浅谈中小企业绩效考核大学生毕业论文

毕业论文毕业论文题目浅谈中小企业绩效考核学院：工商管理学院学生姓名：000000专业班级：111111111111111111111学号：00000000000000指导教师：黄轶轶日期2014年3月1日毕业论文1目录目录.....................................................................1摘要......................................................................2Abstract..................................................................3引言......................................................................41中小企业概述............................................................61.1中小企业的概念及界定..................................................61.2中小企业特征..........................................................72中小企业绩效管理过程及作用..............................................92.1中小企业绩效管理的过程................................................93中小企业激励方法.......................................................113.2外部激励与内部激励...................................................133.3中小企业员工激励机制设计原则.........................................164.4合理配置企业的资源，利用共享资源.....................................194.5积极进行技术改造和革新...............................................194.6建立健全科学的企业成本管理体系.......................................20结论....................................................................21参考文献.................................................................21致谢.....................................................................22毕业论文2摘要绩效管理成为企业管理的一道难题。原因在于当前绩效管理方法基于绩效信息对称的假设和系统的不完善。实际上，不对称绩效信息充斥在绩效管理过程中。不对称信息对绩效管理的影响是明显的，它影响了企业战略的规划与实施，影响了组织的管理控制、增加组织战略风险，也影响了激励杠杆的效用，降低了对环境的适应性，最终的结果—影响企业的价值创造能力。在绩效管理工作中，解决好信息问题、把不对称信息变为对称信息，是绩效管理的关键成功因素。因此，从企业绩效管理的现实出发，以信息不对称理论以及绩效管理的理论为基础，研究绩效管理中信息不对称产生的原因及其解决途径，以解决企业绩效管理中存在的问题和满足绩效管理的实际需求。虽然我国中小企业的绩效管理体系已初具规模，但是存在许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。而中小企业员工作为企业的核心竞争力，对企业的发展起着关键的作用，要让绩效管理真正发挥激励作用，必须结合中小企业员工的特点、需求和激励模式，探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和激励机制。作者研究了中小企业的激励方法，对中小企业中小企业员工的激励因素进行了深入分析，并介绍了常用的中小企业员工激励方法。然后基于委托代理理论，对中小企业激励机制进行设计。结合委托人与代理人之间的内在矛盾及制衡机制，分析了中小企业中的委托代理关系。在借鉴前人文献的基础上，对模型进行了扩展。关键词：中小企业、绩效管理、激励、管理毕业论文3AbstractPerformancemanagementhasbecomeadifficultproblemforenterprisemanagement.Thereasonisthatthecurrentperformancemanagementmethodbasedonassumptionsandsystemperformanceinformationsymmetryisnotperfect.Infact,theasymmetricperformanceinformationfilledintheprocessofperformancemanagement.Asymmetricinformationaffectstheperformancemanagementisobvious,itaffectstheplanningandimplementationofthebusinessstrategy,theorganizationofmanagementcontrol,increasethestrategicrisk,alsoaffectedtheleverageeffect,reducetheadaptabilitytotheenvironment,theenterprisevalueinfluencethefinalresult-theabilitytocreate.Intheperformancemanagementwork,solvetheproblemofasymmetricinformation,theinformationbecomessymmetricinformation,isthekeytoasuccessfulperformancemanagementfactors.Therefore,fromtheperspectiveofenterpriseperformancemanagementpractice,basedontheinformationasymmetrytheoryandperformancemanagementtheoryasthefoundation,thecauseofinformationasymmetryintheperformancemanagementanditssolution,inordertosolvetheexistingproblemsinthemanagementofenterpriseperformanceandmeettheactualdemandofperformancemanagement.Althoughourcountrysmallandmedium-sizedenterpriseperformancemanagementsystemhasbeguntotakeshape,buttherearemanyproblems,seriousimpactontheenterpriseperformanceevaluationtokeeppeople,employing,educatingfunction.Theknowledgestaffasthecorecompetitivenessofenterprises,playsakeyroleinthedevelopmentofenterprises,tomakeaperformancemanagementreallyplaytheroleofincentives,mustbecombinedwiththecharacteristicsofknowledgeworkers,thedemandandincentivemode,exploremoretargeted,moreeffectivewayofperformancemanagementandincentivemechanism.Theauthorstudiestheincentivemethodofsmallandmedium-sizedenterprises,in-depthanalysisoftheincentivefactorstoknowledgeemployeesofsmallandmedium-sizedenterprises,andintroducedthecommonlyusedknowledgestaffincentivemethod.Thenbasedontheprincipal-agenttheory,carriesonthedesigntothehigh-techsmallandmediumenterpriseincentivemechanism.Basedontheprincipalcontradictionbetweenhumansandagentsandrestrictionmechanism,analysisoftheprincipal-agentrelationshipinsmallandmediumsizedenterprises.Onthebasisofpreviousliterature,themodelisexpanded.毕业论文4引言绩效管理(PerformanceManagement)是将组织总体目标与部门目标、团队目标以及个人目标相联接的过程，它涉及目标设置、过程检查和纠正措施等绩效管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。但是，作者就企业正式绩效管理程序成效的调查结果显示，95%的员工认为绩效管理是非常必要，但不满意当前的绩效管理程序与方法，只有25%的员工认为绩效管理程序与方法符合需求，发挥出较好的作用;75%认为必须改进绩效管理方法，甚至许多员工认为当前的绩效管理方法流于形式，有很多公司管理者把绩效管理等同于绩效考核。另外，作者与一些人力资源管理经理和企业高层管理人员交流时发现，他们也认为绩效管理成为企业管理的一道难题。因此，在企业的绩效管理实践中，应该建立一个较为完整的绩效管理模式，作为解决绩效管理一般性问题的一个指南。另一方面，在实际的绩效管理中，影响到绩效管理成效的一个重要原因是，在绩效管理过程中，存在着大量的不对称信息。如何解决好信息不对称，是绩效管理成功的关键。所以，在本研究中，作者将选取如何克服绩效管理中不对称信息的问题作为研究对象，以期解决绩效管理问题和满足绩效管理的实际需求。【1】无论发达国家还是发展中国家，中小企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。德国把中小企业称为国家的“重要经济支柱’’，日本则认为“没有中小企业的发展就没有日本的繁荣，美国政府更把中小企业称作是“美国经济的脊梁”。从我国情况看，目前在工商注册登记的中小企业已经超过1000万家，占全国注册企业总数的99％，其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60％、57％，40％和60％左右。【1】中小企业是大企业的摇篮。通常大企业都是由技术水平高、成长快、适应性强、发展前景好的中小企业发展而成的。因此，可以把中小企业看作是大企业的摇蓝。这在近年来涌现出来的大批中小企业的创业和发展中表现得尤为突出。可以说，我国21世纪的经济和科技发展水平将直接取决于企业的发展与竞争力。当前我国中小企业人力资源的基本特征主要表现为：一是企业员工素质高。“中小企业员工是企业员工队伍中的主体。