性3、团队影响力中心猪八戒1、单位活力创造者2、容易接受外界诱惑3、经常打小报告，懒惰解开一道符，就是解决了思想问题光靠唐僧一个人是否能取得真经？团队沙僧1、辛勤的劳动者2、单位的调和剂3、忠实的跟随者白龙马1、脚夫2、偶尔灵光一现3、需要时有不要时无日本本田本田统一有效的制度与执行基本法有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。故事于是，兔子便坐在树下，开始休息。一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。这个故事的寓意是……要想看的很远，就必须站的很高。要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。