浅析监理工程师在施工现场协调作用

1目录一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用1、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用2、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调2、图纸会审的协调工作3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调4、对施工现场定位放线工作的协调三、在施工过程中，监理工程师的现场协调作用1、基础施工阶段监理协调2、主体工程施工过程中，监理现场协调作用2浅析监理工程师在施工现场协调作用在施工现场，监理协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理独特的协调作用。本篇仅就在施工现场，监理方在设计图纸上与设计方的协调所发挥的作用；在施工现场各施工阶段中，监理进行工程协调发挥的作用，结合自己工作经验，谈谈一点体会和认识。一、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用（一）、现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程项目施工的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行施工、监理。设计院各专业一般对自已专业的图纸设计得比较严谨。为了满足工程质量的要求及施工过程中的变更需要，很多设计参数都大于设计规范的要求。出图后各专业设计师也都会签，但是由于业主对设计院出图时间要求的比较紧，会签制度往往是走过场。因此，图纸设计不细、设计深度不够、各专业因缺少沟通协调导致存在问题很多。项目部总监在接到设计文件后，要充分发挥监理公司高技能、协调能力强的作用，在图审阶段做好如下工作：1、项目总监要协调好项目监理部内部图审工作总监组织项目监理部各专业监理人员认真进行图纸审查学习，通过审图，不但要求发现本专业图纸中缺、漏、错、碰、疑难等问题，更重要是总监还要协调好项目部各专业之间的内部图纸审核，提前发现各专业图中的相互矛盾和碰车打架的问题。土建建筑图与结构图是否有矛盾，不一致的地方，土建设计与各专业设计图，各专业设计之间是否有碰车、矛盾的地方。例如在专业图审核中注意审核各专业管道位置、标高、最大梁底标高及其位置是否有冲突，如果有冲突应及时解决。然后确定各自管道的走向、标高、分布。如果有吊顶的建筑物，根据甲方及规范要求确定吊顶最低标高，据此设计院绘制各专业管道综合布置图，同时，装饰方案还就根据各专业施工图综合考虑装饰造型、灯具、风口、喷头、烟感、检查孔等，在充分体现装饰效果的同时还应满足规范要求，避免施工中出现大量的返工现象。例如在监理的工程因装饰方案为滞后且方案未综合考虑其它各专业因素，只考虑了装饰效果，结果施工中出现了部分返工现象。监理部在形成内部图纸审核记录后，经与建设单位研讨交流，打成一致意见后，通过建设单位向设计单位提出监理意见和建议，以进一步完善设计。2、图审前与建设单位的协调通过项目部内部审核，在设计中存在的较重要问题上，拿出监理意见和合理化建议，如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造节点（该3节点必须是工程量大，带有普遍性的），以便于确保施工质量、加快工程进度；更优化的装修方案或装修方案修改建议、物美价廉的装修材料、节省投资方法、完善使用功能和重要设备选型等，以上问题监理方通过先与建设单位沟通，取建设单位的同意和认可，以便于说服设计单位进行修改。在这里要强调的是，监理方对工程结构方面的建议和意见必须慎重和经过深思熟虑的。例如我们监理的一个小区住宅工程（总计10栋），设计结构形式均为一层底框架，上部为六层砖混结构，一层底框带有附跨，附跨为一层普通框架结构，设计结构总说明图中，给出的梁柱封顶节点构造图为梁锚柱构造形式，并注明此节点适用于底框架及普通框架，该节点构造较复杂，给钢筋、模板施工带来一定难度。