浅谈中小企业降低成本的途径

远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：浅谈中小企业降低成本的途径学习中心：青岛学习中心学号：055F11133003姓名：王元龙专业：经济学指导教师：年月日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）1中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：王元龙学号：055F11133003专业：经济学毕业设计（论文）题目：浅谈中小企业降低成本的途径指导教师意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）填写要求：1.请指导教师按以上要求填写意见，2.学生在上传论文时不得将以上括号内的内容删除。3.当学生论文评阅成绩不及格重写时，指导教师要重新填写意见及新的指导日期。（指导教师填写指导意见时请将填写要求删除）指导教师结论：（合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）2中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：王元龙学号：055F11133003专业：经济学毕业设计（论文）题目：浅谈中小企业降低成本的途径评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）填写要求：1.请评阅教师按以上要求填写意见，2.上传论文时不得将以上括号内的内容删除。3.当学生论文评阅成绩不及格重写时，评阅教师要重新填写意见及新的评阅日期。（评阅教师填写指导意见时请将填写要求删除）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见。评阅成绩合格，并可不用修改直接参加答辩的不必填此意见。）毕业设计（论文）评阅成绩（百分制）：评阅结论：（同意答辩、不同意答辩、修改后答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）3论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《浅析中小企业减少成本的途径》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：日期：年月日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）4摘要近几年来，受大环境因素的影响，虽然我国的中小企业发展良好，但也面临着内外交困的窘境。这既有内部因素，也有外部因素。中小企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军，不断完善成本控制体系，在保证质量的前提下，最大限度的降低成本，追求利润最大化，是中小企业生存和发展的关键问题。我国中小企业虽然起步较晚，甚至有的企业才刚刚起步，但是中小企业的发展很快，现在应经成了规模，特别是在当前，在确保国民经济适度增长的情况下，缓解就业压力，优化经济结构等方面，有着重要的作用。本文先介绍了前经济形势下中小企业的发展现状和存在问题，后分析了中小企业成本高的原因，从资金，技术，人才，入手提出了在新时代可以完善核算制度，防止资本流失，提高资源配置效率，利用互联网减少成本，加强成本管理队伍的建设的方法降低成本。中小企业利用上述途径降低成本，加强企业竞争力。关键词：1、中小企业2、降低成本3、途径中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）5目录一、我国中小企业发展的现状和问题............................1（一）中小企业的现状...................................1（二）中小企业的问题...................................2二、中小企业成本高的原因....................................3（一）中小企业成本高的内部原因.........................3（二）中小企业成本高的外部原因.........................4三、解决中小企业成本高的途径................................6（一）加强成本管理队伍的建设...........................6（二）利用互联网减少成本...............................6（三）完善核算制度，防止资本流失.......................7（四）提高资源配置效率.................................7四、结论....................................................9致谢.......................................................10参考文献...................................................11中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）1一、我国中小企业发展的现状和问题近年来，中小企业迅猛发展，2015年国内中小企业已突破5000万户，数量已占全国企业总数的90％以上，目前，中小企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，提供了近80%的城镇就业岗位。中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。但是由于仅今年我国的人民币汇率升值、国内劳动力成本上升、企业管理水平低，原材料价格上涨等诸多因素所产生的综合作用，致使大批中小企业陷入内外交困的窘境。