浅谈企业管理中的激励机制

自考本科生毕业论文论文题目浅谈企业管理中的激励机制作者姓名专业名称行政管理学准考证号指导教师2015年4月20日I内容摘要面对时代的变迁、经济的快速发展，希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。在这个快速发展的社会里，企业面临的是人才的争夺，企业在寻求人才的同时，更需要学会牢牢地留住已经在企业里的人才。激烈的人才争夺战中，只有掌握了怎么样去留住人才，才能更大化的为企业减少损失，从而为企业提高效率和创造出更多的效益。一个良好的企业管理是企业发展的关键环节，企业的发展需要员工的支持和认可，其中员工的主动性和积极性对企业具有着重要的作用。怎么样才能调动起员工的主动性和积极性呢？那么，就需要对员工进行激励。员工的主动性和积极性是和激励成正比的，只有通过对员工进行不断的激励，才能提高员工的主动性和积极性。这里通过对电装（常州）燃油喷射系统有限公司企业管理中激励机制方面存在的一些问题进行简要的探讨。关键词：效率；企业管理；激励目录内容摘要.....................................................................................................I引言.............................................................................................................1一、激励机制的概念、目的及其在企业管理中的作用......................1二、电装（常州）燃油喷射系统有限公司激励机制存在的问题......3（一）考核机制不完善、缺乏公平的考核程序.................................................4（二）缺乏合理的薪酬体系.................................................................................4（三）激励手段单一.............................................................................................4（四）缺少必要的培训机会.................................................................................5（五）缺少必要的情感激励.................................................................................5三、公司激励机制的对策与分析..........................................................6（一）建立完善的考核制度.................................................................................6（二）完善薪酬体系.............................................................................................6（三）丰富激励手段.............................................................................................7（四）加强员工的培训机会和职业生涯辅导.....................................................7（五）加强必要的情感激励.................................................................................8四、结论...................................................................................................9参考文献...................................................................................................101正文引言随着知识经济时代的到来，在这激烈的市场竞争环境中，激励在企业管理中的重要价值和地位在慢慢的凸显出来。激励是企业管理者需要掌握的最重要、最复杂、最具有挑战性的技能。如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心。一个有效的激励必然是符合人们心理和行为的客观规律，相反，不符合人们活动规律模式的激励措施就不会达到调动人们主动性和积极性的目的。一个企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的新时代，只有不断地开发出新的激励模式，才能保证企业在新时代中不断创新和不断进步，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中不断前进和不断超越。一、激励机制的概念、目的及其在企业管理中的作用随着经济的快速发展，同时也带动了企业的发展，企业的发展归根结底在于企业良好的管理。管理出质量、出效率、出效益，管理是提高企业效益和促进社会生产力、经济活动以及社会其他活动的健康、持续、稳定、有效发展的重要因素。管理是指企业中的管理者通过计划、组织、指挥、控制、激励等职能来协调他人的活动，有效使用人力、物力、财力、信息、工具、科技等各种资源来实现企业目标的过程。企业管理的最终目标是企业的快速稳定发展，也就是人员的稳定和流程的稳定以及企业效益的最大化等。企业管理的重点是人的管理，管理者必须要懂得怎么样才能促使员工对企业产生归属感和认同感。因此，企业需要建立一个健全的激励机制，一个良好的激励机制能够很好的展现出一个企业的企业文化。