浅谈中小型企业怎样加快创名牌的步伐

1毕业论文题目:浅谈中小型企业怎样加快创名牌的步伐院（系）:经济管理系专业:10市场营销2班学号:1030708218姓名:李健园指导老师:李鲤2013-3-292浅谈中小型企业怎样加快创名牌的步伐摘要当下,随着我国改革开放事业的深入发展和市场竞争的日趋激烈,我国中小企业的发展面临着严峻的考验。尤其是进入21世纪以后,世界经济正进入一种品牌经济的发展轨道,名牌产品不仅代表着国家的荣誉,是一个国家门面的象征,更重要的它还是一个国家综合经济实力的体现。鉴于此,增强我国综合国力,发展国民经济,就必须增强我国企业的国际市场竞争力,特别是要增强我国中小企业的国际市场竞争力,实施名牌发展战略。【关键词】中小型企业；名牌战略；产品创新名牌,是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的一个重要标志,在国际、国内市场上占有重要地位,它的发展对于繁荣我国社会主义市场经济有重要意义。我们要保护、发展、提高已有名牌;更重要的是创造出新的名牌。1可以说,“名牌战略”也被越来越多的企业认可,并成为很多企业的首选发展战略。然而,就目前我国经济发展现状而言,中小型企业的发展对我国国民经济起着举足轻重的作用,对确保我国经济快速增长具有至关重要的意义。所以,增强我国中小型企业的市场竞争力,紧随国际市场步伐,走名牌发展的战略路线迫在眉睫。Ⅰ3目录摘要……………………………………………………………Ⅰ关键词…………………………………………………………Ⅰ第一章概述…………………………………………………51.1品牌的涵义…………………………………………51.2打造品牌的意义……………………………………5第二章中小型企业名牌战略实施现状……………………62.1品牌定位不明确………………………………………62.2脱离名牌战略的实质…………………………………62.3品牌包装………………………………………………6第三章中小型企业打造产品品牌的必要性………………73.1打造品牌是企业赢利需要…………………………73.2.打造品牌是企业发展需要…………………………73.3打造品牌是消费者的需要…………………………73.4打造品牌是国际竞争的需要………………………73.5中小型企业打造产品品牌的迫切性………………8第四章中小企业发展面临的问题…………………………94.1经济运行质量较低……………………………………94.2产品科技含量低………………………………………94.3设备陈旧，技术性能低………………………………94.4管理水平低……………………………………………94.5职工素质偏低…………………………………………944.6信用等级低…………………………………………94.7融资难………………………………………………94.8人才引进难…………………………………………104.9企业负担重…………………………………………10第五章完善中小型企业实施名牌发展战略的措施………115.1结合企业实际制定名牌发展战略…………………115.2重视产品质量走可持续发展之路…………………115.3加强产品的宣传与包装……………………………115.4重视产品的创新……………………………………11结论………………………………………………………………12致谢………………………………………………………………13参考文献…………………………………………………………145第一章概述1.1品牌的涵义品牌有两层含义：一是产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体；二是产品的附加值，包括功能和心理方面的利益点，如产品效用、功能、品味、形式、价格、便利、服务等。品牌，就是在识别标志包裹下，反映产品优异品质的精神和价值。所谓企业名牌战略是指企业通过创立市场良好品牌形象,提升产品知名度,并以知名度来开拓市场,吸引顾客,扩大市场占有率,取得丰厚利润回报,培养忠诚人才品牌消费者的一种战略选择。