浅谈建筑工程造价的控制与管理

郑州交通职业学院毕业论文论文（设计）题目：浅谈建筑工程造价的控制与管理所属系别：建筑工程系专业班级：10级工程造价二班姓名：赵宁学号：201008040460278指导老师：夏春艳撰写日期2013年3月摘要工程造价是对整个工程的所有项目投资进行估算，而工程造价的控制与管理始终贯彻于项目建设的全过程，是工程项目管理的核心部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程建设发生的全部费用控制在批准的限额内。建筑工程造价控制是建筑工程管理工作的重要组成部分。建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。本文针对建筑工程造价的重要性，造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，并分阶段的对工程造价控制进行了探讨。分析阐述建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。为加强工程造价的管理和控制，防止施工阶段决算超预算，避免建设项目投资失控，我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识，在工程建设实施中，把工程造价实际额控制在限额以内。关键词：工程造价，造价控制，造价管理，全过程，合同管理AbstractProjectcostisalltheprojectinvestmentestimateforthewholeproject,andalwayscarryoutprojectcostcontrolandmanagementinthewholeprocessofprojectconstruction,isthecorepartofprojectmanagement,itcanbeinthewholeprocessofengineeringconstructionprojects,investmentdecision-making,design,bidding,constructionstage)takeeffectivemeasures,intheengineeringconstructionofallcostcontrolwithintheapprovedlimit.Constructionprojectcostcontrolisanimportantpartofconstructionprojectmanagementwork.Constructionprojectcostmanagementworkofscientificnature,rationality,effectivenessisanimportantpartoftheenterpriseeconomicbenefitmaximization,theprojectcostinengineeringproject,theprojectofengineeringcontract,strengthenmanagement,improvecorporateprofitsplaysavitalrole.Inthispapertheimportanceoftheconstructionprojectcost,costmanagementthroughoutthewholeprocessofprojectconstruction,andphasesoftheprojectcostcontrolarediscussedinthispaper.Analysisinthispaper,theconstructionunitintheimplementationstageoftheprojectcostmanagementmethodsandmeasures.Inordertostrengthentheprojectcostmanagementandcontrol,topreventtheconstructionbudgetandfinalaccountstoavoidconstructionprojectinvestmentoutofcontrol,weneedtoemphasisoncontractmanagement,optimizingtheconstructionorganizationdesign,strengtheningprojectdirectcostandengineeringchangecontrol,strengthentheconsciousnessoftheclaim,intheimplementationoftheprojectconstruction,controltheprojectcosttheactualamountwithinthequota.Keywords:Theprojectcost,costcontrol,costmanagement,wholeprocess,thecontractmanagement目录1引言............................................................12工程造价控制的现状..............................................12.1我国工程造价控制的现状......................................12.2国外造价控制现状............................................12.3目前我国工程造价控制存在的问题..............................23如何有效进行工程造价控制........................................33.1决策阶段的造价控制..........................................33.2设计阶段的造价控制..........................................33.3招标阶段的造价控制..........................................33.4施工阶段的造价控制..........................................44工程造价的管理..................................................64.1我国工程造价管理体系........................................64.2国外工程造价管理体系........................................74.3当前我国造价管理体系中存在的问题............................75如何改善工程造价管理体系........................................95.1决策阶段的造价管理..........................................95.2设计阶段的造价管理..........................................95.3招标阶段的造价管理.........................................105.4施工阶段的造价管理.........................................116工程造价控制与管理的关系.......................................126.1工程造价控制与管理之间的联系...............................126.2工程造价控制与管理的重要性.................................137结语...........................................................15参考文献.........................................................16致谢.............................................................17-1-1引言一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。据了解,项目决策阶段及设计阶段,影响建设项目造价的可能性为30%—75%,而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。同时控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是促进建设施工、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。2工程造价控制的现状2.1我国工程造价控制的现状我国现阶段对工程造价控制的技术方法，更多的是以事后管理为特征的，以控制工程结算为目的的方法，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式。这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。确定成本控制的原则是保证造价控制的根本为确保项目成本目标的实现，应确定成本控制的原则。全员成本控制原则。2.2国外造价控制现状在国外科学和经济发达国家，在经济领域里完全实行市场经济体制，建筑产品完全商品化，基交换是市场的经济活动，买卖双方的交易行为，其价格关系则完全通过市场调节机制来确定与控制，在这样的体制下，建筑产品买卖（承发包）自由化，政-2-府主要是宏观控制和指导，管理社会化和专业化，手段科学化和自由化，价格完全放开市场化。实行市场经济，政府就无必要制定法定性的造价控制定额，而是由承发包双方自行商定价格。但是，作为政府必须有个宏观控制和指导的职能，不论是哪一级政府都在抓标准与指导价格的管理工作。特别是造价师技术标准的制定，对各类工程技术标准都有效完整的法规公布，一切按标准执行，一切按标准办。造价的确定也建立在标准要求的前提下，任何一项工程的招标，在招标文件上都有相应的技术标准要求，和投标者在此标准下考虑各自的报价。工程的造价管理是把造价、工期、质量三者融为一体，先有标准（质量要求）才能谈得上造价，有什么样的质量就有什么样的造价；有了确定的造价必须要严格控制工期进度才能控制造价的实现，所以，质量、造价、工期三者的关系是相互制约的统一体，缺一不可。在国外发达国家，工程造价管理十分重视前期造价的确定和后期造价预测，科学地确定工程预算造价，只要一经确定，在执行实施中始终围绕这个指标不轻易突破。同时，为了达到合理的确定造价，必须把各方面的因素考虑进去，特别是对工程的维护费用、寿命期造价效益，不可预见费用，风险因素等加以严格考虑，这就是投资要打足，费用要科学合理，对实施过程中，设计变更修改必须要严格控制，作认真的经济分析比较，要有严格的审批制度，不得随意变更修改。2.3目前我国工程造价控制存在的问题建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新