“激励”一词原为激发鼓励之意，在管理学的语境中“激励”就是激发和鼓励组织成员工作的积极性和创造性的过程，简单易懂的说就是激发人动机的一个心理过程。激励是一种动力手段，它可以促使他人激发自我动力从而提高效率，激励也是企业管理中常用的一种管理方法。美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如2下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动和加强的作用。从组织行为学的角度来看，激励就是激发、诱导、规制、形成组织成员特定行为的活动，而组织成员的努力是以能够满足个体的某些需要为前提条件的①。激励机制是指企业为实现自身的发展目标，在企业内外部条件之内，制定合理的措施来调动员工的工作积极性，优化人力资源管理配置，增强人力资源管理的有效性，努力使企业的发展与员工的发展高度一致②。一个有效的激励机制是激发企业员工工作积极性的主要手段,它能最大化的调动起员工的潜能,为企业创造出更大的价值。具体来说,它是通过外部刺激来唤起人的需要,诱发和引导人的动机,并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。激励机制也是企业将远大理想转化为具体事实的链接手段。激励机制的目的主要在于引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度和认可度，使他们的积极性和创造性一直保持在最佳的状态。一个企业创建激励机制的最终目的是鼓舞员工士气，提高员工素质，加强一个企业的凝聚力，使一个企业充满活力和动力，最终为企业创造出一个良好的经济效益。企业的管理者也应该坚持以人为本,充分利用激励机制,创新发展人员管理模式及管理手段。企业目标的实现主要依赖于员工，对员工的有效激励，可以点燃员工工作的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为现实企业的最终目标而奉献自己的激情和热情。一个科学的激励机制在企业管理中的作用如下：1、吸引优秀的人才。在这快速发展的社会中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种各样的优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业所需要的人才。2、留住优秀的人才。德鲁克（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展，缺少任何一方面的绩效，①赵凤敏：《人力资源管理（一）》，高等教育出版社2013年3月第1版，第72页②许璇：《人力资源管理中激励机制的运用》，《科技与企业》2015年第4期3组织注定非垮不可。因此，企业的每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献之中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。3、提升员工素质，开发员工潜能，提高工作业绩。哈佛大学詹姆斯教授（W.James）对人的可激励性问题的研究发现，充分的激励可以使员工的能力发挥从30%左右提高到80%至90%。激励可以促进员工充分地发挥其才能、智慧及员工的素质，激励还可以大幅度地调动起员工工作的积极性和创造性，从而提高工作业绩，更好地实现企业的目标。4、营造一个良好的竞争环境，形成良好的组织文化。科学的激励机制中包含着一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境。良性的激励机制所营造出的企业竞争环境是一种有序、积极面向未来的企业氛围，通过员工间基于技能和绩效水平的竞争性态度以及活动促使企业绩效的有效提升。一个科学有效的激励机制在企业的发展中具有重要的作用，能否正确的运用和不断开拓出新的激励机制，是企业长期发展的重要环节，也是衡量一个企业管理者才能的重要标志。二、电装（常州）燃油喷射系统有限公司激励机制存在的问题随着经济的不断增长，现代企业间的市场竞争日益激烈。在企业的发展中管理者们越来越认识到员工作为企业里的主导性因素，在企业间的竞争中起到了关键性的作用。如何发挥企业员工的主动性和积极性，使其更加努力的投入到企业的生产经营活动中成为企业发展中的一个重要问题。企业的发展与人的发展有着直接的关系，促进企业员工的发展就是在某种程度上企业自身得到了发展，这样同时也促进了企业的经济效益的增长。在关注人的发展中，激励机制也日益被重视起来。一个有效的激励机制是激发员工工作热情，提高工作效率的重要渠道。电装（常州）燃油喷射系统有限公司是由日本株式会社电装全额出资设立的一个外商独资企业，是电装集团继匈牙利、泰国之后在海外设立的第三个柴油机共轨系统生产据点，成立于2007年6月1日，公司主要生产供油泵、共轨和喷油器，其生产产品主要供应丰田、本田、一汽、重汽和福田康明斯等各大知名汽车生产商,在汽车部件生产领域排名日本第一。由于电装（常州）燃油喷射系统4有限公司成立不久，其在企业管理中存在着一些问题点，最重要的就是公司在激励机制中存在着的问题。以下就是该公司在激励机制中存在的几个问题点：（一）考核机制不完善、缺乏公平的考核程序公司每年的4月份是考核的月份，考核主要是通过发放一张表格，然后让员工填写去年一年里的工作实绩、奋斗目标以及对上司管理方面的建议，然后交给上司，由上司根据表格里所填写的内容进行考评，然后根据考评的结果再由上司与员工进行面谈。这种考核过程及体系完全缺乏客观性，考核机制不完善、缺乏公平的考核程序，考评的好坏完全取决于上司的喜好，所带有浓厚的主观性。这样就会降低广大员工的积极性，使此种激励方法适得其反。一个企业的激励机制需要一个合理的管理制度，并能确保公司内部的所有员工在制度面前人人平等。如今，部分企业在考核机制方面还缺乏制度的保证，甚至随意性较大，如果一个公司没有一个完善的考核机制，往往会大量流失公司内部的优秀员工，一个完善的考核机制对企业起着很重要的作用，所以需要建立一个完善的考核制度。（二）缺乏合理的薪酬体系公司员工薪酬水平高低主要是依赖于职务的晋升，未能以员工的价值贡献作为激励标