机修车间2010年行政工作总结

机修车间2010年行政工作总结今天我受扶主任的委托做工作总结，总结昨天是为了明天的发展。弹子一挥间，2010年只差1个月就快过去了，回顾一年来的历程，车间在厂党政工的正确领导下，坚持以人为本，紧紧依靠车间全体员工的聪明才智和充分发挥团队精神的集体力量。圆满的完成了厂部交给的各项任务。2010年车间全体员工面对困难从不退缩，而是群策群力、克服困难、知难而进、迎难而上，顽强拼搏、努力开拓。体现了机修是一支能打硬仗，敢打硬仗的团队。扭转了2009年其他车间和厂部对我们不好的形象。一、车间做好了员工的思想政治工作以稳定求发展，把员工队伍的团结协作精神作为车间的一项日常工作，车间从自身班子做起，高度团结、相互理解、通力协作，充分发扬了民主集中制的原则。作为一个服务性车间从上到下、从员工到车间管理人员都能充分认识到：生产上的需要是我们的工作，设备的正常运行是我们的职责，生产车间的满意是我们的满意，本着这样的理念，思想统一，认识到位，党员、班组骨干模范带头作用的发挥，从而车间员工队伍稳定、战斗力强，整体团队能经受得住一次又一次困难的挑战。二、认真做好了各项工作在车间班子成立之初我们清楚的认识到，要想搞好车间的工作，人的因素是基础，是工作开展的主体。由于存班多，年休，缺员等许多问题而车间的主要班组员工思想比较复杂。针对这一情况，车间在厂部的正确领导下紧紧依靠车间班子集体的力量，始终不渝的坚持以人为本的原则。在工作上与员工同甘共苦，遇到“急、难、险”问题时在生产现场即当指挥员又当战斗员，和他们一道工作在一起，共同解决生产上的各种困难。在生活上大力关心他们和他们的家属，利用各种机会找他们进行真心交流，彼此之间以心换心，加强了了解，增加了感情。由于班子的表率作用得到了车间全体员工的认可。同时对苗头性的问题能够及时提醒，对倾向性的问题正确引导，对错误性的问题坚决纠正。由于工作到位，车间现在局面大有好转，上下关系、班组关系融洽，政令畅通，员工队伍稳定。历史存班已快解决。电工班与仪表班的匀合已走上正轨。三、各种困难的挑战考验了我们由于冶金炉的扩容及富氧匀炼，很多茅盾和问题相应的出现，设备事故发生频繁，全年车间组织重大和突发性的抢修不低于10次。其中﹝1﹞、5月中旬古风炉中修一次，车间按厂部的安排组织检修人员连续奋斗，确保了正常开炉。﹝2﹞今年来半员水箱烂了4次，黄师傅每次烧坏了安全帽，及时保证了生产。炉顶进料装置，6号皮带多次出故障钳1班的同志都及时完成了抢修。3，制氧站今年频繁检修钳2班的同志吃了亏4，泥木组古风炉中修一次，5次修反射炉，特别是这1个多月来，炉身早晚频繁补修，工作非常辛苦，今年维护班的工作有些问题，希望维护班的同志加强技术学习，提高责任心，把明年的工作做好。……。今年来我们不知遇到过许多类似这样的困难，但我们都有能正确面对，把压力变动力，同时加大员工的思想政治工作，大力宣传厂情教育，有问题一起想办法，有困难一起解决。从而员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力大大加强，解决困难的能力大有提高。四、加强车间内部管理，严格落实各项管理制度以经济为杠杆、以内部创利为目的。根据厂部对车间各项指标的考核，车间进行层层分解，责任与指标都落实到了班组和每个员工身上，让每位员工都能认识到车间各项任务、指标、利润的完成都与个人的切身利益息息相关，在车间形成了一种努力降低检修成本、圆满完成各项任务、拓开创利空间的良好氛围。克服各种困难，巨细挖潜，一年来车间累计完成制作、修旧利废创利13.5万元，各项月度检修作业计划完成率为100℅。零星材料有所超支，电工班超支比较多要想些办法。但备件有节约。六、各项基础工作稳步发展，在安全生产方面，车间始终坚持“安全第一、预防为主”的安全理念，坚持每天班前安全学习，例行每周的安全生产检查和隐患整改制度，同时严格执行安全确认制度：没有确认不准作业，谁确认谁负责的原则。处罚决不手软。从而员工安全意识大有增强，全年车间无任何人身设备事故发生，确保了一方平安。在肯定成绩的同时，清楚地认识到我们也存在很多不足，这些不足是我们今后努力的方向：1、要坚持以人为本、更加发扬车间整体团队那种团结拼搏、相互理解与配合的精神，更加增强员工队伍的凝聚力、向心力，确保员工队伍稳定。2、要加强全体员工自身素质培养，努力增强处理各种设备事故的能力。3、大力进行“三整顿”工作，确保车间健康有序的发展。4、坚持安全第一的思想，把安全工作做得更扎实，落实到实处，确保全年无“三级工伤”事故，现场文明生产在现有的基础上更上一个台阶。5、以生产为中心，急生产之所急、想生产之所想，确保全厂各种设备正常运转。6、加强员工成本意识的提高，健全各项管理措施，做到员工收入直接与检修成本和任务完成挂起钩。我希望大家继续努力确保这20多天的正常生产，大修快来临，大家要确保安全，保质保量完成大修任务。最后我祝大家身体健康，万事如意。