日本佳能的成功之道

佳能的成功之道：日本与美国经营理念的统一会计1474班通过对佳能的成功之道案例分析，我得出了以下几点的结论：一、佳能改革取得成效的原因：1、“美国的经验深深影响了我”富士夫的成功，除了模仿美国企业外，撷取日本企业及传统商业文化之所长也是佳能得以顺利转型的关键。御手洗融合美日的管理，在公司对待员工的做法上展现无遗。公司抛弃日本只以年资论薪资的做法，代之以工作业绩为衡量标准。但是，他在日本坚持不裁员，提供员工终身职位的工作保障，并且采用了“主人翁”制度。2、小型独立系统取代流水作业线佳能业绩成长的一条最重要的成功经验就是将原始的流水式作业线改为一个个独立的超小型组装工作室，这一点也许是世界许多企业所没有的。御手洗从1998年开始这项改革，以“蜂巢式的单元小组”系统取代了传统的作业线。他们还设计了斜袖以在拆卸零件时更为方便。3、删减支出，增加利润他把经营的重心放在利润，而不是市场占有率。另外，御手洗强调所有事业体都是这家公司的一部分，结束各自为政的时代。过去，佳能有十几个主要的部门，各自独立运作，为了增加产品销售量，各部门往往不计任何代价。如今，公司将部门合并缩编为只有复印机、打印机、相机和光学仪器四大部门，统整后减少浪费也增加效率。4、个人与小组兼顾在全公司突显他的个人特质的同时也重视凝聚小组共识。二、从管理学的角度分析1、管理者对组织很重要，管理者的管理技能和能力正是组织所需要的；管理者对工作的顺利完成至关重要；管理者有助于提高员工的生产效率和忠诚度，管理员工的方式能够影响组织的财务业绩。2、所有的管理者都从事特定的活动或职能即计划、组织、领导和控制四种管理职能，以此来达到实现组织宣布的目标。3、御手洗作为一个管理者，充分运用了四大管理职能，确定战略目标、制定计划，决定需要做什么、怎么做、谁去做，指导和激励所有的员工，解决冲突，监控组织活动以确保它们按计划完成，最终使日本佳能公司走上了成功之道。三、佳能的改革体现的管理会计的职能1、富士夫把传统的日本企业经营理念与追求利润的美式管理风格有机地结合在一起，体现了管理会计中预测经营前景、参与经营决策的职能。2、采取小型独立系统取代流水作业线，删减支出，增加利润体现了管理会计中规划经营目标、控制经营过程的职能。3、从本案例可以看出，富士夫非常注重充分调动人的积极性，并为此作出了一系列的措施。实现了个人与小组兼顾。案例中御手洗对待员工的许多做法都充分体现了管理会计中的考核评价经营业绩职能。