昌明公司2006年工作总结

1昌明分公司2006年度工作总结昌明分公司现有三个基层小队，有从业人员135人，其中在职职工49人，家属48人，再就业29人，子女合同工9人。现有各种车辆设备166台套，拥有资产总额1249万元，年生产能力五千万元以上，具有三级企业资质，主要从事平改坡、道路桥涵、房屋维修、管线防腐、容器大修，园林绿化、小区综合改造及土方运输等工程项目。2006年是昌明分公司组合以后，各项管理基础工作全面提升的一年，在这一年里，我们昌明分公司在龙丰公司党委和公司的正确领导下，认真贯彻《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，全面落实龙丰公司二届三次职代会确立的各项方针目标，干部职工同心协力，苦干实干取得了良好的工作成绩。一、2006年主要工作成果——产值利润指标实现了历史性突破。全年完成建安工作量4017万元，超额132％完成全年产值利润指标。——安全环保工作取得了明显成效，安全基础工作持续改进，安全措施及时到位，实现了安全生产、清洁生产无上报事故。——质量管理工作迈上了新台阶。平改坡工程、小区环2境综合整治工程在集团公司名列前茅，全年施工23项工程，工程合格达到率100％，优良率达到了95％。——经营管理工作水平全面提升。预算管理内部控制增收节支工作取得了较好的效果，全年节约资金165万元。——基层党建工作有所加强。维修队党支部被评为先进党支部，有三名同志被评为优秀共产党员，有一名同志被评为模范党务工作者。——职工家属队伍继续保持稳定。安排23名有偿解除劳动合同人员再就业，安排12名职工女子临时合同工。二、2006重点工作回顾2006年，按照龙丰公司二届三次职代会的统一布署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好了以下6个方面工作：（一）坚持内强素质，外闯市场，全面提升企业竞争力2006年在创业集团和龙丰公司领导的关怀和帮助下，我们积极开展练内功强素质，树形象闯市场活动，通过自身努力和各方面的支持，首先在局内市场拿到了一千多万元的建安工作量，从四月份开始施工，就坚持高起点起步，在进度、质量、安全生产、文明施工等方面严格要求，严格管理，给甲方和监理公司留下了良好的印象。四月份以后我们通过公司领导协调，拿到了七厂葡南六路、外围物业采暖改造、龙3丰公司场地、五厂十三区排涝站、单井管线更换等工程项目，工程造价2380万元。八月份，我们又中标四厂矿队点平改坡、五厂变电所平改坡、五厂老井恢复工程，工程造价1058万元。十月份又拿到五厂土油池改造、计量间改造两个项目，工程造价820万元，建安工作量达到了4017万元，创出了昌明公司成立、组合以来的历史新高，为完成和超额完成全年产值利润指标提供了保证。（二）坚持以人为本，安全发展，全力做好安全管理工作2006年是创业集团提出的“安全环保基础年”，在这一年里，我们坚持“以人为本”的管理理念，落实“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全管理工作，采取切实有效的措施，确保安全发展。一是狠抓安全培训，不断提高员工安全意识。针对外雇农民工缺乏安全常识和安全意识淡薄的实际，组织大家系统地学习《安全生产法》、《建筑施工人员入场安全教育读本》，积极开展安全教育，进行班前安全讲话，同时加大投入，在施工现场设立刀旗200面，横幅50个，警示牌25个，签订安全协议260份，营造出浓厚的安全生产文化氛围，使每个进入施工现场的人员都得到了教育和提示，大大地增强了员工的安全生产意识。4二是狠抓安全监管，推动安全重心下移工作。按照龙丰公司领导的要求，成立了安全重心下移工作领导小组，制定了工作重心下移活动方案，公司领导带领安全员深入到基层小队、施工现场和大家一起分析安全形势，确定安全重点，查找安全隐患，找出静态危险源6个，动态危险点64个，制作静态危险源安全管理卡6个，动态危险点提示牌64个，驾驶员安全提示卡70个，特种设备安全操作提示卡12个，整理安全基础资料18类189项38多万字。