浅谈现场施工管理及存在的问题

摘要及关键词随着社会经济的飞速发展，城乡居民生活水平不断提高，生活条件不断改善，相应配套的公共建筑，居住建筑，生产厂房等建筑越来越多，建筑工地，装修工程与日俱增的新型材料，新型结构，新技术也广泛应用与现代建筑中，建筑施工现场也随之出现了新的安全问题和隐患，如不清楚的认识或者不加以监督整改，一旦发生事故，后果将不堪设想。因此，加强施工现场的安全，迫在眉睫，势在必行。在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有培训机制也不健全，很多工地上的工人和管理人员根本就没有进行过安全培训和安全技术交底工作，就直接上岗。在采访中发现，有许多技术工人和管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至还包括某些工程的监理人员。主要表现在进入工地施工现场，工人不佩戴安全帽和高空作业时，不佩戴安全带，进入施工现场抽烟，随意走动等等。《建设工程安全生产管理条例》已经颁布施行，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工单位的当务之急，假如一个技术工人在自己从事的职业中，连如何保护自己都不知道，那么后果将是不敢想象。一个工程管理人员在施工现场不能及时的发现安全隐患加以预防，对违章作业，违章指挥熟视无睹，这样的工地不出事时偶然，而出事才是必然。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则，严己律人，不起好带头作用，那么，又怎么去要求更多的工人呢。关键词：现场施工，现场管理，安全，技术，材料，人员，设备AbstractandKeyWordsWiththerapidsocio-economicdevelopment,urbanandruralresidentsrisinglivingstandardsandlivingconditionscontinuetoimprove,correspondingsetsofpublicbuildings,residentialbuildings,manufacturingplantsandotherbuildings,moreandmoreconstructionsites,renovationgrowingnewmaterials,newstructuresthenewtechnologyisalsowidelyusedinmodernbuildingconstructionsitealsowillbetheemergenceofnewsecurityissuesandrisks,suchasunclearordoesnotknowtosupervisetherectification,intheeventofanaccident,theconsequenceswouldbedisastrous.Therefore,toenhancethesafetyoftheconstructionsite,itisurgent,imperative.Skilledworkersonconstructionandprojectmanagementpersonnelsafetytrainingissues,theexistingtrainingsystemisnotperfect,alotofonsiteworkersandmanagerssimplydonothaveconductedsecuritytrainingandtechnicaltestsworkdirectlyposts.Intheinterview,foundthattherearemanyskilledworkersandmanagersconsiderablelackofknowledgeofconstructionsafety,whichevenincludessomeoftheprojectsupervisionpersonnel.Mainlyinenteringthesiteconstructionsite,workersdonotwearhelmetsandhigh-altitudeoperations,donotwearseatbelts,smokeenteringtheconstructionsite,walkaroundandsoforth.ConstructionSafetyManagementRegulationshasbeenpromulgatedtostrengthenthetechnicalandprojectmanagementstaffworkersafetytrainingshouldbeapriorityconstructionunit,ifatechnicalworkersintheiroccupations,theevendonotknowhowtoprotectthemselves,thentheconsequenceswillbehorribletoimagine.Aprojectmanagementpersonnelattheconstructionsitesecurityriskscannotbefoundinatimelymannertoprevent,forillegaloperations,illegalcommandturnablindeye,sothattheaccidentsiteisnotaccidental,butanaccidentisinevitable.Ifthislevelisthebackboneoftheconstructionsitesecuritycannotleadbyexample,hasstrictlawswhocannotaffordagoodlead,then,andhowtoaskformoreworkersyet.Keywords:siteconstruction,sitemanagement,security,technology,materials,personnel,equipment目录第一章绪论.............................................6第二章安全管理.............................................7~8第三章技术管理............................................9~10第四章人员管理............................................11~124.1项目经理...........................................114.2总工......................................114.3技术人员......................................114.4带班........................................114.5仓库保管......................................124.6厨师........................................124.7材料员.......................................124.8安全员.........................................124.9资料员.........................................124.10门卫..........................................12第五章设备管理...........................................13~155.1购置（租赁）....................................135.2安装（拆除）....................................135.3验收检测.......................................135.4使用........................................145.5保养........................................145.6维修.....................................14~15第六章材料管理..............................................166.1编制材料计划...................................166.2定额管理.....................................166.3材料保管.....................................16第七章施工进度进化管理.............................17~187.1概念........................................177.2作用和任务.....................................177.3常见形式......................................177.4制定原理...................................17~187.5编制步骤......................................18第八章常见的问题..........................................19~208.1现场施工人员安全意思不高..........................198.2现场监督机制不健全，技术行为操作不当..............208.3难以实现全面有效的控制............................208.4施工现场缺乏严格的监督...........................20第九章结束语...........................................21参考文献.........................................22浅谈现场施工管理及存在的问题晋豫龙11131020301002第一章绪论施工企业的主要任务就是就是建筑施工。建筑施工的主要表现形式就是现场管理。现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各个要素，包括工人和管理人员，设备，工具，工位器具，原材料，加工，检测方法，环境，信息等进行合理有效的计划，组织，协调，控制盒检测，使其处于良好的结合状态，达到优质，高效，低耗，均衡，安全，文明的生产的目的。现场管理师生产第一线的综合管理，师生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。因此，现场管理就显得尤为重要。在建筑工地上，常见的现场管理一般有安全管理，技术管理，人员管理，设备管理,材料管理和计划管理等几种，在本文中，我们简单说下这几种管理以及这几种管理的管理制度。第二章、安全管理在这几种管理中，安全，永远应该占据第一。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注和重视。安全生产工作，保证人名群众的生命和财产安全，是实现我国国名经济可持续发展的前提和保障，是提高人名群众的生活质量，促进社会稳定的基础。安全生产时党和国家的一贯方针和基本国策，是促进社会生产力发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展，进一步实行改革开放的基本条件。现列举安全生产制度，如下：2.1提高项目负责人安全责任意识，做到“人人心中系安全”。工地施工现场的项目负责人对项目的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比安全工作，正确处理，安全与生产，安全与效益的关系，每周应召开一次安全生产工作会，使“人人知安全，人人识安全”，讨论安全生产动态，解决安全生产