济三煤矿机厂全面定制管理工作推进措施

济三煤矿机厂全面定置管理工作推进措施为深入推进标准化、精细化管理，培养职工规范作业习惯，进一步提升机厂管理水平和综合形象，实现各车间班组安全、高效、节约、规范运行，根据《兖矿集团有限公司关于各专业全面开展定置管理工作的意见》及矿有关工作安排，特制定机厂定置管理工作推进措施如下。一、目的和意义1、目的：科学地利用现场空间，实现人、物、环境三者的最佳结合状态，使生产中需要的物品随手可得，做到“物有所置、移物归位”，并且在确保现场安全生产的前提下，限制现场物品的数量，保证现场所有备用物品都处于完好状态，从而提高生产现场精细化、规范化与科学化的管理水平，实现安全、优质、高效生产。2、意义：进一步提高管理水平，确保各班组和个人安全、优质、高效运行，最大的限度消除生产现场物的不安全状态和人的不安全行为，创建安全、文明、整洁、有序、高效生产和工作环境，培养和规范职工的标准作业行为和良好习惯，提高管控水平。二、开展范围机厂各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区三、目标要求1、建立定置管理长效运行机制，不断完善定置管理实施标准和考核管理办法，实现规范化、制度化。2、每个职工都能正确认识定置管理工作的重要性，熟知本岗位定置管理的基本要求。3、定置管理工作实施标准、考核办法要具体细化、量化到每个岗位、每间办公室和每个职工。4、通过全面推行定置管理，实现管理精细化、安全放心化、工作标准化、环境整洁化、行为规范化的“五化”管理目标。四、开展原则1、从实际出发，讲究实用的原则；2、规范化、制度化便于考核的原则；3、静态定置与动态管理相结合的原则；4、相对稳定、持续改进、不断深化、长期坚持的原则。五、时间安排1、学习、宣传、发动阶段（时间：2009年10月8日-10月15日）。2、制定标准和考核办法、全面推行阶段（时间：2009年10月16日-12月31日）。3、全面提高、规范运作阶段（时间：2010年1月1日-5月31日）。4、持续改进、运行制度化阶段（时间：2010年6月1日开始）。六、保证措施（一）建立组织机构、加强领导1、厂成立定置管理领导小组组长：温开峰岳公雨副组长：黄建国李言军王太刘继全于维毅成员：桑书太高振康李瑞黄松韩海青王丽丽各车间正副班组长2、定置管理领导小组职责（1）负责各办公室、车间、材料及配件仓库、各场地材料摆放区定置管理设计、规划工作。（2）以“六定”为主线，按照定置设计的具体内容进行现场的定置化管理工作的实施，使人、物、场所三者结合状态达到最佳程度。（3）负责定置管理协调、全面推进工作。（4）负责定置管理工作的督促、协调、检查、指导工作。（二）加强宣传、广泛发动1、组织机厂干部职工认真学习定制管理开展基本程序、方法学习，着力提高广大干部职工在具体工作中融入定制管理基本方法的能力和意识。2、加强宣传，充分调动干部职工参与推行定置管理工作积极性，进而形成推动定置管理工作有效合力。（三）强化措施、狠抓落实1、根据现场实际制定适用于本单位的安全生产要求的定置管理标准和考核办法。2、采取措施，建立推行定置管理有效机制，并结合机厂现有工作现场，认真确定机厂定置管理的实施方案。3、与质量标准化及“四大”活动有效结合起来，全面开展定置管理工作，推进机厂管理水平再上新台阶。七、考核、奖惩规定（一）考核办法对定置管理的考核按《定置管理考核标准》进行。（二）检查方式1、各车间、班组自主检查。由各车间、班组负责人负责，对照标准每月两次对本车间、班组进行定制管理自主检查、整改，检查、整改结果结果建立专门记录。2、定置管理领导小组每月组织两次对各车间班组进行整体检查，综合考核打分，检查结果建立专门记录。（三）奖惩规定1、机厂被矿评为一级单位时，全厂享受矿2万元的奖励。分配奖金时，将以车间、班组在矿定置管理检查评比中扣分比例为准。影响机厂扣分的车间、班组，每扣一分，将在奖励金额基础上人均扣10元，直到扣完为止。2、机厂被矿评为二级单位时，全厂享受矿1.5万元的奖励。分配奖金时，将以车间、班组在矿定置管理检查评比中扣分比例为准。影响机厂扣分的车间、班组，每扣一分，将在奖励金额基础上人均扣5元，直到扣完为止。3、机厂被矿评为三级单位时，矿对机厂不奖不罚。对影响机厂评比得分的车间、班组，其当月奖金下浮10%。3、因某一个车间、班组原因而造成机厂定置管理不达标，其车间、班组当月奖金总额下浮20%。7、对定置管理工作组织得力，有突出贡献的人员给予一定的嘉奖。2、对组织得力的车间、班组给予一定的奖励，对工作扯皮、不负责任的车间、班组和个人给予通报批评和处罚。八、附件：定置管理考核标准附件：定置管理考核标准序号考核标准标准内容标准分一现场整理20分1物架上的消耗品、工器具等无用物品须取走共2分，有一处达不到标准扣0.5分。2规定放置位置不应放置多余物品共2分，有一处达不到标准扣0.5分。3地面不能直接放置配件、材料以及掉有零部件共1分，有一处达不到标准扣0.5分。4报废物品应放置在报废区内共1分，有一处达不到标准扣0.5分。5设备库、配件库、工具房应标明报废物品区共1分，有一处达不到标准扣0.5分。6不同类型、用途的物品应分开管理共1分，有一处达不到标准扣0.5分。7私人物品不应在配件架上共1分，有一处达不到标准扣0.5分。8电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。9使用的工器具应放置在工具架上共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。10工具架上长期不使用的工器具和经常使用的物品应分区放置共2分，有一处达不到标准扣0.5分。11精密测量工具的放置处应无其他物品放置共1分，有一处达不到标准扣0.5分。12机器设备上不能放置物品共1分，有一处达不到标准扣0.5分。13作业工具放置的方法是否简易共2分，有一处达不到标准扣0.5分。14作业岗位不能放置不必要的工具共1分，有一处达不到标准扣0.5分。15物架上不能放置与工作无关的杂物共2分，有一处达不到标准扣0.5分。16物架、工作台、厨柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置共1分，有一处达不到标准扣0.5分。二现场整顿30分1设备库、配件库、工具房内物品放置应有整体感共2分，有一处达不到标准扣0.5分。2消耗品、工器具在指定标志场所按水平直角放置共2分，有一处达不到标准扣0.5分。3运输工具应在指定标志场所放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。4配件、配件箱应指定标志场所按水平直角放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。5配件应与编码相对应，编码不能被遮住共1分，有一处达不到标准扣0.5分。6空配件箱不能乱放，须整齐美观且即使回收共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。7大型物品应在指定标志场所按水平直角放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。8测量器具应在指定标志场所按水平直角放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。9塑料箱应按平行、垂直放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。