2换言之,品牌战略就是企业以“创名牌、保名牌”为核心,以产品的质量、信誉、服务等取胜于市场,赢得消费者的信赖,从而带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。就目前世界经济的发展趋势来看,企业要增强国际竞争力,实现可持续发展,必须大力实施名牌战略。1.2打造品牌的意义为什么要打造品牌？因为打造品牌有如下意义：1）企业方面的意义。首先，能有效识别。打造品牌就是根据企业和产品的特征，设计产品标示和广告，以区别于其他企业产品，这是打造品牌的基本意义。没有明确的、有效的产品识别标示，打造品牌就无从谈起。其次，能创造最大利益。企业通过品牌经营，提升核心竞争力，获取更大的利润，这是品牌的根本目的。如果企业产品竞争乏力，营销艰难，没有达到预期目标，则须整合品牌战略，提高产品品质，重塑产品品牌。再次，能发挥资本功能。打造品牌，不断提升企业的无形资产价值，并在此基础上进行资本运营，十分有利于改善企业的生存与发展环境，这已被无数成功和失败的品牌所证实。市场方面的意义。成功的品牌，十分注重维护顾客的消费质量，因此赢得消费者青睐，在竞争中站稳脚跟；成功的品牌，在营销中不断提高销售数量和销售水平；成功的品牌，在市场上不断积累人气，引起消费共鸣，引领消费趋势，形成市场消费文化。2）政府管理的意义。对合法的品牌产品，政府一以贯之加予保护；对假冒伪劣产品，政府则坚决查处，如三氯青氨、瘦肉精等事件则是典型。总体而言,企业名牌战略的特征有以下几点:首先是全局性,即名牌战略是对名牌事业的全局性谋划,是制约全局行动方向的决策;其次是长期性,即名牌战略是一种长期规划,名牌战略目标的实现需要较长时期的努力;再次是相对稳定性,即名牌战略的目标、方向、重点都不可朝令夕改,必须保持相对稳定;第四是层次性,即名牌战略可分为不同级别、层次,如从企业的角度来看,可分为创地方名牌、区域名牌、国家名牌、世界名牌的战略,低、中、高档名牌战略;第五是环境适应性;名牌战略着重于企业如何以高素质适应未来动荡不安的外界环境。6第二章中小型企业名牌战略实施现状2.1品牌定位不明确近年来,随着我国经济改革的不断深入和对外开放的步伐逐渐加快,一些企业家、经济学家逐渐意识到企业实施名牌战略的重要性。因此,名牌战略在我国企业,特别是中小型企业内得到了迅速的推广,在取得一定成绩的同时,也暴露出诸多问题,具体表现为以下几点:首先,名牌战略实施的过程中,表现最为突出的问题之一便是品牌定位不明确。我国大多数中小型企业在实施品牌战略的过程中,由于没有针对自身实力和市场行情进行详细的分析,加之中小企业由于受财力、物力、人力等方面的限制,企业在品牌定位时目标不明确,甚至容易走极端,一方面容易眼高手低,期望过高,盲目追求不切合实际的定位;另一方面是容易自暴自弃,没有开拓创新的魄力。2.2脱离名牌战略的实质名牌战略实施的过程中舍本逐末,脱离名牌战略的实质,走进名牌理念的误区。一提及名牌,有些中小型企业就会联想到驰名世界的品牌;提及名牌战略,他们也会联想到一流的生产车间,大型的生产设备等等。这些企业没有从自身实际出发,没有分析企业自身的特点,结合市场因素生产制造出个性化,差异化的产品,进而走创造品牌,发展品牌的战略路线。2.3品牌包装名牌战略实施的过程中过分偏重于产品质量和生产,缺乏品牌包装、宣传的意识。我国部分中小企业在实施名牌战略的过程中,错误地以为只要产品质量过硬就能创造出名牌,就能赢得消费者的青睐。殊不知,“酒香不怕巷子深”的年代早已经过去,市场经济环境下产品的包装、宣传和推广相当重要。除此之外,名牌战略实施的过程中,产品创新不够。很多中小型企业由于资金等外在因素的制约,不能及时对产品更新换代,名牌战略的实施也无计可施。7第三章中小型企业打造产品品牌的必要性3.1打造品牌是企业赢利需要品牌表象是标识，本质是企业的管理、技术和质量等问题。目前，我国中小企业存在产品结构不合理，产品质量不稳定，市场销售欠稳定等问题。因此，企业要实施打造品牌的战略，不断提高产品质量，夯实市场立足点，争取最大赢利目标。