浅析苏中医药物流公司配送

目录1苏中医药物流公司配送现状分析.............................................................................................11.1苏中医药物流公司简介.................................................................................................11.2苏中医药物流公司配送模式.........................................................................................12苏中医药物流公司在配送方面存在的问题.............................................................................22.1自营配送模式存在的问题.............................................................................................22.2配送成本偏高...............................................................................................................32.3配送路线存在单一.........................................................................................................32.3.1配送不够及时，导致客户满意度降低.............................................................32.3.2配送的里程不好确定.........................................................................................32.3.3配送车辆公司不能及时准确地确定车辆的位置.............................................42.4配送车辆调度困难.........................................................................................................42.5配送车辆积载小.............................................................................................................43解决苏中医药物流公司配送措施.............................................................................................43.1选择最优的配送模式.....................................................................................................43.2提高配送效率和降低配送成本.....................................................................................53.3选择最优配送路线.........................................................................................................63.3.1合理设置接货点.................................................................................................63.3.2确定送货里程、数量.........................................................................................63.3.3智能化车辆调度.................................................................................................63.3.4车辆运行监控.....................................................................................................63.4科学合理调度配送车辆...............................................................................................63.5优化配送车辆积载.......................................................................................................73.5.1苏中医药物流公司应遵循以下车辆积载原则.................................................73.5.2苏中医药物流公司应提高车辆满载率.............................................................74结论............................................................................................................................................8参考文献....................................................................................................................................91浅析苏中医药物流公司配送1苏中医药物流公司配送现状分析1.1苏中医药物流公司简介南通苏中医药物流中心由南通苏中医药有限公司投资建设，是省、市、县医药服务业重点项目。项目总体规划用地156亩，建筑面积20万平方米，投资2.86亿元。建设周期为3年。按照“总体一次规划，分期建设实施”进行设计和实施。功能包括医药、器械、保健品的展销及仓储、配送、电子商务、餐饮宾馆等综合服务功能。一期工程建筑面积5万平方米，投资1.19亿元，2008年5月份试营业，二期工程2008年10月份开工建设，届时将按世界上最先进、全自动操作的设计理念来规划实施。高效的物流中心规划可满足2008年实现销售5亿元，2009年实现销售10亿元，2010年实现销售30亿元的能力。苏中公司采用许多途径来增强企业的核心竞争力，其积极引进仓储管理系统WMS和ERP管理手段，通过WMS与企业ERP的无缝对接,提高内部管理的有效性和对市场的快速反应能力。通过引进这些先进的管理理念和手段,企业能够提高管理水平，为实现“以合理的物流成本提供客户满意的服务”这一目标打下基础。另外，苏中公司刚刚建立的立体仓库，也采用了新的物流信息技术。如用GPS全球定位系统来跟踪货物的运输状况，利用条码技术快速准确地对货物进行分类标识等。通过使用现代物流高科技技术，充分利用现有计算机及通讯网络资源，提高贸易伙伴间通信的效益，降低成本。现代信息技术的广泛应用，大大降低了物流过程的交易费用、资源的整合成本，提高了服务的响应速度、运作的便捷与效率。建立健全物流信息系统，是物流企业获得竞争优势的必要条件。1.2苏中医药物流公司配送模式目前，苏中医药物流公司采取“点对点”的配送服务模式，即自营配送模式。苏中医药物流公司运用自营配送模式来配送本企业的药品，通过公司自己的车辆进行配送。其覆盖泰州、扬州、南通、常州、镇江、江阴、张家港等十几个城市。根据订单的需求，客户的要求进行安排配送人员进行分拣药品，然后再进行配装，等装好车后将药品送出，送到时配送人员将药品卸下，最后有退回的药品带回公司。苏中医药物流公司的配送模式就是自营配送模式的具体表现。选择自营配送模式往往是由于物流配送企业的配送能力能够满足配送业务需求，即企业有充分2完整的配送能力，且这种能力与企业的配送业务需求相一致。这种模式下企业都是通过组建自己的配送系统来完成企业的配送业务，物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，无论企业的内部物流还是外部物流都由企业自身完成。自营配送主要源于生产经营的纵向一体化。生产企业自备仓库、车队等物流设施，内部设立综合管理部门统一企业物流运作。这种模式适用于一体化作业的企业，企业对自身的物流环节有较好的掌控，能够及时有效满足企业对各种原材料、半成品及成品的配送需要，同时在企业的对外市场扩张过程中也可以保证对外物流的需要。当然，自营配送在增加了企业投资负担的同时，也削弱了企业抵御市场风险的能力。选择这种物流配送模式往往需要较大的投资规模，如果企业的配送规模较小，则配送的成本和费用也相对较高。所以，自营配送模式往往需要企业有一定的配送规模，如果企业的配送能力赢余，可以对外开展物流配送业务，将成本转嫁出去。2苏中医药物流公司在配送方面存在的问题2.1自营配送模式存在的问题苏中医药物流公司采取的是点到点的配送模式即自营模式，这种模式可以对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产（药厂）和销售部门（营销中心）密切配合，全力服务于本公司的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润，但在这种配送模式下，公司的配送是具有局限性的，存在以下缺点：1．增加了公司投资负担，削弱了公司抵御市场风险的能力。公司为了自营物流，必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，这必然会减少公司对其他环节的投入，削弱公司的市场竞争力。2．配送效率低下，管理难于控制。苏中医药物流公司自营的物流人员的专业素质相比较低，缺乏专业的物流配送经验，因此自营物流管理比较粗放，容易出现配送效率低、管理难于控制的问题。3．规模有限，专业化程度较低。目前医药行业是以地市级公司为市场营销主体，其药品配送数量有限。采用自营物流，一方面不能形成规模效应，导致物流成本过高。另一方面，由于规模3有限，且受经济限制，物流配送的专业化程度比较低。4．无法进行准确的效益评估。由于苏中医药物流公司自营物流模式没有将物流分离出来进行独立核算，因此公司无法计算出准确的物流成本，无法进行准确的成本核算和效益评估。2.2配送成本偏高配送成本构成：配送活动需要资本和劳动的投入，即为配送的成本，分为固定成本和变动成本两类。固定成本是指短期内必须支付的成本，不随配送经营量发生只要开展配送经营，就必须支出的成本。如资本成本分摊、固定行政办公费用、职工工资、燃油费、车辆维修折旧费等。变动成本：变动成本则指随着配送量的变化而变化的成本。苏中医药物流公司配送成本包括配送职工工资每人每年20000元，总共16人，总工资为320000元。车辆维修费平均每次300元，一年平均4次，总维修费为1200元。车辆折旧费每年80000元。燃油费每天每辆车100元，8辆车，总燃油费为288000元。配送过程中的配送总费用为689200元。苏中医药物流公司的配送成本主要是固定成本偏高，固定成本占配