针对六厂平改坡和五厂变电所平改坡高危作业的实际，公司经理和主管副经理组织小队干部和项目经理全天候盯在施工现场进行死看死守，发现违章现象及时纠正处罚。在五厂变电所平改坡施工过程中，在甲方不给停电的情况下，为了防止触电事故的发生，我们制定了严格的施工方案和防护措施，经理王财亲自到现场监督，副经理陈启光和工程师王宝玉，戴上防护用具爬到房顶在3.5万伏和6千伏进出母排上做绝缘防护，化解了风险，保证了施工人员的生命财产安全。三是狠抓绿色服务、清洁生产。2006年昌明分公司先后承揽了大大小小23个工程项目，为了提供良好的服务，我们积极推进HSE管理，通过培训，完善“两书一表“，增强了员工的安全环保意识，施工过程中，我们坚持文明施工、清洁生产，尽最大努力减少对草原植被、农田以及小区环境5的损害，在红卫小区环境综合整治工程施工时，个别铺装队伍没有及时清运建筑垃圾给小区居民带来了不便，发现这一情况后，我们及时组织机关工作人员连续会战十几次，把整个小区打扫的干干净净，受到局检查验收人员的好评。（三）坚持用户至上，质量第一，倾心打造优质工程今年，我们承担的局内工程项目全部是监理工程，而我们的技术力量又相对不足，如何优质高效地完成这些工程项目，对我们昌明分公司是一个严峻的考验，为了搞好工程质量管理，我们认真汲取以往的经验教训，从公司领导到小队干部人人重视质量，每道工序、每个环节都严格把关，在六厂平改坡立架子时，公司主管领导发现个别施工队焊道不合格，果断下令整改，在甲方压缩20天工期的情况下，夺得了进度质量全集团第一名的好成绩，在红卫小区道路铺装时，副经理陈启光和维修队队长刘中宝在检查质量时发现厂家送来的250板和P33路缘石粗糙变形，立即责令厂家退货，换用合格的产品，从而保证了铺装质量，2006年我们承担的23项工程，一次验收合格率达到100％，优良率达到95％。（四）坚持精打细算，量入为出，认真搞好经营管理建筑施工企业建安工作量的多寡是企业经济发展的关键因素，但不是唯一的决定因素，工作量再充足管理跟不上，照样会出现亏损，因此，今年我们在加大关联交易力度多揽6工程的同时，下功夫加大管理力度，实施全方位、全过程控制，收到了较好的效果。一是认真做好工程项目的招投标工作，首先要了解市场，为了确保招投标工作顺利进行，今年，我们认真组织有关人员学习《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收条例规范标准》以及《合同管理》、《企业实用法律法规汇编》等有关技术性、法规性文献和书籍，通过学习提高了工作人员的专业知识、法律知识，并将其应用到我们招投标工作中去。在组织有关人员编制施工组织设计等有关HSE文件，以及招投标各项基础资料时，主管经营副经理赵殿国同志都认真检查、核对修改文件的主要条款。保证做到针对工程项目，我们的文件一定要准确有效，一步到位，合理合法，竞标一次成功，从年初招投标开始，由于我们市场了解全面，准备工作扎实，资料齐全准确，2006年大小二十几个项目招投标都一次成功，中标率达100％，无任何差错。二是副经理赵殿国同志积极协助经理认真抓好决算工作，凡是搞工程施工的单位，要想达到知己知彼的程度，必须搞好工程的预算，这样使我们能做到对工程的总成本有一个明确的了解，才能在施工中抓住主要环节，管理到位，确保工程效益，减少损失。决算就是工程完工把应该结算的工程款全部结回来，给公司和全体员工一个满意的答卷。为此7副经理赵殿国认真组织各小队和公司有关部门对工程施工项目在尽短时间内做好预算工作，并做到预算资料准确无误，同时，所有资料都要留底备查，以便年终决算核对，这样工程预决算工作都在有效的规范下操作运行。三是严格控制人工费支出。在人工费市场价居高不下的不利条件下，采取包工不包料的承包方式，按工程结算直接人工费30元/工日进行分包，使人工费降到了全市最低，减少了人工费支出25％。四是严格控制原材料费用支出。在原材料价格不断上涨的情况下，积极推行单项工程成本核算，在原材料自购这一块本着货比三家、价比三家的原则进行采购，避开中间环节，减少二次倒运，加强现场看护防止丢失和浪费，使原材料费用大大下降，今年定额材料费、设备费计划是2778.82万元，实际发生2613.2万元，节约资金165.62万元。