浅谈战略性慈善

浅谈战略性慈善深圳市慈善会秘书长房涛一、战略性慈善（一）微软1000万优秀大学生助学计划（二）2000万中国未来教育公益计划1.中国政府公共关系建设；2.与教育部合作产品研发、改进和产品营销；3.企业社会责任和法人公民形象；4.人才队伍建设前置；5.企业文化、员工内聚企业凝聚力；6.供应链上下游和谐关系；7.税收减免优惠；8.宣传与感召作用；9.获得褒奖并被追随；10.因公开而完善而正直。…….多重效益兼得的战略慈善模式二、风险慈善被动型主动型规定型强制型做找上门的项目做能找到的最好项目做策划创意的最好项目做想象中最好的项目，其它一概无关深度和专业性广度和开放性主动型和规定型基金混合体救助：征收特定范围捐助项目遴选拒绝回复给予回复调研与考察（人的因素/合作能力）选择有效项目捐赠引入绩效考评帮助其实现目标“退出战略”募捐：在有效领域接受资金合理投资高额回报部分收益用于慈善、剩余收益和本金继续投资三、“冠名基金”是首选之一具有公募资质享受税法规定的税收优惠200万/400万（三年内）/留本冠名市慈善会、双方组建的专项基金委员会宣传多元化救助项目的多样化、规范化与制度化具有一定规模的志愿者队伍基金的开放性基金规模的壮大不具有公募资质不能享受税收优惠政策2000万由省民政厅审批/年检要求独立的办公空间和工作人员宣传单一化基金的封闭性资质问题税收优惠初始基金基金管理宣传渠道项目救助志愿者基金规模公募基金会私募基金会