有关弹性福利计划的研究

有关弹性福利计划的研究一、弹性福利计划的涵义弹性福利计划就是在固定的福利费用预算内，企业针对不同员工的需求和偏好，设计和实施多样化的福利项目以供员工选择，使得每个员工的福利需求得到最大满足。这样既能实现对福利成本的控制，又能与员工的多元化需求相匹配，达到企业和员工的双赢。因此，准确了解和掌握不同员工的福利偏好，针对这些偏好来制定合适的福利项目，对于员工个人和企业而言，意义都非常重大。二弹性福利计划的类型：根据企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性，弹性福利计划在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种类型：（1）附加型这是最为常见的一种弹性福利，就是在现有福利计划的基础上，再提供一些不同的福利项目或提高原有福利项目的标准，由员工自由选择。员工根据自己分配到的限额去认购所需要的额外福利。例如S公司原来的福利计划包括房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，如果该公司采用此种类型的弹性福利计划，它可以将现有的福利家化项目及其给付水准全部保留当作核心福利，然后再根据于昂提出的需求，额外提供不同的福利项目，如人寿保险，培训等。附加型弹性福利计划的优点是，除了维持现行福利制之外，还提供额外福利项目，增大了企业员工福利项目的选择范围，进一步满足了员工需求。但是，这种弹性福利计划的缺点是增加量企业成本。（2）核心加选择型核心加选择型弹性福利是由“核心福利”加“弹性选择福利”组成的。“核心福利”是每个员工都可以享有的基本福利，员工不能自由选择;选择福利则包括可以自由选择的项目，并附有价格，每个员工都有一个福利限额，如果福利总值超过了所拥有的限额，差额就要折为现金由员工支付。福利限额一般是未实施弹性福利前员工所享有的福利水平。与附加型不同的是核心加选择型是重新设计一套福利制度，而附加型是在原有福利项目的基础上再增加几个福利项目。（3）套餐型福利套餐型是指由企业同时推出不同的福利组合，每一个组合所包含的福利项目或优惠水平都不一样，员工只能选择其中的一个。在规划此种弹性福利计划时，企业可依据不同的员工群体提出的不同需求来设计。它的优点是行政作业比较简单，缺点是员工的福利选择弹性较小。（4）弹性支用账户这是一种比较特殊的弹性福利计划。员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用账户”，并以此账户去选择购买企业所提供的各种福利项目。拨入支用账户的金额无须扣缴所得税，不过账户中的金额如未能在年度内用完，余额就归公司所有，既不可在下一个年度中使用，亦不能够以现金的形式发放。优点是有利于合理避税，相当于增加企业员工的净收入，对员工极有吸引力。缺点是行政手续比较繁琐，每一个员工的支用账户必须随时录入资料，并及时更新，以保持其正确性。（5）选高择低型选高择抵型弹性福利是在原有固定福利的基础上，提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”供员工选择。这些福利组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。如果员工选择比原有固定福利价值高的福利组合，那么他就需要用薪水来支付其间的差价，如果员工挑选了价值低于原有固定福利的福利组合，他就可以要求雇主发放其间的差额，但是必须对所得差额纳税。三、制约弹性福利计划的主要因素：尽管很多企业在员工福利上投入了大量资金，然而员工对企业所提供的福利却并不完全领情，例如，未婚或是子女已长大的大龄员工对幼儿园入托费这项福利根本享受不了，觉得没有必要;年纪较大的员工一般经济实力较好，对教育补贴、无息贷款买车等福利也不大感兴趣，从而削弱了福利的激励效果。因此，一个优秀的弹性福利计划并不一定包括所有的福利项目，但是它必须满足企业内绝大部分员工的实际需求。了解和掌握不同员工的福利需求和偏好，是企业成功实施弹性福利计划的前提。1.个体特征变量对员工福利偏好的影响，比如年龄、性别、婚姻状况、收入水平、受教育程度等等很多因素都会对员工福利的偏好产生影响。2福利使用经验对员工福利偏好的影响员工对福利的期望不仅取决于员工的个体特征，也会受到员工福利使用经验的影响。所谓福利使用经验是指员工以往参与福利计划的经历，每次雇主的更换，会使得员工对于企业的福利计划更加关注，也为员工提供了更多的与以往的福利计划进行比较的机会。3.福利项目特征对员工福利偏好的影响除人口学变量外，福利项目本身的特征也会影响员工的福利偏好。例如，对投资选择权的偏好与选择DC计划正相关，对可携带性的偏好与选择混合型计划正相关。四、弹性福利计划的优缺点：（1）弹性福利计划的优点1.对员工而言可以有效满足员工的需求，让员工依据自己的需求来规划自己的福利措施，可更有效地调适个别差异而满足员工真正的需求。还可以增进员工对福利制度的了解。大多数的弹性福利计划对所提供的福利项目都会标示一个金额，而员工在选择福利项目时，可从金额上获知该项福利的成本，如此让员工更了解公司福利制度的性质及福利成本。另外，还可以提升员工的工作满意感。弹性福利计划给予员工参与福利设计的机会，让员工自己选择所需要的福利项目，可以提升员工的工作满足感。2.对企业而言一定程度上有利于福利成本的控制。因为弹性福利计划通常会在每个福利项目上标示其金额，有助于公司管制福利成本，还可以减轻福利规划人员的心理负担，因为福利涉及工作是一项繁琐的且吃力不讨好的工作，因为一项福利项目不可能做到是每位员工都满意，即使员工对现在福利项目满意，但也无法保证奖励他们的态度还是一样。因此，由员工自己来选择福利项目，员工不容易出现抱怨的情绪，同时可减轻福利设计人员的心理负担。另外，还有利于提升公司形象和企业竞争力。因为实施弹性福利计划给人一种尊重员工，愿意让员工多多收益的印象，所以，这对于提升企业形象和竞争力是非常有帮助的。（2）弹性福利计划的缺点在实施初期容易造成企业福利成本的增加而且在初期难以估算员工因受到激励而创造价值的增量与成本间的大小关系，独立的作用也难以定量。另外，由于吐出了个性化，弹性福利计划相对应的管理部门的工作量与难度也有一定程度的增加。此外，可能会产生一种逆向选择。这是由于员工对福利计划不理解，选择存在盲从性，有可能会产生员工由于想享受金额最大化而选择自己并不需要的福利，这在无形中也增加了福利成本。