五是严格控制油料费用支出。公司设一名专职加油员，油卡统一控制，大车油箱全部上锁，所有接口都涂上油漆，按路单核算加油，小车定额加油夏季300公升，冬季200公升。减少了油料流失和消耗。六是严格控制修理费用支出。公司成立了修理班，能自己换件自己修保的车辆一律不外送修理厂，在设备陈旧的情况下，把修理费控制在预算指标之内。8（五）坚持班子带头，团结协作，努力带出过硬队伍今年年初，我们昌明分公司明确地提出了创建“四好班子”带出过硬队伍的奋斗目标，围绕班子建设和队伍建设，我们着实下一番功夫。一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。除了参加龙丰公司组织的学习外，我们坚持中心组学习制度，同时鼓励班子成员利用空闲时间自学，通过学习《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，学习各级领导讲话，提高了大家的政治理论素养。二是充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了班子团结，发挥了整体功能。三是领导率先垂范，深入施工现场解决实际问题，参加生产劳动，调动了员工的生产积极性，在红卫小区施工现场，主管经营副经理赵殿国同志临时受命组织抢进度，他每天早上四点多种到现场，晚上九点多才回到家里，每天顶着酷热工作16-17小时，坚持40余天，按照局里的要求胜利的完成了任务，在工程检查验收时，受到了局质检部门的一致好评。此项工程被集团评为免检工程，并荣获市文明工地称号。四是增强五种意识、六种能力，狠抓落实，公司主要领导王财同志经常深入生产一线调查了解情况，检查工作的落实情况，督促进度，监控质量，在道路和场地铺装时，他都9亲自到现场督战，表现出了领导干部的务实作风。（六）坚持党员领先，典型引路，影响和带动职工群众发挥党员的先锋模范作用和典型的示范作用，是我们一贯坚持的好做法，在基层单位喊破嗓子不如做出样子。施工大忙季节，全公司的党员干部全部顶在生产一线，不畏艰难，自觉奉献。材料组组长共产党员王少平在公司流动资金紧张的情况下，为了保证生产急用料及时到位，经常用自己家里的钱垫付料款，月月工资不交家里，还要动用家里的存款。维修队队长共产党员刘中宝去年冬天摔伤了膝盖，在腿伤还未好的情况下就上了六厂平改坡前线，他一瘸一拐地在楼区爬上爬下，表现出了强烈的事业心和责任感。车队队长张学军带领职工住在七厂施工前线，在翻斗车翻不下粉煤灰时，他顶着大雨挥锹上车卸粉煤灰，整个变成了泥人。防腐队副队长赵卫红和车队副队长冯伟都是新上任的小队干部，他们起早贪晚在工地摸爬滚打，没休过一个星期天，没睡过一个囫囵觉。党员干部的模范行动，极大地教育和鼓舞了职工群众，大家自觉向党员和先进典型看齐，把全部精力都投入到了施工生产中。防腐队职工季春伟先后担任太北排涝站、单井管10线更换和零修工程三个项目的现场员，他不辞辛苦和外雇工一样风餐露宿，所管的工程项目进度又快质量又好。维修队返聘职工蔡立民在红卫小区工地一住就是六个月，他每天工作十几个小时，有时常常累得吃不下饭，睡不好觉。由于全公司干部职工团结奋斗，苦干实干，昌明公司的生产经营形势越来越好，全年实现产值4017万元。三、存在的问题1、队伍建设有待加强，特别是人才培养和员工技术培训方面要采取送出去请进来的办法，尽快解决企业技术人才溃乏，技术工种短缺的问题。2、设备更新改造速度要加快，尤其是施工机械和特种设备要逐年更新，以保证施工生产的需要。3、工程资料和预决算工作要加以改进，力争做到同步进行，确保结算资金及时到位，缓解企业资金紧张的压力。4、安全管理工作需要持续改进，重点是对危险点源的控制和对外雇工的安全教育和安全管理。这些问题有待我们在今后的工作中采取相应对策，认真加以解决，使企业摆脱不利因素，轻装前进。四、2007年工作打算2007年我们昌明分公司要认真贯彻落实管理局二次创业指导纲要，落实龙丰公司职代会精神，不断加强企业科学11规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。新的一年里，我们