10标示颜色要明确（红色为电气配件，蓝色为机械配件，黄色为胶轮车专用配件，绿色为待修的配件（电气和机械），粉红色为待报废的配件（电气和机械），白色为工器具（工具、仪器仪表）。共2分，有一处达不到标准扣0.5分。11文件的存放应按不同内容分开存放并详细注明共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。12标志牌应无破损呈水平直角状态共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。13标志牌应在指定标志场所按水平直角放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。14物架明确责任人，并填写责任者姓名共1分，有一处达不到标准扣0.5分。15休息区、会议室的椅子，用完后应重新放回原位共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。16清洁用具用完后用放入指定场所共1分，有一处达不到标准扣0.5分。17通道上不能放置物品共2分，有一处达不到标准扣0.5分。18不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识共1分，有一处达不到标准扣0.5分。19各种橱柜、物架放置处要有明确标识共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。20待修配件和设备的放置处应有明确标识共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。21完好的配件不能在地面直接放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。22设备、配件放置场所的标识表示应完备共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。23塑料桶、捆包材料上应标明品名共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。24常用设备、配件、工具放置位置应在最近、最低处。共2分，有一处达不到标准扣0.5分。25常用设备、配件、工具的放置空间应有余量共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。26工具架上应有编码管理及有品目表示共1分，有一处达不到标准扣0.5分。27在物架前应能清楚辨明上面的编码共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。28工器具按使用频率放置，使用频率越高放置越近共2分，有一处达不到标准扣0.5分。29配套工具应按类别成套放置共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。30相同种类不同型号的工具放置该按型号表示区分共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。31放置场地的通道和放置场所应画线表示区分共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。32应有编码（番号）、数量的表示共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。33物架用采用容易去除的放置方法共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。34不能使用未认定的配件、工器具和设备共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。35测量器具应采取防撞、防尘、防锈的放置方法共1分，有一处达不到标准扣0.5分。36私用杯子应按规定放置在规定置。共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。三现场定量20分1现场物品必须根据实际生产情况确定备用物品的上限和下限数额共10分，有一处为表示数额扣2分。2所有定置物品必须完好共10分，有一个不完好的配件扣2分。四现场清扫41墙角、地板、设备下、配件应为重点清扫区域共2分，有一处达不到标准扣0.5分。2地面上浸染的油污应及时处理共2分，有一处达不到标准扣0.5分。五现场清洁3分1地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。2工作台、文件柜、柜架、门窗等无灰尘、油污共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。3设备、配件、配件箱应保持无灰尘、无油污共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。4地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。5工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。6装配机械本体没有锈和油漆的剥落，盖子无脱落共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。六员工行为6分1按规定穿工作鞋、工作服和出入证，并按要求将手套戴好。共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。2应到规定场所吸烟，不得在设备运行区、配件、工器具存放区吸烟。共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。3同事间应保持基本礼仪共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。4不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。5上班时间不准在配件和工器具存放区进食，如早餐、零食等物品共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。6应注意良好的个人卫生共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。7不做与工作无关的事共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。8严格遵守和执行公司各项规章制度共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。9按时上下班，不早退，不迟到，不旷工共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。10准确及时传递各项工作指令共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。11按规定和要求扎头发。共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。12员工仪表端正、精神饱满，能够认真工作。共0.5分，有一处达不到标准扣0.1分。七现场安全15分1对危险品应有明显的“危险”警示标识。共2分，有一处达不到标准扣0.5分。2各安全出口的前面不能有物品积。共1分，有一处达不到标准扣0.5分。3灭火器应在指定位置放置及处于随时可使用态。共1分，有一处达不到标准扣0.5分。4消防栓的前面或下面不能有物品放置。共1分，有一处达不到