我们经分析认为，对底框架结构来说，此构造节点是必须执行的，而对普通框架封顶柱来说，可采取03G101柱锚梁节点，这样既简化施工又可保证结构质量。为慎重起见，我们把这个建议同建设单位通报后，得到建设单位的同意和认可，经建设单位同设计院沟通，设计院同意监理建议，在图审会议前解决了此问题。从而大大简化施工，在保证工程结构质量的前提下，加快了工程施工进度。3、图审前与施工单位协调：设计中如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保工程质量；审查图纸中是否采用了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则提请设计单位在图审会或另出图提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功；与施工单位探讨设计有否不便施工或不易保证工程质量的地方，提出合理化建议。与施工方就图纸问题沟通时，还应注意提示施工方了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备4、图纸会审会议上的协调通过监理在图纸会审会议前协调工作，各方与设计方在许多问题上达成共识，为正式图纸会审会议顺利进行奠定了基础，这些问题会签是没有问题的。但大量的图纸问题还需在会上提出和解决，因各方立场不同，常常会产生分歧和矛盾。对设计中的存在的缺错漏碰问题，一般设计都能积极解决。但涉及工程结构及建筑风格、造型和装饰方案、材料设备变更等问题往往会坚持自己的观点，这时，监理方要充分运用高水平专业知识、经验和技能，本着对工程负责，对建设单位负责，同时又能充分理解施工方的难处和正常要求的立场上，公正、灵活协调处理这些问题。对不合理、不成立、违反工程建设强制性标准和设计规范、施工验收规范及国家、省、市有关规定或取消后对工程结构和使用功能造成潜在危害提议，无论是何方提出，监理要坚持原则，提出监理意见。有些问题各执己见，4僵持不下,这时监理可提议留待会后再议。对设计答复及达成共识的问题，监理组织协调好图审及设计交底会签工作。5、图纸会审后的协调工作监理对各方与设计方有分歧的遗留问题继续做协调工作，认真听取各方意见，反复分析论证各方观点，拿出监理意见进行耐心说服，求得共识；对须进一步出图或另出变更文件要跟踪协调设计方及时办理。通过监理的协调，使图纸会审工作做得更好、更全面。为监理及各方开展工作建立一个良好的开端。（二）、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用虽然通过图纸会审工作解决了设计中存在许多问题，但事实证明，大量的设计中问题和工程变更往往还会出现，这是由建筑施工这一单件性、复杂性、客观性所决定的必然现象。因此，项目总监要保持清醒头脑，随工程进展做好如下设计、工程变更协调工作。1、继续做好图纸内部审核总监要把图纸审查学习当作项目部监理人员日常工作，尤其是当每一道重要工序，每一分项、子分部、分部工程开工之前更要认真学习和审查。首先，图纸是工程质量监理工作的依据，其次通过对各专业图纸再审查和各专业监理人员常沟通，提前发现设计中存在问题，及时通过业主向设计单位提出并及时解决，避免了施工单位做错返工，保证了工程进度和工程质量。最后，这是体现监理在工程实践经验、水平和监理预控能力的重要方面。2、确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序是监理工作程序的一个重要方面，它也是监理有效进行工程协调的基础。设计单位要严格按规定的设计变更程序办事，即由：设计→业主→监理→施工方的程序，如施工单位提出变更则按：施工方（提出变更）→监理（审核）→业主（审核）→设计。只有在业主、监理审核同意报设计处理的工程变更单，设计单位方可签署设计意见或起草设计变更文件。对施工单位提出的工程变更，事先监理要与施工方、业主方沟通协调，拿出监理意见，达成一致后，形成变更手续通过业主送达设计处理。对重大的变更，无论是建设单位还是施工单位提出的，监理要进行统筹考虑，组织协调项目部质量、进度、造价监理工程师进行综合分析，确定其必要性，同时总监要与业主积极协调，将变更对工期和费用的影响以书面形式通报给建设单位，征得建设单位同意后签发变更手续。