浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用

浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分，是研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律的学科，掌握运用好这一规律，可以合理地组织劳动，达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配置人力、提高劳动生产率的目的。一、劳动定额的历史沿革及概念劳动定额的产生是社会化大生产的产物，最早提出的是法国人波提力特，1760年提出制作别针的产量定额，随着工业的大发展，美国的泰勒也就是科学管理之父，他也是企业管理的倡导者，主要著作有1895年的《计件工资制》，l911年的《科学管理原理》等，对科学管理方法和理论的研究奠定了基础。20世纪30年代以后劳动定额管理进入了现代管理阶段，对动作分析以及周围工作环境，光、声、温湿度对劳动者的影响的研究有了长足发展，随着计算机的普及，劳动定额进入了现代化管理阶段，劳动定额在我国的推广是从前苏联教材和专家来华传授而起步的，经历了初始阶段、十年动乱停滞阶段、恢复发展阶段。劳动定额是在一定的生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，具体而言包含了以下几个特点：1、劳动定额是在一定的条件下制定的。劳动定额不能脱离具体的生产技术组织条件，生产条件包括生产规模、生产协作、原材料、动力等方面，供应的状况，技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，生产工艺、操作方法以及工作地的运输、安全保障等方面的状况，组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，劳动定额不仅受到各种客观条件的影响，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的文化水平，生产专业知识，劳动技能、劳动态度及主动性、积极性，管理者的素质和管理水平等劳动关系。2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。3、由于生产过程具有不同的性质和职能的特点，在规定的活劳动消耗量时，可采用不同的计量办法，如矿山采煤以吨煤计量，机械加工的以单件产品计量，或一项工程等。4、为了使劳动定额的各项功能得以发挥，劳动定额是在生产过程中及时制定的。5、劳动定额所规定的是完成合格产品或符合质量要求工作任务的劳动消耗量。它限定的对象是有效的劳动，不是无效的劳动。二、劳动定额在企业管理中的作用1、劳动定额是企业编制计划的重要依据企业的生产劳动成本等计划的编制，必须以劳动定额为基础，编制生产计划时，首先要根据劳动定额的资料核算出生产任务工作量，然后与设备生产能力、劳动能力之间进行平衡，经过全面的分析和研究，才能编制生产计划，编制劳动计划时也必须以劳动定额为依据核算工资，平衡劳动力的需要量，确定各个工种所需的人数，编制成本计划时，也要用劳动定额，以确定生产活动中应支付的工资费用，按费用测算单位产品的成本，并提出计划成本指标。2、劳动定额是企业实行成本核算的基本依据实行全面的经济核算是加强企业经营管理的有效方法之一，它用价值形式来计算分析和比较经济活动中人力、物力、财力消耗及其占用的状况，对经济效益进行评价，由于劳动定额水平的高低直接影响产品成本的高低。如果产品工时消耗降低，产品成本工资支出分摊到单位产品的各项费用也就相应地降低，反之则提高。因此，为了计算和比较人们在生产中的劳动消耗和成果，不断提高企业经济效益，就要以劳动定额为依据，并以劳动定额的实际完成情况，作为经济核算的一项重要内容。3、劳动定额是开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件开展社会主义劳动竞赛，充分发挥广大工人群众的主动性和首创精神，是发展国民经济的主要手段，为了促进劳动竞赛不断发展，必须开展评比活动，由于劳动定额是考核工人工作能力的重要尺度，它衡量工人的劳动成果的多少，评价其质量的好坏、贡献的大小。因此在开展竞赛活动中，要把劳动定额作为评比的主要标准，只有这样做才能推动劳动竞赛，使工人群众在劳动竞赛和技术练兵中互相学习、互相带动，后进赶先进，先进更先进，不断提高劳动生产率。劳动定额对于生产率的提高，具有直接的促进作用，这是因为，劳动定额与劳动生产率之间存在着如下的关系：L=WT式中L——劳动生产率；w——劳动定额完成系数；T一一现行工时定额从公式中可以看出：在一定的时期如工时定额不变，劳动额定完成的程度越好，则劳动生产率增长速度也就越快。4、劳动定额是贯彻“按劳分配”原则的主要依据在当前我国处在社会主义初级阶段，个人消费品是根据“按劳分配”的原则实行分配的。为了正确贯彻这一原则，就必须做到多劳多得、少劳少得、效率优先、按劳取酬。在企业中劳动定额的完成情况，可以反映出一定时期内劳动者贡献大小、技术水平的高低以及劳动态度的好坏。因此，在规定的劳动报酬时应当把劳动定额完成情况作为一项必要的考核指标。企业实行计件工资制度更要以先进合理的劳动定额为前提条件，否则就无法正确确定计件单价。总之，劳动定额与劳动报酬之间具有非常密切的联系，这种关系越密切，越能更好贯彻“按劳分配”的原则，越能使劳动者从物质利益上关心生产的发展和劳动生产率的提高，以及劳动者把企业的发展视为自身的利益关键。三、搞好劳动定额工作有以下几点体会1、市场决定机制和绩效决定机制的建立是做好劳动定额管理工作的前提和基础。例如：有的行业按付出的劳动与收入不成比例，而有的行业业绩是由市场决定所以直接冲击劳动定额。2、加强劳动定额的日常反馈，实施动态管理是劳动定额管理工作规范化、科学化的必然选择。所以，定额从业人员加强自身休养、业务素质的提高，经常深入生产一线，掌握第一手材料，制定定额要达到快、准、全、柔的标准。快：及时跟踪随时掌握生产条件的变化情况制定定额。准：了解生产过程变化，对每道工序每个环节了如指掌。全：即对生产变化的工艺过程十分明了，制定定额不出现遗漏，做到全面合理。柔：即根据条件变化灵活运用修正系数，把握好尺度并与完成情况、劳动者的工作情况、工程进度和质量的要求、领导要求等结合运用。3、劳动定额的科学性、合理性和公平性，直接关系到工资收入、分配制度的有效性、职工劳动积极性和创造性，劳动定额的制定要求制定过程中达到平均先进，使通过努力能完成定额，不能轻松的就可以完成，更不能经过努力怎么也完不成定额，所以说定额的制定尽量公平合理切合实际。4、劳动定额的水平决定着企业人工成本的合理性和盈利能力，从而影响企业的竞争力、企业的发展。5、劳动定额制定与从业人员的知识水平、个人素质、工作经验有直接关系。因此，要求从业人员做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤。掌握生产一线第一手材料，了解条件变化，分析有效劳动和无效劳动原因。6从业人员经常对工序工时进行写时测时工作，操作的动作程序以及工作环境的影响，以便充分利用工时节省丁时，提高劳动效率，向上级和领导提供参考数据和方案。YangtzeUniversityCollegeofArtsandScience结业论文学部：管理学部专业：人力资源管理班级：人力5091姓名：徐沙沙学号：920090916课程名称：劳动定额管理指导教师：王立