降低企业成本是中小企业摆脱当前困境的一个重要途径，通过降低成本，提高企业经济效益，创造利润最大化，使企业在激烈的市场竞争中占有巨大优势。（一）中小企业的现状当前，中小企业发展局势不可大意。一是创业条件艰难，但是据相关资料统计，在上个世纪的日本就有644.8万家，约合企业总数的99.3%。在中国也有着占企业总数99%的中小企业，但远没有达到日本中小企业附加值的水平。在上个世纪的日本，有一个小工厂，他加工出最细的针头，使打针像被蚊子咬了一口。二是我国大部分中小企业面临资金问题。在我国如果成立有限责任公司最少需要出资50万元，但在德国只要25万元，德国人的平均收入是中国人的50倍，所以在我国一般人不会办企业。三是现在我国的中小企业的市场竞争力不强，虽然有国家政策的扶持，但是相比较而言生命力比较脆弱，特别是小型企业的生存周期一般只有3到5年。他们过度的追求廉价劳动力，使劳动者的自身素质不高，过量消耗人口红利，现在劳动力成本的上升，给中小企业造成了重大挑战。根据有关调查，目前珠江三角洲中小企业的技术水平与国际先进水平相比只有1%可以达到，但是处于国内先进水平的却又41%。大部分企业对员工的素质和工作状态表示一般，只有少数企业满意，其中最为缺乏的是综合性人才和专业人才。在中小企业，人才的缺乏往往也意味着创新的缺乏和服务的缺失。中小企业较大程度上都是民营企业，且一家一户自主经营，这种家族性企业缺乏严格的公司制度，例如考勤制度、奖惩中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）2制度，在员工招聘制度上更是任人唯亲，不注重专业的管理型人才的聘用和培养。这也是造成中小企业内外交困的重要原因。（二）中小企业的问题1、从业人员素质差从业人员的文化素质相对大型企业较低，大专及大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡镇企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。他们大多是家族式企业所有者的素质也相对低下，大多数人凭借自己的直觉管理企业。这样容易导致决策的失误，这也是许多小企业成长不起来或破产的原因。2、技术水平差中小企业的产品附加值远远低于大企业，仅为大企业的l/4。城市落后的设备又被出售到绝大多数的农村工业企业中，而中国东部淘汰的设备又被买到了西部。从行业来看，以中小企业为主的机械、棉纺行业中，机床出厂年限属于70年代甚至以前的占全部机床的比重高达38.1%，棉布织机该比重也高达31.7%。3、信息利用不充分信息来源渠道不畅，信息收集手段落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。因为对信息中介组织的利用程度低。市场信息不及时，增加无效成本。企业不是一个孤立的经济个体，不但要重视产品的质量，还要密切关注市场动向，关注竞争对手的变化。知已知彼，百战百胜，摸着时代的脉搏，去适应瞬息万变的市场，储备有效应对措施，最大限度的降低成本，取得竞争优势。4、管理者忽视财务管理小企业中基本是老板管钱，企业再大一点就设一个出纳和会计，而似乎出纳的工作就是对进出的钱做下收、发与记录，会计则是应付税务机关的。企业再大些，设立了财务部，而这个部门似乎和企业没什么相干，开会中很少见财务经理发言，也很少有老板去征求他们的意见，财务部成了很多企业的“冷宫”只有企业资金出了问题，才急忙找财务部，而到了这个时候公司的损失已经不可避免，甚至是更加严重的问题。统计表格不科学不合理，虚报盈亏，人为的失真核算，去为某种目的随意调节成本数字，以减少某些上缴税费或骗取补助。忽视库存资金占有率。无形加大成本，使成本核算完全失去真实性。中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）3二、中小企业成本高的原因（一）中小企业成本高的内部原因1、管理意识匮乏目前，我国很多企业仍旧实行家族式的管理模式，虽然不可否认它具有高效灵活的优势，但在这种模式下，企业组织机构混乱，权力界线划分不清，又没有严格的规章制度，容易导致工作懒散，工作内容相互交叉，且企业管理者的综合素质和管理理念不高，很容易直接影响到企业的发展。这种靠血缘、亲缘、地缘维系起来的企业并没有形成自主经营、自负盈亏的主体，有些企业员工作为主人翁参与企业经营的意识淡薄，认为成本管理是企业高层的责任，普通员工不需要参与到成本目标的制定、执行、监督与改进的工作中来，正是由于这种错误的认识，导致员工参与成本控制的积极性没有被调动出来，车间才经常发生材料浪费、设备损耗严重的事情，以至于成本费用超出预算。随着经济、科技的快速发展，市场上已经出现了先进的成本管理方法，但是一些中小企业仍然采用传统的成本核算和成本管理方法，更有甚者至今都没有成本管理方法。在目前市场瞬息变幻的情况下，传统的成本管理方法并不能准确地了解消费者的偏好，迎合他们的口味，这势必不利于企业扩大市场，获得高额利润。目前我国成本管理中较流行的便是标准成本法、目标成本法和计划成本法，但是先进的作业成本法仍未在企业推广。企业应该根据自己的实际情况选择合适的成本管理方法。2、生产设备落后没有创新中小企业生产规模小，设备、工艺陈旧，员工总体综合素质不高，再加上厂房简陋，工作时间较长，员工的生命财产安全通常无法保障，因此导致员工积极性较差，工作随意，材料浪费现象严重，生产效率大大降低，造成产品的质量下降及废品损失和返修费用增加，以至企业成本上升；另一方面，现在许多国家的中小企业发展迅速，尤其是近几年中国劳动力上升的同时世界工厂正悄悄向印度转移，我国中小企业的发展前景不容乐观，要想在这种竞争强劲的形势下发展，就必须有自己的特色，并加快技术进步和创新，搞好品牌建设。3、忽略了信息和互联网的作用我国中小企业大部分都具有短视的成本管理观念，具体表现在以下两个方面：首先，在实际工作中，经营管理者并没有将成本管理与战略管理相结合，而是将成本管理的实施范围局限于企业内部，更有甚者只是生产领域，忽视了同样重要的采购过程和销售过程中的成本管理，