同时协调好因变更导致的费用增加经济签证和进度计划的调整。另外监理要密切关注设计变更时效，协调设计单位及时处理设计变更和工程变更文件，以确保工程顺利进行，及时参加各阶段图纸会审、设计交底会议，参加各阶段工程验收及时签署验收手续53、对涉及施工图审查的变更的协调对涉及施工图审查的变更,监理方首先要坚持监理独立性，通过自己的独立判断，认为不符合国家、省、市、地方法律、技术法规，强制性标准条文规定和现行设计规范、施工验收规范规定的，监理通过与业主、施工方沟通协调，说服他们收回变更，但监理方经过独立判断，认为与实际不符，确有实施变更必要，监理应协调好建设单位报原施工图审查机构审查，在其同意后再报设计单位处理。4、监理对二次设计的协调作用由于建设工程的复杂性和建设单位对设计单位要求不同，工程中常会出现二次设计的情况，如深基坑支护设计、钢结构设计、幕墙设计、精装修设计、室外景观设计、景观电梯等，这就要求监理单位同这些设计单位打交道，进行有效的设计工作协调，协调工作内容有：1）二次设计与原主体设计单位的协调例如幕墙工程设计，在其设计阶段，通过监理协调，主体结构设计单位将其结构设计参数，允许荷载值提供给幕墙工程设计单位；在幕墙设计阶段，监理在两家设计单位保持经常性沟通和协调，以使幕墙工程设计工作顺利进行，幕墙设计出图后，通过监理协调,主体结构设计单位对设计图计算书和设计图进行审查复合，因有前期沟通工作，这期间工作常常会很顺利。各方建立了良好的工作关系，为以后工作上配合奠定良好的基础。2）、对二次设计图纸会审工作协调图纸会审时，施工单位除提出本设计中存在的问题和疑问，还会提出二次设计与原设计之间矛盾的地方，如标高、位置、轴线、二次设计节点图与原设计节点不符等问题，这需要监理方做好与原设计单位协调沟通工作，及时予以解决。必要时可邀请原设计单位出席二次设计图审会，以便当场解决设计之间存在的问题。二、工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用开工前的施工准备阶段，施工单位有许多工作要做，如工程主要材料、设备厂家的选择和采购，、施工用暂设房、围墙搭建，现场临时水电设施敷设，现场项目部组建，施工管理体系、各种规章制度，岗位责任制的建立，施工管理人员、各作业班组进场就位开展工作，分包单位选择和进场事宜，各种机械设备进场、就位安装、调试，准备图纸会审，现场定位测量放线，对施工各班组人员技术、安全培训教育，编制施工组织设计、各种专项施工方案，准备现场开工条件等等。工作千头万绪，几乎所有工作都需要报监理机构审查确认，这时，监理方应按照预先控制和主动控制的原则，提早积极与施工单位沟通和协调，利用监理专业技6能和知识即帮助施工单位解决了问题，又将监理要求和意见贯彻其中，体现监理帮监原则和监理现场协调作用，监理在开工前现场协调工作主要有以下几个方面：1、在工程主要材料、设备采购上的监理协调开工前，按监理程序要求，施工单位要对主要原材料、设备生产厂家的资质向监理书面报验，为保证原材料质量，避免事后纠正的不利局面发生，监理方不能消极等施工单位报验，而应积极主动同施工单位进行沟通，了解其采购意向和市场信息，对此阐明监理要求和意见，并会同建设单位一同考察市场和生产厂家。通过实地考察厂家的产品、生产规模、质保体系，市场信誉，再进行性能价格比对，择优选择好供货厂家。这种主动协调既达到监理预先对原材料质量控制目的，又融洽监理同建设单位、施工单位的关系。2、图纸会审的协调工作该项内容见前述（略）3、对施工单位质保体系人员到位问题的协调由于种种原因，开工时，施工单位管理体系人员全部到位情况并不多，缺项目经理、质检员、安全员等管理人员不齐全现象时有发生，这时监理不能只靠开会、发指令等硬性管理手段，而要同他们沟通感情、了解情况，找出真正原因，对症下药。这时总监还要注意和业主（质监站、安监站）协调取得他们支持，这点很重要。遇较难协调问题，首先要了解情况，分析原因，当问题不是出自现场时，监理应同施工单位企业领导层就此问题进行沟通协调，这样会有很好的工作效果。我们监理的一个工程，施工单位还是一家大型施工企业