浅谈设备管理

浅谈设备管理张杰2012年3月主要内容船机设备简介、管理作用及管理内容如何做好船机设备管理工作船机设备管理存在的问题分析结语中交二航局中海油东营港项目经理部312334•1.1.2八字锚、交叉锚•八字锚：将两首锚分别抛在船首左右前方,锚链成倒八字形状,并使两锚连线与风向垂直的一种双锚泊方式。一般均将八字锚双链交角控制在30°～60°之间，这样既可抑制偏荡，又能增加合抓力。•交叉锚：将两首锚分别交叉的抛在船舶的左右两边，锚链成交叉形状的一种双锚泊方式。1.1.1什么是船机设备中交二航局中海油东营港项目经理部1.1.3几组名字解释及换算节（航速）：1节是指船舶每小时行驶1海里海里：1海里=1.852公里柴油机耗油量的算法：50kw发电机每小时烧多少油？耗油量=50*1*0.1kg/kw.h=5kg马力：1马力=0.735kw一艘主机为2*350hp的船舶走航3小时的耗油量是多少？耗油量=2*350*0.735*3*0.15=231.5kg中交二航局中海油东营港项目经理部1.2.1船机设备对于工程施工来讲虽只是一个辅助工具的作用，船机设备在施工生产中具有非常重要的意义。船机设备管理在水工企业管理中，是不容忽视和极其重要的一环，要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。1.2.2“工欲善其事，必先利其器”项目的成败以及项目是否盈亏很多时候设备能发挥关键性的作用。设备的使用，设备的选择等等，都能对项目的成本控制起到一个决定性的因素。1.2船机设备管理的作用中交二航局中海油东营港项目经理部1.3.1船机设备管理的内容。船机设备管理的内容，就是对所拥有的各类船机设备进行管、用、养、修。四个环节密切相关，必须统一的结合起来，缺一不可。只有全面地搞好船机设备的管、用、养、修，才能完成管理的基本任务。所有管理人员及操作人员必须全员参与管理，建立起完整的船机设备维修保养体系。1.3船机设备管理的内容中交二航局中海油东营港项目经理部2.1如何做好船机设备的管理工作2.1.1安全管理任何生产作业必须以安全为主，船机设备在管理E也必须把安全放在第—位，树立安全生产、生产必须安全的理念，常岍完善的安全规童制度和设备操作规程。在施工作业中加强检查、监督和对操作人员进行安全教育。只有在确保安全的情况下，设备才能投^正常运转和使用。中交二航局中海油东营港项目经理部2.1.2动态管理这是每一个管理者都必须做到的，作为管理者必须对设备的运行状态了如指掌，对设备提前进行预知、预防性维护保养，达到“防患于未然”的效果。不能等设备到了完全瘫痪的状态才想去保养、去维修，长久下去，该设备会被这种被动的管理方式所葬送，一台没有得到及时维护保养的设备最终会重病缠身，无法医治。在项目上要定期做好设备的动态台账，对进场设备及时汇总，做到“不出门安知天下事”所以对设备的动态管理，针对其运行状态有针对性的有效维护保养非常重要。中交二航局中海油东营港项目经理部2.1.3定期保养、及时维修在生产过程中，经常会出现的情况是为了赶施工进度，设备都在超负荷运转，没有给出充足的时间来进行保养，这对设备的损害是很大的，有的问题是不能弥补的。所以船机设备的管理者不但要以生产为中心，更重要的是要高度重视对设备进行定期保养，及对其在使用、运转状况下的监测和故障诊断，并根据实际情况及时进行维修养护，让设备“带病作业”是比较危险的，不但对设备本身是一种损害，而目严重威胁着施工作业安全。所以对船机设备的定期、按时保养与计划维修和定时检修相结合，才是较完善和理想的设备维修管理方式。中交二航局中海油东营港项目经理部2.1.4提高责任意识船机设备的管理者，必须要有高度的责任意识。船机设备的维护、保养、维修工作大部分是由操作人员来完成，操作员的责任感在船机设备管理中占有着很重要的位置，或者说设备维护的怎么样与他们的责任感密不可分，所以必须对船机设备的操作人员严格要求、提高他们的责任意识尤为重要，让其积极主动的投身于设备的维护管理，建立好维修保养台账，船上需将设备管理分工到人、责任到人，让设备与责任人——对应起来，负责定期对设备进行维护保养，对设备的运行情况进行检察、实时监控，发现问题立即组织解决。中交二航局中海油东营港项目经理部3.1船机设备管理中存在的问题3.1.1操作人员的个人素质问题操作人员在设备管理中起重举足轻重的作用，很多操作人员都认为“我只负责做自己的事，其他的与我没有关系”这是一种非常不好的工作态度，也反应出工作责任心的缺失，作为管理者在工作中需要通过各种途径、以各种方式提高操作人员的个人素质，增强他们的“主人翁”意识，这对搞好船机设备管理是至关重要的。中交二航局中海油东营港项目经理部3.1.2积极性与主动性充分调动操作人员的积极性、主动性，无论是对生产还是对船机设备的管理都是非常重要的，如果每个人都是以一种依赖和懒惰的话那整个船机设备管理会一团糟，对于船机设备更是熟视无睹。工程船舶以设备为主，如果不能很好的对设备进行管理，那船舶的使用效率将大大降低，如何更好的提高船员的积极性主动性是一个值得深思的问题。换言之，工作氛围的好坏是直接与工程进度挂钩的，这个与项目管理是类似的。中交二航局中海油东营港项目经理部3.1.3健全制度，有力执行对于船机设备管理的相关规章制度必须严格执行，植根于每位管理人员及操作人员的心中，约束着每个人的个人行为，对于骨干人员的管理职责应加强监督考核，严格要求，首先必须在他们心中建立起加强船机设备管理的理念，让他们从内心里体会到加强船机设备管理的重要性及利害关系。试想如果作为一艘船的核心人物船长或轮机长对设备的维护、保养都不重视的话，下面的普通船员何以有那么高的自觉性和责任心去管理设备。中交二航局中海油东营港项目经理部船机设备管理工作是一项艰巨而重要的工作，需要项目部内部许多部门的通力合作，共同努力才能做好。设备管理工作必须本着以保养为主，以维修为辅的原则，应把保养设备放到第—位。增强管理意识，严格落实管理责任，通过各种途径提高操作人员工作的积极性、主动性。我们相信，只要领导重视，基层管理人员认真负责，操作人员责任心强，加之有—套科学的船机设备管理办法、管理制度，我们的设备管理工作就一定能够搞好。4.1结语中交二航局中海油东营港项目经理部谢谢大家！中交二航局中海油东营港项目经理部设备部：张杰