事实证明，企业在发展初期，制定长期的品牌管理目标、有长远品牌经营理念，就会有更大、更快的成长机会。3.2打造品牌是企业发展需要由于规模与成本的局限，中小企业之间从价格竞争转为品牌竞争，原因就是企业的产品很可能被竞争对手模仿、超越，但品牌则难以逾越，持久的竞争优势来自于强势品牌。所以，谁打造了品牌，谁就掌握企业发展的主动权。这是稳定发展的资本和持续发展的基础。3.3打造品牌是消费者的需要我国品牌消费的意识渐渐增强，消费者以追求知名品牌来实现自身的价值。但相当大的群体以追求外国品牌为时髦。这种状况，唯有国内品牌成熟时才能改观。3.4打造品牌是国际竞争的需要随着经济全球化，进入中国市场的国际品牌是越来越多，并且尝到甜头。因此，在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，没有自己的终端市场，只有实施品牌战略，培育自己的品牌，参与国际竞争才是出路3.5中小企业打造产品品牌的迫切性3.5.1打造品牌不可能一蹴而就知名品牌的确立，经过创立、维护、完善和发展等诸过程，由小到大，由弱变强，比如同仁堂、海尔、恒源祥、茅台、雷明顿等，都是从小发展起来的，坚信没有今天的脚踏实地，就没有明天的飞黄腾达。从点滴做起，从零做起，这就是打造产品品牌的迫切感。3.5.2市场上认可的就是品牌产品在世界市场上我国产品渐多，但响亮的品牌还很少，几百家重点企业销售收入，加起来仅是世界500强前两名之和，这说明知名品牌市场价位很高。改革开放前，许多出口产品没有品牌商标，如云南孟海、下关、黎明等茶叶仅以编号替代，在消费者中造成不少混乱，最近几年才打造自己的品牌，以至于在品牌市场培育上已浪费不少时间。这说明，打造品牌时不待我。83.5.3没有品牌的产品，往往被沦落为假冒伪劣产品广西宜州蚕丝产品曾遇贴牌的尴尬，吃亏于没有自己的知名品牌。没有品牌的产品，市场难以认知；品牌知名度不高，信誉难以认可。如企业未认知此点，产品被消费者打上“假冒伪劣”的问号并不为奇。要摆脱此况必须有打造品牌迫切感。9第四章中小企业发展面临的问题4.1经济运行质量较低随着市场经济体系的逐步完善和竞争的加剧，中小企业经济效益明显低于同期产值的递增速度，相当一部分企业的亏损额增大，产品存货也有增加趋势。特别是乡镇企业的增加值，较前些年有明显降低。4.2产品科技含量低中小企业近70%以上是原料型加工企业，初加工、粗加工、一般加工产品多；而精加工、深加工产品少；名牌、拳头产品少，导致产品科技含量低，附加值低。据中小企业发达的浙江省有关调查显示，76%的企业主要产品为技术含量较低的中低档产品。名牌产品少、花色品种少、新特产品少是普遍的现象。4.3设备陈旧，技术性能低据不完全调查，中小企业拥有的设备一半以上是80年代以前的老设备，中小型纺织企业中三分之一的纺织设备是大型企业置换下来的二手设备。在以上企业中，中小企业固定资产新旧程度不到75%。设备陈旧和技术性能低的问题，必然造成高耗低质、竞争力下降。4.4管理水平低主要负责人管理意识不到位,企业内部管理制度不健全,管理不规范,企业没有形成较完善的适合自身发展的管理机制,甚至个别企业仍沿用传统的家庭式、家长式管理方式。4.5职工素质偏低由于长期受计划经济体制和中小企业自身地位以及就业观等的影响该类企业出现招工难的问题，加之中小企业培训机制不健全、竞争精神缺失、有依赖心理等的影响了职工素质的提升。4.6信用等级低据中小企业集中的浙江、江苏两省的有关调查,中小企业信用等级相当一部分是3B或3B以下情况。4.7融资难一般来说,中小企业在市场竞争中总是处于弱者的地位,银行信贷资金供应不足是个普遍问题,但中小企业自身存在的经营管理缺陷,也明显地影响着企业的融资效果。104.8人才引进难大多数中小企业经济效益低下的状况,导致业务骨干不断外流。同时,现有政策也不够完善,还没有形成一套有效吸引各类人才向中小企业流动的机制和办法。4.9企业负担重主要表现在两个方面:1）是企业过度负债,包袱沉重。有的利息率大大高于利润率。据一项对1000户中小企业的调查显